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05

2021年

04月

[TWI]班组长如何鼓舞士气

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组管理咨询公司概述:众多企业发现以班组为单位进行生产活动,有利于提高生产产量、提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、增强生产安全。人气是班组生产的灵魂,提升班组士气是提高班组生产效率的有效途径。

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06

2021年

04月

仓库定置管理

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新益为精益生产咨询公司概述:定置管理是以生产现场为主要研究对象,研究分析人、物、场所的状况及其联系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

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06

2021年

04月

[TWI]班组安全文化建设内容与要素

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新益为5S咨询公司概述:班组文化建设对于一个班组来说是非常重要的一环,一个好的班组文化可以凝聚人心,巩固企业根据。但是,班组文化的建设也有细分,如安全文化、学习文化、创新文化等等,今天,我们就来讲讲班组的安全文化建设。

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06

2021年

04月

[Q]精益质量管理与相关理论的比较

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新益为6S咨询公司概述:精益质量管理体系的形成我们之前已经讲过了,今天我们就来讲讲精益质量管理与其相关理论的简单比较。

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06

2021年

04月

[C]精益成本管理重要性短句合集

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新益为5S咨询公司概述:一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。

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06

2021年

04月

[LEAN]制造企业怎样向精益管理方向转变

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新益为5S管理咨询公司概述:精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。那么制造企业该怎么向精益管理方向转变呢?

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10

2021年

04月

[5S/6S]6S管理中清扫阶段的问题及对策

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新益为6S管理咨询公司概述:6S管理的清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去,或者标示出来放在仓库之中。那么,我们在运行中会遇到什么问题及怎么解决呢?

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10

2021年

04月

[5S/6S]6S管理中整顿的十大要点

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新益为6S管理咨询公司概述:整顿是6S管理的一项内容,它是整理阶段的深化。就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。对生产、办公区域必需的物品要划定摆放区域,提出摆放数量及要求。那么,6S管理中整顿的要点是什么呢?

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10

2021年

04月

[KTPM]TPM管理在企业管理中的应用

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新益为TPM管理咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。那么,TPM管理如何应用到企业管理中呢?

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