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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
04月
新益为精益管理咨询公司概述:随着改革开放体制的深化,我国企业面临着国内同行和国外同行两大竞争对手。面对日益激烈的竞争市场,企业只有不断改革和创新管理模式和方法,提高管理水平,方能获得一方市场。精益管理作为现代常用管理模式,对提高企业竞争力起着至关重要的作用。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为班组管理咨询公司概述:众多企业发现以班组为单位进行生产活动,有利于提高生产产量、提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、增强生产安全。人气是班组生产的灵魂,提升班组士气是提高班组生产效率的有效途径。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为精益生产咨询公司概述:定置管理是以生产现场为主要研究对象,研究分析人、物、场所的状况及其联系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S咨询公司概述:班组文化建设对于一个班组来说是非常重要的一环,一个好的班组文化可以凝聚人心,巩固企业根据。但是,班组文化的建设也有细分,如安全文化、学习文化、创新文化等等,今天,我们就来讲讲班组的安全文化建设。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为6S咨询公司概述:精益质量管理体系的形成我们之前已经讲过了,今天我们就来讲讲精益质量管理与其相关理论的简单比较。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S咨询公司概述:一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为5S管理咨询公司概述:精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。那么制造企业该怎么向精益管理方向转变呢?
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为6S管理咨询公司概述:6S管理的清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去,或者标示出来放在仓库之中。那么,我们在运行中会遇到什么问题及怎么解决呢?
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为6S管理咨询公司概述:整顿是6S管理的一项内容,它是整理阶段的深化。就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。对生产、办公区域必需的物品要划定摆放区域,提出摆放数量及要求。那么,6S管理中整顿的要点是什么呢?
【 阅读全文 】