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2018年

02月

[KTPM]租赁企业TPM设备管理

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TPM咨询公司认为通过机电设备的维修,保养,可以有效提高设备运行效率,延长设备寿命,降低设备损耗从而提高生产率,降低生产成本。

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02

2018年

02月

[P]精益生产管理提升效率的四大措施

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企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产咨询公司总结的一些精益生产管理改善措施。

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02

2018年

02月

优秀班组管理方法

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一、班组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会”

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02

2018年

02月

这一次的颠覆,来自丰田“TNGA丰巢概念”

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今年上海车展,丰田展台没有量产新车发布,也没有明星站台,仅仅发布了TNGA“丰巢概念”和两台TNGA概念车。有人说丰田不够诚意,没有提到已经火爆日本的C-HR,也没说全新的凯美瑞。那TNGA究竟是什么东西,它能给消费者带来什么?值得丰田把这么重要的上海车展全都让给它了。

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02

2018年

02月

7大维度解读丰田供应链管理

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众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场,而且形成了相当大的竞争优势,主要不在于它采用的生产制造技术,而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化。

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05

2018年

02月

[SOP]采油标准化操作看板

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制定标准的目的在于实施标准,只有通过有效实施标准才能获得最佳生产秩序和最大经济效益,正常进行实施标准,对于信息反馈,指导标准修订,保证标准的持续改进,促进标准化工作的良性循环具有重要作用。采油矿石是实施标准的重要基层单位,加强巩固采油矿的标准化看板实施工作,为实现石油工业标准化打下坚实基础。为了能扎扎实实地开展好标准化看板实施工作,寻求最佳的实施途径,在油田管理中发挥更大的作用,精益生产咨询公司认为可以按照以下几点来做。

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2018年

02月

[C]浅谈现代企业成本管控

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成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。精益生产咨询公司认为成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。

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2018年

02月

[TWI]强化班组自主管理

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班组的自主管理就是按照企业文化的要求,自觉地执行企业的规章制度,根据班组人力资源状况在班组内部制定出切合实际的办法,激发班组员工的积极性、荣誉感、创造性。精益生产咨询公司认为在班组管理中,要切忌枯燥的说教,晓之以理、动之以情,用我们自己身边的事例或生动有趣的故事,通过像拉家常一样的方式,逐步的规范班组员工的日常行为,从而提高班组员工的素质,最终达到班组自主管理的目的。

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2018年

02月

[PMC]如何在酒店管理中运用JIT

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准时制(JIT)主要适用于生产制造型企业,但对于酒店行业的应用效果也是十分有效的。酒店企业可以应用JIT理念优化顾客入主流程、改善物品管理和缩短退房时间。看看精益生产咨询公司如何在酒店管理中运用JIT。

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