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16

2020年

11月

[LEAN]精益生产的项目管理结构

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新益为6S咨询公司概述:项目管理的结构决定了对精益转换项目进行管理的机构的内部结构。结构要设计得可以对参与团队成员指出:转换方向的明确性:对信息的收集分配责任;对重要的决策明确责任并提出问题的解决途径。

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16

2020年

11月

[PMC]PMC计划体系及程序

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新益为5S咨询公司概述:建立PMC计划体系及程序的目的主要是规范计划人员的作业管理,强化计划功能。

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16

2020年

11月

[TWI]高速公路班组管理现状

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新益为6S咨询公司概述:高速公路经营管理单位承载着一种社会责任,有责任、有义务为社会提供更优质更温馨的服务,而班组管理在高速公路运营管理中对提优职工队伍、提高服务质量、提升窗口形象、提高企业经济效益将起着决定性作用。如何进一步加强班组管理、建设特色班组、提高班组管理水平已经成为高速公路班组管理的一个现实问题。

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16

2020年

11月

[KTPM]电站施工设备对TPM管理的运用

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新益为5S咨询公司概述:在电站施工设备中应用TPM管理方式,应从设备的配置策划、采购管理、安装调试、润滑管理、运行管理、事故管理、点检管理、维惨管理、报废管现、资产管理10方面展开TPM管理应用,坚持动态控制、全员参与,才能取得了很好的经济效益。

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13

2020年

11月

[LEAN]精益生产管理过程中的里程碑清单

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新益为6S咨询公司概述:要从采用计算机计划制订系统并把成批订单通过一系列工段安排,到经过调度的生产之中的种生产企业,转变为生产单件调节生产流产品的另一种企业,不是一项容易的任务。它需要对当前的操作系统和现今产品是怎样生产出来的,给予彻底的重新考虑。

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