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2021年

03月

[TWI]班组安全管理信息开发和获取

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新益为5S咨询公司概述:随着科技的发展吗,信息科技已经与我们的生活息息相关,它渗透入我们的生活、工作方方面面。班组安全管理必须树立强烈的信息获取意识,只有善于开发和获取信息,才能提高工作水平和工作效率。在新的时代条件下,班组安全管理开发和获取安全信息应做到:

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2021年

03月

[LEAN]缩短精益生产管理周期的方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:如何缩短精益生产管理的周期?具体应该怎样实施?今天我们就以企业车厂的库存为例来说明一下,缩短精益生产管理周期的方法有哪些?这些工具都应怎样运用。

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2021年

03月

[KTPM]TPM设备维修的最高境界

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新益为TPM咨询公司概述:设备就像人一样,如果设备维护好了,就不会出现故障。出现了故障,我们要思考故障的产生原因,采取措施以进行预防为主。而在设备使用过程中,实现设备的零故障,是维修技术人员追求的目标,也是TPM设备维系的最高境界。

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2021年

03月

[5S/6S]6S管理九大改善精神是什么?

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新益为6S咨询公司概述:什么是6S管理?6S管理就是整理(Seiri),整顿(Seiton).清扫(地震)清洁(SEIKETSU)、素养自检六个项目,因均以“S”开头,简称6。6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯,那么在了解6S管理后,我们需要知道6S管理改善精神是什么。

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2021年

03月

[TWI]班组管理如何谨防破窗效应?

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新益为班组建设咨询公司概述:破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例,如果那些窗不被修理好,可能将会有破坏者破坏更多的窗户。这个现象,就是犯罪心理学中的破窗效应。而在班组管理中,一点小小的错误就会出现大乱子,我们该如何谨防破窗效应呢?

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2021年

03月

[KTPM]推行TPM管理难吗?并不难

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新益为TPM咨询公司概述:TPM是(Total Productive Maintenance)的英文缩写,意为“全员生产性保全活动”。1971 年首先由日本人倡导提出,它原来的狭义定义是:全体人员,包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM管理的目的是达到设备的最高效益,它以小组活动为基础,涉及到设备全系统。那么推行TPM管理需要注意些什么呢?接下来我们一起来看看。

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2021年

03月

库存周转率与“零库存”

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新益为精益生产咨询公司概述:库存不可能被消灭,但库存浪费却有可能被消除。为此,企业就要掌握真正的周转率解析与VMI,让库存在快速周转中,创造更大的价值、撬动更多的利润。

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2021年

03月

[TWI]优秀班组长应具备的安全控制力

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新益为6S咨询公司概述:在一个班组中,班组长处于班组领导权力的塔顶。班组长能否在权力运作中有效行使控制力,特别是安全工作的控制力,关系到政令能否畅通,班组是否具有凝聚力、战斗力。所以,强化优秀班组长的安全控制力,增强优秀班组长驾驭班组、处理复杂安全问题的能力,具有十分重要的意义。班组长强化安全控制力应做到:

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2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的普遍特征

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新益为5S咨询公司概述:我国绝大多数企业面临入世后外来产品竞争的压力,因此企业的当务之急是提高产品的竞争力,而企业经营管理的好坏将直接影响着企业的竞争力,企业只有降低成本、提高生产效率、实施精益化的经营管理来提高其竞争力,实施精益化经营管理有以下几方面的特点:

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