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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:企业对库存的精准控制,离不开对物料需求的精准预测,正是因此,精益供应链管理的一项重要工作就是制定物料需求计划(MRP)。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:随着科技的发展吗,信息科技已经与我们的生活息息相关,它渗透入我们的生活、工作方方面面。班组安全管理必须树立强烈的信息获取意识,只有善于开发和获取信息,才能提高工作水平和工作效率。在新的时代条件下,班组安全管理开发和获取安全信息应做到:
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:如何缩短精益生产管理的周期?具体应该怎样实施?今天我们就以企业车厂的库存为例来说明一下,缩短精益生产管理周期的方法有哪些?这些工具都应怎样运用。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为TPM咨询公司概述:设备就像人一样,如果设备维护好了,就不会出现故障。出现了故障,我们要思考故障的产生原因,采取措施以进行预防为主。而在设备使用过程中,实现设备的零故障,是维修技术人员追求的目标,也是TPM设备维系的最高境界。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:什么是6S管理?6S管理就是整理(Seiri),整顿(Seiton).清扫(地震)清洁(SEIKETSU)、素养自检六个项目,因均以“S”开头,简称6。6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯,那么在了解6S管理后,我们需要知道6S管理改善精神是什么。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例,如果那些窗不被修理好,可能将会有破坏者破坏更多的窗户。这个现象,就是犯罪心理学中的破窗效应。而在班组管理中,一点小小的错误就会出现大乱子,我们该如何谨防破窗效应呢?
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为TPM咨询公司概述:TPM是(Total Productive Maintenance)的英文缩写,意为“全员生产性保全活动”。1971 年首先由日本人倡导提出,它原来的狭义定义是:全体人员,包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM管理的目的是达到设备的最高效益,它以小组活动为基础,涉及到设备全系统。那么推行TPM管理需要注意些什么呢?接下来我们一起来看看。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:库存不可能被消灭,但库存浪费却有可能被消除。为此,企业就要掌握真正的周转率解析与VMI,让库存在快速周转中,创造更大的价值、撬动更多的利润。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:在一个班组中,班组长处于班组领导权力的塔顶。班组长能否在权力运作中有效行使控制力,特别是安全工作的控制力,关系到政令能否畅通,班组是否具有凝聚力、战斗力。所以,强化优秀班组长的安全控制力,增强优秀班组长驾驭班组、处理复杂安全问题的能力,具有十分重要的意义。班组长强化安全控制力应做到:
【 阅读全文 】