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2021年

03月

[TWI]班组安全建设应严于律己

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:在班组安全建设中,班组长处于班组的核心地位,对班组安全建设举足轻重,班组长的安全工作之道有时能左右该班组安全生产的水平。因此,班组长就是班组安全建设的领头羊,是大家学习的榜样,因此更应严于律己。

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2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的四大显著特征

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新益为5S咨询公司概述:精益生产管理如何在企业落地?按照怎样的步骤才能顺利推行精益生产?精益生产相较于其他生产管理方式都有哪些显著性的特征?今天我们就来一起探讨一下企业推行精益生产都有哪些步骤。

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2021年

03月

[KTPM]推行TPM设备管理的注意点

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理在中国制造业中很受欢迎,但是在企业推行往往就是一阵风,推行的时候搞得热火朝天,一段时间后就沉寂了,失败的原因有很多,但大多数是因为基础没打好,员工思想没转变……那么我们在推行时应注意些什么呢?

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2021年

03月

供应商6大关系模式

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新益为精益生产咨询公司概述:时至今日,很多国内企业仍未建立起完善的供应商绩效管理;而反观国外,供应商关系管理的概念早已普及,并在数十年的发展中走向成熟。如图所示。

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2021年

03月

[TWI]推行班组建设存在的问题及对策

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新益为5S咨询公司概述:班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、

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2021年

03月

如何正确理解库存

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新益为精益生产咨询公司概述:库存是供应链管理不可或缺的一环,更是精益供应链管理的核心环节之一。我们在做好预测、计划及物料采购之后,就需要进入收货环节,也即物料到库的环节。如图所示

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2021年

03月

[TWI]班组安全管理五重五清

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新益为6S咨询公司概述:一个班组的安全生产内聚力主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和环境上的吸引力。增强这三个力并使之形成合力,关键在于人心。班组长在班组安全管理中应有重有轻,但切总以下“五重五轻”:

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2021年

03月

[5S/6S]职院校汽车维修场所中的5S管理

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新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,并在日本广泛推行,相当于我国企业开展的文明生产活动。5S管理活动的对象是现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可

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2021年

03月

[5S/6S]6S管理对病理教学实验室的意义

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新益为6S咨询公司概述:6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,让6S深入人心,以此来提升企业形象,提高工作效率,其最终目的是提升人的品质。

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