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04

2019年

04月

[LEAN]我国精益生产推行有什么格局

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产是企业最主要的生产管理活动,推行好精益生产工作是企业发展的主要发展方式。自从2008年下半年的金融危机以来,以成本出发不断挑战质量和效率,追求卓越企业的精益生产模式,为中国的制造业越来越重视。

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04

2019年

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[5S/6S]世界企业如何推行5S管理

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新益为5S咨询公司概述:可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司,在每年为社会创造巨大价值的同时,这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?

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04

2019年

04月

[KTPM]TPM在卷烟物流设备管理中的应用

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新益为精益生产管理咨询公司概述:目前,卷烟物流设备管理仍处在被动管理阶段,没有系统的体系和制度规范加以约束,保全质量波动大,设备稳定性和综合效率得不到保障,从而影响到卷烟物流分拣效率等。基于这些现状,构建TPM设备管理体系是解决这一问题的有效途径。

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04

2019年

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[5S/6S]6S管理如何解决组装车间存在的问题

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新益为5S咨询公司概述:5S管理进入我国以后,由海尔公司等引入“安全”一词,形成了最新的6S管理理论。组装车间引进6S管理,有助于塑造企业形象、降低成本、保障生产安全、提升员工素质、改善现场工作环境、提高企业竞争力。

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03

2019年

04月

[TWI]最新班组建设方案

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新益为精益生产管理咨询公司概述:班组作为企业的最小单元,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体,为企业的稳步发展打下了坚固的基础。

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