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18

2021年

03月

供应商认证措施

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新益为精益生产咨询公司概述:在供应商全面管理中,供应商的选择直接关系到企业的成本与利润。尤其是市场竞争日益激烈、采购日益标准化的今天,长久、紧密的伙伴关系,也显得更加重要。

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2021年

03月

[TWI]班组安全管理之员工悟性提升

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新益6S咨询公司概述:悟性是指分析和理解事物的能力。对于开展班组安全管理工作来说,安全悟性的强与弱,不仅反映其班组安全综合素质的高与低,而月关系到其安全发展潜力的大与小。因此,班组成员要努力提高安全工作悟性。

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2021年

03月

[5S/6S]医院科室7S管理标准制定

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新益为6S咨询公司概述:一般来说,医院科室在开展7S管理前需对全体员工进行7S管理培训,让大家都清楚什么是7S管理,及为什么要进行7S管理活动,使广大员工充分开展7S管理活动能给自己带来的好处,从而主动去做。但除了培训外,我们也需要制定一定的7S管理标准,让大家有规可循、有规可依。

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2021年

03月

[KTPM]TPM自主保全的五大性质

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新益为TPM咨询公司概述:TPM自主保全活动是实施TPM管理后为了维持或者保持设备的正常运转,企业员工自动组织人员对设备进行定时间检查,以便提早检查出设备存在的隐患。

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2021年

03月

[5S/6S]PDCA循环在5S管理推行中的运用

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新益为5S咨询公司概述:在企业开展5S管理活动中,需要让公司学员在实践中学习,在学习中实践,实现“知行合一”,而在实践中充分运用PDCA循环管理工具,即Plan(计划),Do(执行),Check(检查)和Action(纠正),循环攻克5S管理方面的难题,能实现5S管理推进工作螺旋式上升。

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2021年

03月

[TWI]优秀班组长安全领导方法

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新益为6S咨询公司概述:班组长是企业安全生产的直接组织指挥者,在班组安全建设中起着举重若轻的地位。作为一名优秀班组长,在班组安全建设中一定是领导有方,进退有度的,他的工作也会得到领导及员工的认可。今天我们就来谈谈一名优秀的班组长应掌握的安全领导方法。

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2021年

03月

[5S/6S]6S管理在高职教学中的应用

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新益为5S咨询公司概述:推行6S管理活动对学校形象具有很大程度的提升,对学生的自我管理方面具有监督作用,从我做起,从小事做起,互相帮助,团结协助。6S管理没有止境,只有继续,只有更好。

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2021年

03月

[KTPM]企业为何要融合TPM管理与精益?

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 新益为TPM咨询公司概述:在各类设备管理模式中,TPM作为由日本传入中国的维护模式在制造业生产线广为应用。随着企业生产线智能化改造不断增加,对于巡检效率、巡检数据汇总方式、巡检信息传递时效性提出更高要求。因此,我们更要顺应时代改变融合精益与TPM管理。

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2021年

03月

如何做好供应商绩效管理

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新益为精益生产咨询公司概述:很多企业对供应商关系管理的认知,就是供应商绩效管理。确实,供应商绩效管理是供应商关系管理的重要组成部分,但在供应商绩效管理实践中,很多企业都会产生这样的疑惑——为什么供应商管理绩效不满意?

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