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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:精益生产管理起源于日本,在全世界的制造业中都很受欢迎,发展至今已经衍生出许许多多的新的工具方法论,但万变不离其宗,其本质还是未改变的,今天就给大家讲讲精益生产的一些基本知识。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理是一种企业管理方法,在设备管理方面有着严密的逻辑管理,但是,中国制造业中推行TPM设备管理的不在少数,真正成功的却没有几个,那推行TPM管理我们究竟应该怎样做呢?今天,我们就来讲讲TPM设备管理推进的十二个程序。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:供应商管理是指对供应商的开发、评估、筛选、绩效以及关系管理等综合性工作,在现代供应链管理中,供应商资源是企业战略资源,从这个意义上说它是采购战略的重要内容。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:班组安全管理工作从来都不容易,就算制度健全,安全事故仍然频发,归根究底最根本的原因在于我们管理的是人而不是制度。那么班组安全管理工作到底应该怎样开展呢?
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:精益生产成本管理是制造企业进行精益管理的重要组成部分,其动力来自于对生产效益最大化的需要。因此,精益生产成本管理对企业经营管理有着重要作用。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为TPM咨询公司概述:做为一家现代化医院,不但要具备高素质、高专业技能水平的医护队伍,而且还必须要具有较高的TPM设备管理能力。所以,为对现代化医院管理模式进行建立健全,一定要引进TPM设备管理制度,充分发挥出医疗设备的作用。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:SWOT分析是一种用于评估组织总体形态的战略工具,也是EMBA和MBA等主流商管教育的推荐工具。在供应商关系管理中,企业同样要熟练运用SWOT分析工具。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:抓落实,是实事求是思想路线在实际工作中的具体体现。从近年来一些班组在安全生产工作中反映出来的问题来看,大多与工作不落实有关。因此,要抓好安全型班组管理,重在抓落实,而要抓好落实工作,必须注意把握好以下几个问题:
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S管理咨询公司概述:本文通过利用5S管理这一关键的精益概念,探讨精益生产环境下的供应战略发展。将介绍精益供应和5S管理的概念,然后讨论如何使用5S管理方法来制定和实施供应战略。
【 阅读全文 】