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2021年

03月

[TWI]班组建设工作心得汇报

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新益为6S咨询公司概述:班组建设是一项重要的基础性工程,企业要想稳步发展,就必须加强班组建设,让班组成为企业的抓手,提升企业效率,助力企业快速发展。

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2021年

03月

[KTPM]案例之海尔的TPM管理解读

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新益为TPM咨询公司概述:以设备综合效率为目标,以设备的时间、空间全系统为载体全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展,为解决这些问题提供了有益的帮助。TPM管理是日本企业在美国生产维修基础上,吸收了英国综合工程学、美国后勤学、我国鞍钢宪法中的群众路线的做法而提出的现场设备管理模式。

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2021年

03月

[5S/6S]医院6S管理故事分享

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新益为5S咨询公司概述:我们时常再说,医院推行6S管理是多么的重要,推行了6S管理的医院又是多么的优秀,诚然,这些都不假,但是,又有多少人了解为了成功推行6S管理背后的辛酸?今天,我们就来讲讲医院推行6S管理背后的一些小故事。

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2021年

03月

供应商品质管理技巧

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新益为精益生产咨询公司概述:供应商质量管理的核心就是对供应商品质的管理,也是因此,SQE的重要性不断凸显。然而,在很多企业,尤其是中小企业,却不会投入大量成本引进或培养专业的SQE人才,此时,企业又改如何进行品质管理呢?

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2021年

03月

[TWI]如何开好班组安全管理座谈会

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新益为5S咨询公司概述:什么是班组安全管理座谈会?班组安全管理座谈会都会讲些什么?如何才能开好班组安全管理座谈会?今天,我们就来谈谈这个班组安全管理座谈会到底是个什么。

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2021年

03月

[LEAN]企业各级推行精益生产的目标

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新益为6S咨询公司概述:精益生产在中国盛行已久,为了使精益生产在中国企业扎根生长,企业也是做了很多努力,一个成功的精益生产项目,企业的各个层级都必须明白自己的职责所在,今天我们就来看看推行精益生产时各个层级的目标。

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2021年

03月

供应商质量持续改善策略

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新益为精益生产咨询公司概述:在六西格玛管理中有一个重要的概念:“你设立什么样的指标,就得到什么。”建立合理的指标体系,来引导个人和组织的行为,达到预期的目标,是目标管理的基本出发点,贯穿现代管理的每个环节,也适用于供应商管理。

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2021年

03月

[TWI]高标准安全型班组建设

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新益为6S咨询公司概述:我们常说五型班组是班组建设中的楷模,其实,要想建设好五型班组也不难,但是我们得一步一步来,今天,就给大家讲讲五型班组中的安全型班组建设,特别是高标准的安全型班组建设的要求。

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2021年

03月

[LEAN]精益生产知识大全

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新益为5S咨询公司概述:精益生产管理起源于日本,在全世界的制造业中都很受欢迎,发展至今已经衍生出许许多多的新的工具方法论,但万变不离其宗,其本质还是未改变的,今天就给大家讲讲精益生产的一些基本知识。

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