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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在供应商全面管理中,质量控制和质量管理一直扮演着非常重要的角色。尤其是在社会生产力大发展的进程中,伴随着社会分工越来越细、专业化程度越来越高,供应商质量管理(SQM,Supplier Quality Management)的重要性也日益凸显
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:班组建设是一项重要的基础性工程,企业要想稳步发展,就必须加强班组建设,让班组成为企业的抓手,提升企业效率,助力企业快速发展。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为TPM咨询公司概述:以设备综合效率为目标,以设备的时间、空间全系统为载体全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展,为解决这些问题提供了有益的帮助。TPM管理是日本企业在美国生产维修基础上,吸收了英国综合工程学、美国后勤学、我国鞍钢宪法中的群众路线的做法而提出的现场设备管理模式。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:我们时常再说,医院推行6S管理是多么的重要,推行了6S管理的医院又是多么的优秀,诚然,这些都不假,但是,又有多少人了解为了成功推行6S管理背后的辛酸?今天,我们就来讲讲医院推行6S管理背后的一些小故事。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:供应商质量管理的核心就是对供应商品质的管理,也是因此,SQE的重要性不断凸显。然而,在很多企业,尤其是中小企业,却不会投入大量成本引进或培养专业的SQE人才,此时,企业又改如何进行品质管理呢?
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:什么是班组安全管理座谈会?班组安全管理座谈会都会讲些什么?如何才能开好班组安全管理座谈会?今天,我们就来谈谈这个班组安全管理座谈会到底是个什么。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:精益生产在中国盛行已久,为了使精益生产在中国企业扎根生长,企业也是做了很多努力,一个成功的精益生产项目,企业的各个层级都必须明白自己的职责所在,今天我们就来看看推行精益生产时各个层级的目标。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:在六西格玛管理中有一个重要的概念:“你设立什么样的指标,就得到什么。”建立合理的指标体系,来引导个人和组织的行为,达到预期的目标,是目标管理的基本出发点,贯穿现代管理的每个环节,也适用于供应商管理。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:我们常说五型班组是班组建设中的楷模,其实,要想建设好五型班组也不难,但是我们得一步一步来,今天,就给大家讲讲五型班组中的安全型班组建设,特别是高标准的安全型班组建设的要求。
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