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05

2021年

03月

[TWI]巧妙处理班组管理中的十大问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:班组管理并不是一件简单容易的事情,特别是“人”的管理更是难以掌控,今天,我们梳理了班组管理中容易出现的十大问题并附上解决办法,以供大家参考。

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06

2021年

03月

[5S/6S]医院6S管理实施方案介绍

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新益为6S咨询公司概述:对于很多医院而言,推行6S管理绝对是优化医院科室工作环境,理顺工作场所秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升医院的外在形象的良方利器,今天,我们就来介绍一下医院的6S管理该如何推进。

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06

2021年

03月

[TWI]班组管理要适度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:班组管理过犹不及,所谓过犹不及指的是制度是死的,人是活的,但这也不是指班组管理就毫无章法。班组管理需要的是适度,这个适度不光指制度上,更指人的心理和情感。接下来,我们就来讲讲班组管理应做到的八个适度。

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08

2021年

03月

[KTPM]论TPM设备管理的两大核心工作

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新益为TPM咨询公司概述:我们就不难理解TPM设备管理从“事后维修”发展到“预防维修”阶段的原动力。因为要解决好设备突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响,才有能谈论效率最大化的问题。所以说,如何有效“预防“突出故障的发生,是TPM设备管理者需要好好解决和思考的问题。

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08

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的八大派别介绍

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:精益生产诞生至今,已经演变出越来越多的派系,成本派、库存派、现场改善派、周期派、六西格玛派、先进工具组合派……等等,今天我们就来一一介绍一下。

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08

2021年

03月

[TWI]班组安全建设应做到的几个方面

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新益为6S咨询公司概述:班组安全建设是班组建设的重要组成部分,班组的安全管理做得好,也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。那么,想要做好班组安全建设,我们要做到哪些方面呢?

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08

2021年

03月

潜在供应商评估办法

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新益为精益生产咨询公司概述:供应商评估管理方法,不仅能够进一步满足企业的采购需求,使得企业采购成本的有效控制,也能推动供应商能力的有效提升,以满足企业的标准需要。与此同时,基于供应商开发标准的激励,供应商的市场竞争力也得以不断提升。

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09

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理的五层设防

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理的五层设防又称五层防护线,就是把TPM点检工作中的岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理、精度性能测试检查等结合起来,相辅相成,以保证设备的安全与稳定,形成一层牢不可破的防护体系。

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09

2021年

03月

[5S/6S]24种工具使企业顺利推行6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S管理咨询公司概述:6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。但推行6S管理并不容易,我们应该采取怎样的方式呢?接下来给大家介绍24种在推行6S管理时使用的工具。

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