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03

2021年

03月

[KTPM]TPM管理的五个“六”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理的“五”个六是指6S活动、清除6源(6H)、六项改善(61)、六个零目标(6Z)、六大工具运用(6T)。

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03

2021年

03月

[LEAN]建立精益管理成本环

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新益为5S咨询公司概述:为了平衡考核指标之间的差异,增加改善的覆盖面和有效性,控制因单个部门]的改善对其他环节的影响,我们需要全面地动员企业所有职能部门]共同参与到改善中,在这里提出“精益管理成本环”的概念。什么是精益管理成本环?

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04

2021年

03月

开发供应商遇到的8大困局

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新益为精益生产咨询公司概述:供应商的管理,绝不是仅靠量化考核即可完成这么简单。现实中,各类细节问题,会困扰着供应商的开发和管理。以下8个问题是最为常见的问题,必须做到清晰认识,这样才能找到解决方案。

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04

2021年

03月

[S]班组不同角色的安全管理职责

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新益为5S咨询公司概述:班组安全管理不是某个人或某项制度能完成的,它需要班组成员的共同努力,那么不同的班组成员在班组安全管理中又扮演着怎样的角色的,接下来我们就来讲讲班组长、班组安全员以及班组成员的安全管理职责。

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04

2021年

03月

[TWI]班组人员管理日常注意事项

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新益为6S咨询公司概述:班组管理是企业最基础的管理,也是企业管理的根基,如果根基不牢,则后患无穷,那么班组人员管理的日常都有哪些主要事项呢?让我们一起来探讨一下吧。

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04

2021年

03月

[KTPM]TPM管理的七个规范化

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新益为TPM咨询公司概述:设备是一个企业正常开展业务的重要保障,因此,设备管理于企业而言尤为重要,其中TPM管理是企业设备管理中最为行之有效的方法,今天我们就来讲讲TPM管理的七个规范化。

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05

2021年

03月

精益供应商类别

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新益为精益生产咨询公司概述:只有对精益供应商市场产生明确的认知,企业才能对精益供应商产生更加清晰的认知,从而做出科学的分类和选择。

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05

2021年

03月

[KTPM]用TPM设备管理解决“六源”问题

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新益为TPM咨询公司概述:一直以来,企业深受“六源”困扰,特别是制造型企业,解决“六源”问题已经成为迫在眉睫的事情。“六源”到底包括哪六个方面,我们应该如何去解决?TPM管理会给你们一个答案。

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05

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理成功的方法

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新益为6S咨询公司概述:无论是小批量、多品种、短周期的市场需求变化,还是原料价格、人力成本节节上涨的压力,精益生产管理模式对于很多企业来说,具有极大的学习和探索价值。企业推行精益生产管理的目标之一,就是通过减少生产、管理中的设备、人员、原料、库存浪费来降低成本,通过优化工作流程来提高生产效率,做到高品质、准时生产、敏捷交货。

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