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27

2021年

02月

[TWI]班组安全文化建设剖析

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新益为精益生产咨询公司概述:安全是企业的立身之本,试想一下,一个隔天差五就出事故的企业还会有人去吗?生产出的产品质量可靠吗?班组作为企业各项管理活动的落脚点,承担着落实各种安全生产责任的现场实施职责。因此,加强班组安全文化建设是企业发展的内驱力。

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27

2021年

02月

[5S/6S]发电行业6S管理的推行

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是由5S管理衍生而来,它是一种工作思维、也是一种工作方法,是目前最有效的现场管理方法,已经被广泛运用在了发电企业中。通过长期对发电企业的辅导,我们总结出了发电企业6S管理的实战经验。

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27

2021年

02月

[KTPM]TPM管理的实现基础

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新益为TPM咨询公司概述:TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将“把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争,而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

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01

2021年

03月

[5S/6S]6S管理的自我评估标准

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新益为6S咨询公司概述:6S自我评估是指针对现场常见问题,企业自行组织现状调查分析,判断问题和隐患所在,确定6S活动的重点和阶段性主题。

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01

2021年

03月

[LEAN]精益生产管理的着眼点与目标取向

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新益为5S咨询公司概述:精益生产起源于日本丰田汽车公司,是一种继单件生产方式和大量生产方式以后的又一种新兴的生产方式,它围绕着彻底消灭浪费这个核心理念,在企业管理的各个层面都贯彻了不同的管理理念并开创了一套完整的管理方法,今天,我们就来介绍介绍精益生产管理的着眼点和目标取向。

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01

2021年

03月

[TWI]班组长在企业管理中的角色

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新益为6S咨询公司概述:我们经常可以听见班组管理是多么的重要,那么班组管理在企业中到底扮演的角色是什么,为什么身为企业最底层的组织确能被企业如此重视?

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01

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理包含的内容

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新益为TPM管理咨询公司概述:成功实施TPM管理的公司很多,其中包括许多世界驰名公司,如:福特汽车公司、柯达公司等。这些公司有关TPM管理的报告都说明了公司实施TPM管理后,生产率有显著提高。尤其是柯达公司,它声称自公司采用TPM管理技术后,获得了500万比1600万的投入产出比。那么TPM管理都包含了哪些内容?为何能如此神奇?

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02

2021年

03月

[KTPM]TPM管理之目视化管理

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理活动,需要实现目视化管理的需求。所谓目视管理,是指通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到管理的高效与快捷。从生理上看,人的“视觉”感知敏锐度最强,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将为管理带来极大的好处。

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03

2021年

03月

[TWI]安全型班组的建设

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新益为5S咨询公司概述:安全对于每个企业的重要程度不言而喻,特别是对于安全频发的班组,更是值得引起重视,今天,我们就来看看安全型班组是如何建设的。

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