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2018年

01月

[P]企业精益生产效率管理

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新年工作伊始,精益生产咨询公司就企业招聘用工之际,谈谈关于精益生产效率,特别是制造业一线的操作效率。评价操作效率,每个公司的衡量单位或许有所不同,有的是人均小时产出,有的是单位生产面积的产出,也有的以人均销售额产出计算,通常,精益生产效率指单位时间内合格产品的产出量。所谓提高效率,也就是如何提高人均产出,单位时间内生产的合格数量越多,生产效率就越高。国内多数手工作业的企业主要是采用人海战术,因为生产效率较低,只能通过员工数量来提高产量。

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31

2018年

01月

[PMC]为什么要改善物料管理制度

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精益生产咨询公司认为物料管理制度的建立是为了更有效的管理物料的流动,减少损失。但是企业建立初期,企业建立的物料管理制度不可能是一下子就完美无缺的,它需要企业管理人一步一步的完善,使之更科学、更高效。一般说来,盘点和有效期管理、制度的执行度、程序手册的合理性、相关报表的合理性等方面,都可以作为制度改善的目标。华天谋提出持续的制度改善对于改进企业的物料仓储管理工作有着深远的影响,它可以优化物料的流动程序,缩短物料的搬运时间,从而大大降低企业生产成本。

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31

2018年

01月

[C]包装制品库存管理问题及改善措施

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通过做好物资采购、流转管理,有效控制物资的库存量,科学制定物资消耗定额,合理组织货物运输和储存,才能提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争能力。但是,精益生产咨询公司了解到大多公司库存管理还存在一定的问题。

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31

2018年

01月

揭秘西门子未来工厂

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未来工厂的核心便是将Big Data变成Smart Data,EWA主要透过数据挖掘、分析及管理层整合,以及分类主动推送给相关员工等多种手段,让人员用好数据,这也是未来工厂仍要保留人的智慧的另一体现。

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2018年

01月

丰田管理模式漫画

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丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉,同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样,例如,作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今,世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上,建立了各自的管理系统,以试图实现标杆超越,像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。

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01

2018年

02月

[5S/6S]推行5S管理活动的基本准则

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市场环境瞬息万变,不进则退,企业要想获得市场竞争力,就必须跟上时代的步伐。企业要不断学习新的管理知识,结合自身的实际情况,提高本企业的综合管理水平。因此,各大企业在推行5S管理准则是略有不同。为提高员工素养,全面实施5S管理,公司需制定一套行为及行动准则。下面是5S咨询公司对某公司的5S咨询项目行准则框架,主要框架内容如下:

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01

2018年

02月

[S]加强班组安全管理几点认识

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加强班组安全管理的目的是在安全生产过程中,通过对人员、设备、材料、作业过程、环境等因素的有效管理,提高现场自控能力,实现安全管理的目标。客观上要求强化现场安全管理,提高车间的独立作战能力,而班组必将成为现场安全管理的主体。尤其是在组织结构扁平化、信息化的条件下,精益生产咨询公司认为如何加强班组安全管理,提高现场自控能力,是当前亟需研究和解决的一个课题。

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01

2018年

02月

[PMC]不同角度看物料管理

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物料管理由于角度的不同,方法也各不相同。从分析的角度看,有重点分析法;从供应的角度看,有供应链管理法;从需求角度看,有物料需求计划法;从过程角度看,有生产物料控制法;从库存角度看,有零库存管理法;从系统角度看,有企业资源计划法等。下面精益生产咨询公司给大家详细介绍一下。

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02

2018年

02月

[S]精益安全管理需“以人为本”

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各行各业的发展都需要以安全为首要条件作保证,安全在任何时候都有绝对的优先权。纵观各行各业的发展历史,都不能离开安全谈生产;如果没有了安全,企业就没有了效益。企业就不会有前途。所以说精益安全管理是企业的生命,是我们企业的灵魂;没有安全的环境就不会有一切。精益生产咨询公司认为企业安全管理需要以人为本为核心。

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