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2021年

02月

[5S/6S]推行5S管理项目管理的准备

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理是现场管理的基础,5S管理活动开展水平的高低,代表着企业对现场管理认识的高低,而现场管理水平的高低,制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。单单掌握了5S管理的基础知识,尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此,掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。

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2021年

02月

[LEAN]精益生产之常见布局方式

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新益为6S咨询公司概述:工厂布局对于制造企业来说是非常重要的,不同的企业会根据自己的生产特点进行不同的布局,今天就给大家介绍几种不同的生产布局方式,在精益生产中是非常实用的。

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2021年

02月

[TWI]班组安全生产的意义

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新益为5S咨询公司概述:对一个班组来讲,搞好安全生产是非常重要的,安全与生产是密切相关、相辅相成的。两者之间的关系,可以简单地概括为“下不来就上不去”。在企业里,人和机器设备等构成了劳动生产力,而人是生产力中的决定因素,机器设备是主要的生产手段。如果生产不安全,工作环境恶劣,将导致人身和设备事故的发生,不但会使国家和企业的财产受到损失,而且会使工人的安全健康受到损害。那么,我们应如何做好班组安全生产呢?

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2021年

02月

供应环境分析

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新益为精益生产咨询公司概述:随着市场状况的不断变化,供应环境也随之改变,此时,企业也必须在供应环境分析中,调整全面采购成本管理策略,从而增强企业采购的适应性,确保采购战略决策的正确性,继而提升企业市场竞争力。

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2021年

02月

[TWI]班组文化建设如何落地?

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新益为5S咨询公司概述:班组文化是企业文化建设基础,建设好坏直接影响班组工作质量和精气神。新形势下加强班组文化建设是做好现代企业重要组成部分,优秀的企业文化在班组落地实践,才能提升企业软实力,助推企业科学发展。

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2021年

02月

[5S/6S]6S管理之整顿内容梳理

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新益为6S咨询公司概述:众所周知,6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整顿是6S管理的第二步,是整理阶段的深化。具体做法就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位。

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2021年

02月

[KTPM]企业TPM设备润滑开展策略

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新益为TPM咨询公司概述:润滑是设备使用和维护保养的重要作用,要使设备良好润滑正常运行,首先需对润滑管理问题进行解析,为TPM设备管理采取有效措施提高设备管理水平提供基础。

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2021年

02月

[LEAN]医院药品的精益物流管理

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新益为6S咨询公司概述:精益管理能够最大限度地消除生产中的一切浪费,避免资源浪费,获取最大的经济效益,提升人员的工作效率。将精益管理引用到药品的物流管理过程中,对提高药品周转率,降低药品损耗,实现药品效益最大化具有现实意义。

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2021年

02月

[LEAN]精益生产消除浪费的两种方法

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,它的终极目标是从根源上消除浪费,实现“零浪费”。

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