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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:全面采购成本管理的目标,就是以最低的总成本,为企业提供满足需求的物料和服务。采购在企业中占据非常重要的地位,对企业利润提升来说,采购成本节约的作用,甚至更强于销售额的增加。采购管理的目标也因此涵盖更多内容。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。那么企业推行精益生产管理到底会有哪些作用呢?今天,我们就来一起看看精益生产管理的三个最大的作用。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:针对单个采购项目,采购目标物和期望目标都有所不同。因此,具体问题具体分析,企业需要制定更具针对性的项目计划,并确定实施周期。事实上,采购成本最大的浪费之处,就是缺乏准确的采购计划。因为计划不准确导致的成本消耗现象比比皆是,比如物料积压或停工待料等。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:供应商是采购成本的重要动因:供应商的好坏,直接决定企业采购工作是否有效、采购成本是否受控。选择合适的供应商是全面采购成本管理的重要内容。对供应商的主要评价标准,除了产品价格之外,还应关注供应条件。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为5S咨询公司概述:企业为了为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标,常常会采取很多管理方法,而精益生产方式的基本手段是在制造业是最受欢迎的,今天,我们就来讲讲精益生产方式的基本手段有哪些。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为6S管理咨询公司概述:6S管理是现场生产管理最基本的管理方法,同时也是推行其他管理方法的基础,但是怎样衡量一个企业的6S管理推行效果呢?今天,我们就来谈谈6S管理的效果评比审核。
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理是在一系列设备管理方法体系中是非常出名的,受到了许多公司的青睐,那么TPM管理究竟能为我们带来怎样的效果,其目标到底是什么?
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为6S咨询公司概述:在精益生产管理中,精益质量管理一直是一个非常重要的版块,我们做的许多工作其最终目的都是为了提高质量,今天我们就来讲讲精益质量管理的五大法宝
【 阅读全文 】2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:JIT准时采购发挥作用的重点就是将库存和浪费最小化,而要实现这一点,除了物料采购与消耗同步进行之外,关键就是客户需求识别。只有对每份订单进行确认,才能在采购时做到有的放矢
【 阅读全文 】