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2019年

04月

[LEAN]精益生产需要冗余

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产需要冗余?大家肯定会感到困惑,精益生产是以消除一切无效劳动和浪费,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库仔等手段确保企业在市场竞争中的优势。精益生产是“精简”,为什么还要冗余呢?

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2019年

04月

[KTPM]TPM模式在高校实验仪器管理中的应用

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新益为5S咨询公司概述:高校实验仪器是教学实验活动开展的基础设备,是检验学校实验设施完善性的重要因素,加强对高校实验仪器的科学管理,有利于延长实验仪器的使用寿命,不断提升学校的实验教学水平。随着TPM在企业作用的突出显示,学校实验仪器管理也引入了TPM模式。

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2019年

04月

[5S/6S]汽修厂6S管理重要性

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今天和大家讲一讲汽修管理中一个很重要的部分——6S现场管理,那到底什么是6S管理呢?6S和5S管理一样兴起于日本企业,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),因其内容的日文罗马标注发音的英文单词都以"S"开头,所以简称6S现场管理。

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2019年

04月

[TWI]如何加强班组建设凝聚力

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新益为班组管理咨询公司概述:在企业中班组可以称作为一个小的团队,一个企业是一个大的团队。做好班组建设的小团队发展才能做好大团队的发展。

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2019年

04月

[LEAN]精益生产如何做到现场分析

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产的核心是“三现”,即现场、现实和现物。精益生产现场管理,首先要着力于现场,了解生产过程中的实际情况,以务实的态度,带着与时俱进的创新意识,才能从平常的操作中发现精益改善的机会。那么精益生产如何做好现场管理呢?

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