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2019年

04月

[5S/6S]德国企业为什么不需要推行5S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:在很多精密机械、建筑、家具等行业,我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物,“德国制造”具备了如下四个基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。这些可触摸的特征,是德国文化在物质层面的外显,而隐含其后的,则是“德国制造”独特的精神文化,其具体表现,则可归纳为六大行业文化。

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19

2019年

04月

[5S/6S]厂区食堂5S管理细则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

厂区食堂是我们每天都要去的地方,如果你拖着疲惫的身体去到脏乱的环境下吃饭,这肯定影响食欲,进而影响你的工作状态,所以对餐厅食堂进行合理的管理是非常必要的。为此,新益为5S咨询公司提出了厂区食堂5S管理的细则。

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19

2019年

04月

[LEAN]精益生产也是一种企业文化

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新益为精益生产培训公司概述:我们对企业的精益生产都有一定的了解,也了解精益生产在企业中的作用,实现企业的精益生产,其实要实现的不仅是拉动式生产,更重要的是拉动式管理,这个冲击最大的是领导与管理者,而不是员工。

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18

2019年

04月

[LEAN]国内推进精益生产管理存在哪些问题?

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新益为精益生产咨询公司概述:80年代初,长春第一汽车制造厂就派出一个40人的代表团专门访问丰田公司,进行了现场考察学习达半年之久,回来后在一汽各分厂推行丰田生产方式。近几年,推行精益生产管理的企业越来越多,但是这些企业都存在一个怎样继续深入发展精益生产管理的问题。

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18

2019年

04月

[KTPM]TPM实施经验分享

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新益为5S咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。在我国,许多实施TPM成功的经验值得借鉴。

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