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2019年

04月

[5S/6S]工厂企业5S现场管理制度及开展要点

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新益为5S咨询公司概述:工厂企业进行开展5S管理工作,能够建立良好的服务氛围,给客户留下深刻印象;降低企业成本;缩短工程周期、检修周期、送电日期、流程周期;提高管理、工程、维修质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高员工素质、提高施工企业竞争能力。

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2019年

04月

[TWI]什么是班组

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新益为精益生产咨询公司概述:班组作为最小的管理单元是企业开展各项工作的基础,是增强企业活力的源头,是推进企业进步的基础力量,是企业文化建设的前沿阵地,是企业生产经营的基层组织。虽然很多企业都在强调要增强班组建设,但是有不少企业直接上手建设班组,却不了解班组的基本内容。

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2019年

04月

[5S/6S]德国企业为什么不需要推行5S

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新益为5S咨询公司概述:在很多精密机械、建筑、家具等行业,我们引进德国设备、零部件和工艺,却不能造出原装(德国制造)产品的质量。“德国制造”已经成为“中国制造”的重要参照物,“德国制造”具备了如下四个基本特征:耐用(Haltbarkeit)、可靠(Zuverlaessigkeit)、安全(Sicherheit)、精密(Praezision)。这些可触摸的特征,是德国文化在物质层面的外显,而隐含其后的,则是“德国制造”独特的精神文化,其具体表现,则可归纳为六大行业文化。

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2019年

04月

[5S/6S]厂区食堂5S管理细则

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厂区食堂是我们每天都要去的地方,如果你拖着疲惫的身体去到脏乱的环境下吃饭,这肯定影响食欲,进而影响你的工作状态,所以对餐厅食堂进行合理的管理是非常必要的。为此,新益为5S咨询公司提出了厂区食堂5S管理的细则。

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2019年

04月

[LEAN]精益生产也是一种企业文化

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新益为精益生产培训公司概述:我们对企业的精益生产都有一定的了解,也了解精益生产在企业中的作用,实现企业的精益生产,其实要实现的不仅是拉动式生产,更重要的是拉动式管理,这个冲击最大的是领导与管理者,而不是员工。

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