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13

2021年

01月

[LEAN]6S管理对制造业不可或缺

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:目前,国内企业,特别是制造型企业管理混乱,没有章法,急需一套行之有效的管理方法来解决此现状,经过实践得出,6S管理对于企业的管理非常只有效,成为众多企业追捧的管理圣经,今天我们就来谈谈6S管理对于制造业的不可或缺性。

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14

2021年

01月

市场预测、需求计划制定

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新益为精益生产咨询公司概述:眼下,大多数企业都面临市场的竞争与企业内部管理的精益化问题,要解决企业内、外部问题,就需要推进计划物控PMC建设,对市场进行准确预测并制定相应的需求计划。

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2021年

01月

[TWI]班组管理之管理方格理论

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新益为5S咨询公司概述:班组管理需要什么?个人魅力?过硬的技术?其实,班组管理最重要的是领导力,领导力怎么来?这就需要一定的技巧与方法了,今天我们就来介绍一下管理方格理论对班组管理的启发。

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2021年

01月

[TWI]班组管理之管理方格理论

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新益为5S咨询公司概述:班组管理需要什么?个人魅力?过硬的技术?其实,班组管理最重要的是领导力,领导力怎么来?这就需要一定的技巧与方法了,今天我们就来介绍一下管理方格理论对班组管理的启发。

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2021年

01月

[KTPM]TPM设备管理之常见设备危害

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新益为TPM咨询公司概述:设备危害是设备本身就具有的,而我们的任务是学会避免其危害。TPM设备管理非常重视人身安全,今天,我们就来讲讲设备的常见危害有哪些?

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2021年

01月

PMC计划体系及程序

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新益为精益生产咨询公司概述:建立PMC计划体系及程序的目的,主要是规范计划人员的作业管理,强化计划功能。

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2021年

01月

[TWI]班组管理之早会开展(一)

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新益为6S咨询公司概述:班组日常管理需要一定的技巧方法,只有将这些技巧与方法运用的当,班组管理才会有序,工作的开展才能更加顺畅,今天我们就来讲讲班组管理的一些方法:轮值例会法、活力早会法、学习早会法、工作早会法。

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2021年

01月

[TWI]TPM设备目视安全管理

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新益为TPM咨询公司概述:TPM目视安全管理主要是利用颜色剌激人的视觉,来达到警示作用及作出行动的判断标准,以起到危险预知的目的。在工厂生产中所发生的灾害或事故,大部分是由于人为疏忽造成的。因此,有必要追究到底是什么原因导致人为的疏忽并研究如何预防。其中,在设备上涂上颜色,运用安全色彩是很有必要的一种手段。

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2021年

01月

[LEAN]精益生产与供应商质量管理

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新益为5S咨询公司概述:精益生产是一种行之有效的管理方法,深受世界各国企业追捧,特别是制造行业,十有八九都搞过精益生产,今天我们就来讲讲其与供应商质量管理的关系。

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