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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:整顿应遵循以下原则:小就是美,简单最好!简单要素包括:一套齐全的工具、文具;文件存放在一个地点;储存一份副本;无纸化;只开一小时的会议;一分钟电话;今天的工作今天做。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:在精益生产中,可以将换模时间定义为:从前一品种最后一个合格品到后一品种最前一合格品之间的间隔时间。从成本角度看,此部分时间是没有价值产出的时间,所以需要尽可能地缩短从而减少浪费。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:时至今日,随着管理技术的发展,PMC已经从狭义的生产、物料计划、控制发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具,已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC职能强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营,同时PMC部门也成为了企业的重要参谋部门、决策部门和执行部门,并且PMC将逐步成为一种管理技术运用在各行业中。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:班组作为企业最基层的组织,虽渺小却不可忽视,在班组建设上应尤为重视,特别是在人才的选拔任用上,应寻找与企业价值观相符的人才,今天,我们就来谈谈作为一名优秀的班组长应具备哪些正确的价值观。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为TPM咨询公司概述:TPM管理是从设备的选购便开始介入的,我们在选购设备时需要考虑一系列的因素,如价格、性能、质量、功能等等,TPM设备的选购也有一定的原则,今天我们就来详细介绍一下。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:企业开展6S管理是计划、有目的的,既然有目的必然需要检查目的达到的效果,如何开展呢?今天我们就来讲讲6S管理的检查组织实施步骤。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:单元生产是对传统生产方式的一个颠覆,其思想是将整条生产线分为若干个较小的生产线,方便增加或减少产能而不至于影响到整个生产环节。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:在精益供应链计划与预测管理中,PMC部门通常直接对总经理负责,不仅掌握产品政策的参与权,承担生产计划、物料计划的审批监督与解释权,还肩负生产部门或车间生产进度的监督与指导权。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为精益生产咨询公司概述:伴随社会经济的快速发展,各行各业尤其是工厂企业对计划物控愈发关注。但不同行业不同企业的实际情况不同,其计划物控体系的建设重心也有所区别。
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