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28

2020年

12月

[LEAN]精益生产之快速换模简述

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新益为精益生产咨询公司概述:快速换模是精益化生产管理中的一-项核心技术。同精益化生产追求“零库存”的目标类似,快速换模方法提出的要求是“10min之内换模”。通过SMED方法的运用,可缩短生产切换时间,压低产品库存,最大程度地节约成本,从而很好地适应多品种、小批量的市场需求。使用该工具的关键点在于区分内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

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28

2020年

12月

[5S/6S]5S管理工具运用之PDCA循环

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新益为5S咨询公司概述:PDCA循环又称戴明环,是5S管理的工具之一,也是最有效的质量管理工具之一,在企业的质量管理活动中已经得到了极其广泛的应用。

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28

2020年

12月

精益供应链管理的业务成效

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新益为精益生产咨询公司概述:精益供应链管理的组织形式呈现出动态联盟的特征,其思想内核就是强强联合,使企业从“公司”变为“联邦”。每个企业都专注于最具竞争优势的工作和项目,并通过信息网络技术建立一种跨地区、跨部门的虚拟组织。

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29

2020年

12月

[LEAN]精益生产也是一种企业文化

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新益为精益生产咨询公司概述:我们对企业的精益生产都有一定的了解,也了解精益生产在企业中的作用,实现企业的精益生产,其实要实现的不仅是拉动式生产,更重要的是拉动式管理,这个冲击最大的是领导与管理者,而不是员工。

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30

2020年

12月

什么是供应链组织

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新益为精益生产咨询公司概述:1980年,美国俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——宝洁 ,他们突然接到来自密苏里周圣路易市一家超级市场的要求:“能不能实现Pamper牌尿布的自动补货?无需重复订货手续,只要旧货卖完,新货就能自动补上,我们按月支付货款。

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30

2020年

12月

[TWI]班组长在班组管理中的角色

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新益为5S咨询公司概述:在班组管理中,有一个不可忽视的存在,那便是班组长,班组长对于班组管理的重要程度在这里我不想赘述,但大家要明白的是,班组长是班组管理好坏的关键,那么怎样才能当一个好的班组长,优秀班组长在班组管理中应该是一个怎样的角色呢?

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30

2020年

12月

[KTPM]TPM设备保全管理与维修制度细则

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备保全管理与维修需要一定的规则或制度来约束才能成功在企业实施,今天为大家带来一份企业设备维修制度细则,希望对大家的工作开展有所帮助。

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30

2020年

12月

[LEAN]精益生产管理怎样控制库存

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新益为精益生产咨询公司概述:前面已经提到了生产现场的七大浪费,而精益生产管理生立消灭这些浪费的原则就是通过减少库存不断发现和消灭浪费。在消灭浪费这个问题上,精益生产管理生产不提倡针对浪费单独进行处理,而讲究系统、全面的处理。

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04

2021年

01月

供应链策略

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:在经济理论发展的漫长历史中,大多数经济学家在讨论经济问题、或做实证性分析时,都会假定所考虑的经济制度或机制的给定的,比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制,及其优越性和局限性。

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