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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
12月
新益为TPM管理咨询公司概述:TPM设备预制保全体系也就是我们通常所说的设备计划保全,这是企业推行TPM设备管理的必要工作,今天我们就来讲讲如何构建TPM设备预制保全体系。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:快速换模是精益化生产管理中的一-项核心技术。同精益化生产追求“零库存”的目标类似,快速换模方法提出的要求是“10min之内换模”。通过SMED方法的运用,可缩短生产切换时间,压低产品库存,最大程度地节约成本,从而很好地适应多品种、小批量的市场需求。使用该工具的关键点在于区分内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:PDCA循环又称戴明环,是5S管理的工具之一,也是最有效的质量管理工具之一,在企业的质量管理活动中已经得到了极其广泛的应用。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:精益供应链管理的组织形式呈现出动态联盟的特征,其思想内核就是强强联合,使企业从“公司”变为“联邦”。每个企业都专注于最具竞争优势的工作和项目,并通过信息网络技术建立一种跨地区、跨部门的虚拟组织。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:我们对企业的精益生产都有一定的了解,也了解精益生产在企业中的作用,实现企业的精益生产,其实要实现的不仅是拉动式生产,更重要的是拉动式管理,这个冲击最大的是领导与管理者,而不是员工。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:1980年,美国俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——宝洁 ,他们突然接到来自密苏里周圣路易市一家超级市场的要求:“能不能实现Pamper牌尿布的自动补货?无需重复订货手续,只要旧货卖完,新货就能自动补上,我们按月支付货款。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:在班组管理中,有一个不可忽视的存在,那便是班组长,班组长对于班组管理的重要程度在这里我不想赘述,但大家要明白的是,班组长是班组管理好坏的关键,那么怎样才能当一个好的班组长,优秀班组长在班组管理中应该是一个怎样的角色呢?
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为TPM咨询公司概述:TPM设备保全管理与维修需要一定的规则或制度来约束才能成功在企业实施,今天为大家带来一份企业设备维修制度细则,希望对大家的工作开展有所帮助。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:前面已经提到了生产现场的七大浪费,而精益生产管理生立消灭这些浪费的原则就是通过减少库存不断发现和消灭浪费。在消灭浪费这个问题上,精益生产管理生产不提倡针对浪费单独进行处理,而讲究系统、全面的处理。
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