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23

2020年

12月

[SOP]精益标准化作业简述

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新益为6S咨询公司概述:当企业将员工培训到可以有效地识别浪费时,就需要建立精益标准化作业来指导他们继续开展减少浪费的活动。当主管人员询问生产现场的基层管理人员标准作业有什么作用时,他们的回答往往是“让员工按照标准做事”,而实际上标准作业的另一个作用就体现在消除浪费上。将标准作业公之于众,可以直观地显示出浪费现象,并获得改进机会。

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2020年

12月

精益供应链管理的特点

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新益为精益生产咨询公司概述:企业对供应链管理的理解,必须站在市场的整体高度,运用系统的整体思维,它事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理的出现,则被看作增强竞争优势的“伟大方法”,能够有效减少浪费、降低成本、提高运作效率、增加客户价值。而这些都得益于精益供应链管理本身4个主要特点。

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2020年

12月

精益供应链管理在职能部门

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新益为精益生产咨询公司概述:结构体系简洁是精益供应链管理的重要内容,也是供应链建模的重要原则。简洁的供应链结构体系,不仅能够减少供应链管理的不确定性及其负面影响,也能让生产和经营过程更加透明,并将非创造价值的活动减少到最少,从而达到减少乃至消除浪费的目的。

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2020年

12月

[TWI]班组建设之学习力提升

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新益为5S咨询公司概述:在班组建设中,学习型班组建设常提到一个词一“ 学习力”,那么什么是学习力?只有了解其内涵和特征才可对症下药,提升班组的学习力。传统的观点认为,学习力由三个要素构成,即:学习的动力、学习的毅力和学习的能力。但是,学习力还有一个更重要的因素:学习的转化力。

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2020年

12月

[KTPM]TPM计划保全的运作及实施

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新益为TPM咨询公司概述:设备TPM计划保全运作体系无非是三个方面的内容:第一就是操作体系,即日常如何操作;第二就是组织体系,即由哪些人组成,第三就是制度体系。设备TPM计划保全运作体系不是某一个人或者一群人的一次性活动,而是一个企业的系统化、持久化的管理。

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2020年

12月

[PMC]精益物流简述

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新益为5S咨询公司概述:制造业中很多种浪费现象已被生产管理人员广泛认知,但物流中存在的浪费却往往鲜为人知。根据笔者多年的实践经验,大概70%的物流活动中存在着不可忽视的浪费现象,而且缺乏监管。因此,如果建立一个精益的物流系统,将会在很大程度上减少企业成本。

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2020年

12月

[5S/6S]5S管理之油漆作战

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新益为5S咨询公司概述:企业在推行5S管理的时,为了使活动能顺利推行,经常会开展许多小活动,例如红牌作战、洗澡活动、油漆作战等等,今天我们就来重点介绍一下油漆作战。

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2020年

12月

[TWI]学习型班组建设的方式

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新益为5S咨询公司概述:学习型班组的打造是每个企业班组都在做的事情,至于成效却是各不相同。其实,不同的班组员工、习惯都不尽相同,我们必须做到因材施教,今天就给大家介绍几种不同的学习型班组的学习方式,希望对大家有所帮助。

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2020年

12月

[KTPM]TPM设备预制保全体系的建立

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新益为TPM管理咨询公司概述:TPM设备预制保全体系也就是我们通常所说的设备计划保全,这是企业推行TPM设备管理的必要工作,今天我们就来讲讲如何构建TPM设备预制保全体系。

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