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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:TPM初期管理是指在设备利产品牧人生产前为确保生产稳定而做的前期工作。好的TPM初期管理可以在根大程度 减少后续繁杂的工作。TPM初期管理的对象主要是生产设备和产品,下面主要针对设备的TPM初期管理作相应的阐述。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为6S咨询公司概述:当企业将员工培训到可以有效地识别浪费时,就需要建立精益标准化作业来指导他们继续开展减少浪费的活动。当主管人员询问生产现场的基层管理人员标准作业有什么作用时,他们的回答往往是“让员工按照标准做事”,而实际上标准作业的另一个作用就体现在消除浪费上。将标准作业公之于众,可以直观地显示出浪费现象,并获得改进机会。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:企业对供应链管理的理解,必须站在市场的整体高度,运用系统的整体思维,它事实上是一种网络企业模式。而精益供应链管理的出现,则被看作增强竞争优势的“伟大方法”,能够有效减少浪费、降低成本、提高运作效率、增加客户价值。而这些都得益于精益供应链管理本身4个主要特点。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:结构体系简洁是精益供应链管理的重要内容,也是供应链建模的重要原则。简洁的供应链结构体系,不仅能够减少供应链管理的不确定性及其负面影响,也能让生产和经营过程更加透明,并将非创造价值的活动减少到最少,从而达到减少乃至消除浪费的目的。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:在班组建设中,学习型班组建设常提到一个词一“ 学习力”,那么什么是学习力?只有了解其内涵和特征才可对症下药,提升班组的学习力。传统的观点认为,学习力由三个要素构成,即:学习的动力、学习的毅力和学习的能力。但是,学习力还有一个更重要的因素:学习的转化力。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为TPM咨询公司概述:设备TPM计划保全运作体系无非是三个方面的内容:第一就是操作体系,即日常如何操作;第二就是组织体系,即由哪些人组成,第三就是制度体系。设备TPM计划保全运作体系不是某一个人或者一群人的一次性活动,而是一个企业的系统化、持久化的管理。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:制造业中很多种浪费现象已被生产管理人员广泛认知,但物流中存在的浪费却往往鲜为人知。根据笔者多年的实践经验,大概70%的物流活动中存在着不可忽视的浪费现象,而且缺乏监管。因此,如果建立一个精益的物流系统,将会在很大程度上减少企业成本。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:企业在推行5S管理的时,为了使活动能顺利推行,经常会开展许多小活动,例如红牌作战、洗澡活动、油漆作战等等,今天我们就来重点介绍一下油漆作战。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:学习型班组的打造是每个企业班组都在做的事情,至于成效却是各不相同。其实,不同的班组员工、习惯都不尽相同,我们必须做到因材施教,今天就给大家介绍几种不同的学习型班组的学习方式,希望对大家有所帮助。
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