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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
12月
新益为6S咨询公司概述:6S管理的推进是一项系统工程, 牵涉企业的方方面面,必须建立强有力的组织机构明确机构的具体职责,负责方案、计划、措施的制订和落实,调动和整合各方面资源与力量,确保推进工作的深入有序。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:供应链管理的内容纷繁复杂,涵盖整条供应链的各个环节。而在长期的实践与发展中,关于供应链管理也出现了诸多方法与理论。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询概述:班组建设并不是只有冷冰冰的条条框框的制度,制度的建立是为了让我们有法可依、有法可循。但班组建设只有这些是不够的,我们还需要有人情味。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为6S咨询公司概述:TPM管理自主保全就是要发动广大员工积极响应,自主维护自己的工作场所、自己使用的设备。为此,首先要解决两个问题:一个是认识问题,另一个是方法问题。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为6S咨询公司概述:不动产登记窗口6S管理主要作用于服务现场中对人员、物品、方法等服务要素的管理。要做好这项工作,需要借助以下工作方式推进与应用,为不动产服务窗口打下优质服务的良好基础。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:供应链管理的核心就是不断改进客户服务,而要达到这一目标,事实上就是要优化供应链组织和相互之间的“流”——物流、信息流和资金流,在集成与协同中,持续满足客户需求,提升供应链的整体竞争力。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为精益生产咨询公司概述:安全,各行各业都不容忽视的问题,也是国家每年都在强调、紧抓的问题,当一桩桩、一件件安全事故发生时,我们痛心不已。安全管理急需健全,而方法就是,健全企业精益安全生产管理体系。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理作为设备管理中优秀的管理方法之一,多年来极受企业推崇,但它的实施对员工的要求比较高,要求做到全员参与、自主保养,这也就导致传入中国后在许多企业都出现了水土不服的现象,今天我们就来讨论一下它在油田集输系统中的应用方法。
【 阅读全文 】2020年
12月
新益为5S咨询公司概述:随着大数据和新兴科技的发展,越来越多的企业选择进行精益成本管理变革,实现降本增效,提升企业在未来市场中的竞争优势。今天,我们就以电科为例,来看看信息技术、精益成本如何在财务管理中进行完美结合。
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