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17

2020年

12月

供应链管理的核心

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新益为精益生产咨询公司概述:供应链管理的内容纷繁复杂,涵盖整条供应链的各个环节。而在长期的实践与发展中,关于供应链管理也出现了诸多方法与理论。

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17

2020年

12月

[TWI]班组管理之情感建设

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新益为5S咨询概述:班组建设并不是只有冷冰冰的条条框框的制度,制度的建立是为了让我们有法可依、有法可循。但班组建设只有这些是不够的,我们还需要有人情味。

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17

2020年

12月

[KTPM]TPM管理自主保全活动的实施

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新益为6S咨询公司概述:TPM管理自主保全就是要发动广大员工积极响应,自主维护自己的工作场所、自己使用的设备。为此,首先要解决两个问题:一个是认识问题,另一个是方法问题。

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17

2020年

12月

[5S/6S]不动产登记处的6S管理

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新益为6S咨询公司概述:不动产登记窗口6S管理主要作用于服务现场中对人员、物品、方法等服务要素的管理。要做好这项工作,需要借助以下工作方式推进与应用,为不动产服务窗口打下优质服务的良好基础。

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18

2020年

12月

供应链管理中的浪费

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新益为精益生产咨询公司概述:供应链管理的核心就是不断改进客户服务,而要达到这一目标,事实上就是要优化供应链组织和相互之间的“流”——物流、信息流和资金流,在集成与协同中,持续满足客户需求,提升供应链的整体竞争力。

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18

2020年

12月

[LEAN]健全企业精益安全生产管理体系

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新益为精益生产咨询公司概述:安全,各行各业都不容忽视的问题,也是国家每年都在强调、紧抓的问题,当一桩桩、一件件安全事故发生时,我们痛心不已。安全管理急需健全,而方法就是,健全企业精益安全生产管理体系。

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18

2020年

12月

[KTPM]油田集输系统的TPM管理实施报告

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新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理作为设备管理中优秀的管理方法之一,多年来极受企业推崇,但它的实施对员工的要求比较高,要求做到全员参与、自主保养,这也就导致传入中国后在许多企业都出现了水土不服的现象,今天我们就来讨论一下它在油田集输系统中的应用方法。

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18

2020年

12月

[C]电科精益成本管理实施研究

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新益为5S咨询公司概述:随着大数据和新兴科技的发展,越来越多的企业选择进行精益成本管理变革,实现降本增效,提升企业在未来市场中的竞争优势。今天,我们就以电科为例,来看看信息技术、精益成本如何在财务管理中进行完美结合。

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18

2020年

12月

[5S/6S]6S管理与精益价值文化

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新益为6S咨询公司概述:随着6S管理的不断深人和成效的逐渐凸显,我们一直在思考:6S管理为什么能有如此巨大的作用?它的“背后”到底有什么更深刻的内涵呢?

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