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2017年

12月

[5S/6S]6S管理内容是什么？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

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25

2017年

12月

[5S/6S]什么是6S管理？

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新益为6S咨询公司概述：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，我国在上世纪80年代推行TQC就包括了5S管理的相关内容，是现代企业管理行之有效的现场管理理念和方法，其作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的实质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，是实现现场精细化管理的基础和管理平台。

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25

2017年

12月

[KTPM]如何做好设备管理？

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新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

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2017年

12月

[KTPM]怎么做好设备管理？

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新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。

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2017年

12月

[LEAN]什么是精益生产咨询师？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。

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24

2017年

12月

[5S/6S]安全管理 降低事故

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安全管理 降低事故

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2017年

12月

[5S/6S]班组管理 激发活力

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班组管理 激发活力

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2017年

12月

[5S/6S]办公文件 井然有序

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办公文件 井然有序

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2017年

12月

[5S/6S]仓库管理 先进先出

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仓库管理 先进先出

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2017年

12月

[5S/6S]工具管理 提高效率

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工具管理 提高效率

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2017年

12月

[5S/6S]企业文化 增强自信

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企业文化 增强自信

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2017年

12月

[5S/6S]设备管理 减少事故

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设备管理 减少事故

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2017年

12月

[5S/6S]生产车间 区域分明

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生产车间 区域分明

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2017年

12月

[5S/6S]一线员工 标准作业

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一线员工 标准作业

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2017年

06月

工业工程（IE）咨询辅导解决方案

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一、工业工程（IE）项目概述 工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成地集成系统进行设计、改善和设置地一门学科。它综合运用数学、物理学

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2017年

06月

计划物控管理与咨询辅导解决方案

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一、计划物控管理项目概述 PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调

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2017年

06月

精益布局规划与咨询辅导解决方案

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一、精益布局规划管理项目概述 布局规划主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等配置的合理性，以达到整个生产系统的人流与物流畅通化

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2016年

07月

精益成本管理与咨询辅导解决方案

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一、精益成本管理项目概述 降本增效是指在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。成本

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2016年

07月

精益质量管理与咨询辅导解决方案

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一、精益质量管理项目概述 精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，实现显著提高企业质量

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2016年

07月

精益安全管理与咨询辅导解决方案

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一、精益安全管理项目概述 精益安全与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同，讲究的是本质上的安全。海恩法则指出：每一期严重事故的背后，必然有2

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