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12月

[P]企业实施精益生产管理提高效率方法

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一、企业生产管理过程中的浪费1、精益生产管理中等待的浪费。主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。

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[S]网络设备安全管理员职责

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一、网络设备安全管理内容。1、网络设备安全管理员主要负责全公司网络（包含局域网、广域网）的系统安全性。

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[S]企业推行5S安全管理方法

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一、5S管理内容 1、5S管理-整理 日文翻译（Seiri） 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机

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[C]快速消费品行业精益成本管理

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精益生产咨询公司认为益管理能改变原有的企业运行模式。当前，我国企业的粗放型的运行过程中存在大量的浪费现象，如人员的不作为、设备材料的浪费、不合格的产品或不满意的服务、繁冗的程序等。而精益管理能从细微处入手，合理分配人力、物力、材料、资金、时间、空间的问题，最大程度的减少浪费，合理利用手头上的资源获取最大的效益。

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[C]精益生产方式之成本管理

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精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

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[Q]6S管理与全面质量管理关联

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我国的质量管理水平相对西方发达国家还有一定的差距，因此推行全面质量管理是一种比较好的选择。另外，伴随现在国际形势和市场的要求，制造业企业一般都会进行ISO9001认证。TQM和ISO9001都是以质量管理学为基础的，不同的是TQM偏向对人的管理，而现在的ISO9001偏向对过程的管理。

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[Q]浅析精益生产的几大要素与全面质量管理联系

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管理是追求效率和效益的过程，职责是职务与责任的统一，管理职责就是两者的结合。在这个过程中，要挖掘人的潜能，必须在合理分工的基础上明确各个部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任。在企业的管理过程中管理部门之间遇到对本单位不利的问题时，总是先找原因，寻对策，推卸责任，而不是先沟通信息，找原因、采取措施、解决问题。这些都严重影响了经营效率和管理效果，形成消极的工作氛围和文化趋向。

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[SOP]精益生产标准作业使用的方法

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精益生产对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查验设备的投入。精益生产以为不良的发生往往是管理上的问题，能够经过改动管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场质量操控办法是简略而有用的，有些办法甚至起到“一招鲜”的作用。以下是精益生产咨询公司标准化作业的方法总结。

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[SOP]精益生产之标准作业

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标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间(TakeTime，T·T)、作业顺序、标准手持三要素组成。

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[TWI]班组建设减负面临的问题及对策

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班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点｡只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展｡班组是企业最根本的细胞，班组的负担过重会对企业的持续发展带来严重的不利影响，因此必须对企业班组进行减负。

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[TWI]班组建设中刚性和柔性管理

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班组作为企业的基本组织单元，生产计划和工作制度的落实最终都要由班组来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，使班组的团队知识、技巧、经验和能力得到展现，这是企业发展和经济与社会效益提高的根本保证。班组建设中有刚性管理和柔性管理，如何让二者刚柔并济呢？精益生产咨询公司给出以下内容介绍。

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[LEAN]电力企业精益管理实施效果

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电力企业实施精益化管理的设计1、电力企业精益管理的设计思路2、电力企业精益管理的步骤。根据上述思路，电力企业精益化管理工作分为三个步骤：

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[LEAN]成本管理与精益生产现状剖析

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我国制造业目前都在倡导，节约成本，提高效率。管理好了成本，有助于企业在竞争中脱颖而出。那么成本管理和我们精益生产有什么联系呢？精益生产咨询公司对这两者的关系作出了分析。

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[KTPM]设备管理自主保养方法

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以下是TPM咨询公司总结的设备管理自主保养方法，对设备基本维护、使用操作规范和预防维修。1、初期清扫。初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。

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[KTPM]设备自主保养管理方法

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TPM培训公司总结开展设备自主保养管理的作用1、打破传统分工的局限。在传统的分工条件下，维修部门负责设备维护，生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时，生产部门往往会指责维修部门对设备的维护不及时导致设备故障率高，而维修部门则认为设备出现故障是因为生产部门对设备的使用不当。这样，出现问题时互相扯皮，导致管理者无法找到责任人。

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[KTPM]信诺目视化管理手册

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信诺目视化管理手册（部分）

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[KTPM]朔黄目视化手册

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朔黄目视化手册（部分）

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[KTPM]河南汇丰管业

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河南汇丰管业

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[5S/6S]改善加油站6S管理方法

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6S培训公司总结加油站管理工作存在的问题(一)主要风险点1、经营管理方面：一是加油卡套现问题。虽然对套现行为的惩治力度很大，但是在实际工作套现行为难以杜绝，查处和控制难度较大，其原因在于按照目前的内控流程通过常规的核查不容易发现加油卡套现行为，必须通过信息系统日常监控、抽查、暗查或调取加油站监控录像等方式才能发现套现行为，存在加油卡经营风险。二是调价期间违规销售风险。按照目前的调价机制，客户及加油站均能通过网络、电视等各种媒体提前得到调价消息，由于时间差，管控站存在涨价前超常量销售现象，非管控站虽然要求片区到站现场调价，依然存在利用调价违规销售谋取私利的风险。

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[5S/6S]强化企业5S管理方法

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5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开，给必需品定出放置位置及方式，对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫，时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐，使员工养成良好的工作习惯

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