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2017年

12月

[C]港口企业精益运营模式成本管理

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精益生产咨询公司语：近年来中国经济下行压力逐渐增加，在现代企业管理的发展过程中，许多企业难以继续依靠对外扩张来发展，企业发展的转折点正在一步一步临近，企业发展的潜力在哪里？李克强总理指出“提质增效升级是我国经济行稳致远的必然要求。”那么在社会经济下行的背景下，我们必须从管理上大力挖掘企业自身潜能才能实现平稳发展和提质增效。

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2017年

12月

[Q]怎样提高建筑工程生产质量管理

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建筑工施工质量管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物的全过程，是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。

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12月

[Q]怎样进行班组质量管理

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一、班组质量管理的主要内容1.对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识。2.维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行。

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12月

[SOP]浅析管理公司标准作业的实施步骤

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1、确定标准物流顺序首先要确认产品流动的顺序。确定标准物流顺序首先要确认产品流动的顺序确认实行标准化的项目，企业没有必要对所有的项目都实行标准化。精益生产咨询公司在对企业某个项目进行标准化前，需要确认这项标准化是不是重要的。如果没有标准化就会导致混乱，则必须进行标准化，反之则不必。

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[SOP]带着斧头上班—威华机械推进标准作业

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“你们应该带什么来上班？”，这是威华机械总经理在标准作业改善活动中突然向管理人员提出的问题，说实话连我当时都有点懵了。“带斧头上班，砍浪费啊！”，在短暂停顿后马总自己给出了答案。绝、太绝了，太喜欢这句话了，这应该是某位精益专家的名言，而不是总经理的言辞。

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12月

[TWI]班组长在班组管理建设中作用

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班组是企业的“地基”，打好班组这块“地基”。我们企业的高楼大厦才能建得更高，才能长久。班组长在企业中是一个承上启下的角色，既要接受上级的管理和分配的任务，又要向下级传达管理方法理念，以树立好带头作用。精益生产咨询公司对班组长在生产管理活动的作用作出了以下分析。

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12月

[TWI]班组建设与管理五类关系

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面对新时期、新形势、新任务，班组工作作为现代企业发展和创新的基础和源泉，已经显示出其独特的重要性。在如何进一步抓好班组建设与管理，持续增强企业活力，不断提高企业竞争力的探索和实践中，需要不断学习、不断创新，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础。在这一过程中，需要充分理解和全面认识班组建设与管理中的五个关系。下面6S咨询公司将为您详细分析这五类关系：

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[LEAN]变电站设备缺陷精益管理方法

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一、统筹兼顾，推进安全管理精益化。精益生产培训公司总结：安全是企业的生命，变电运行管理的核心就是安全管理。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。

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12月

[LEAN]精益生产促使模具行业“新生”

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中国的模具产业经过几十年的风风雨雨，发展虽然非常迅猛，但是企业依然存在很多问题：企业的浪费现象比较严重，生产成本居高不下。所以，诸多企业都不断努力的施行精益生产，就是要消除浪费、降低成本。

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12月

[KTPM]什么是设备润滑管理的“五定”与“三过滤 ”

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润滑设备，指的是向润滑部位供给润滑剂的一系列的给油脂、排油脂及其附属装置的总称。机械设备都需要定期的润滑，以前润滑的主要方式是根据设备的工作状况，到达一定的保养周期后进行人工润滑，比如通俗说的打黄油。

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12月

[KTPM]TPM设备管理模式设计

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有了理念的策划还不够，还需要模式的设计。设备管理的模式设计要和企业的产品设计、厂房设计、生产工艺流程设计同步进行。而且，设备管理模式要随着企业的技术进步、设备更新换代不断地重组再造，不断地再设计。

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12月

[5S/6S]餐饮业实施5S管理作用

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一、5S管理实施前提1、第一领导的重视，并大力支持推广。5S生产管理的推行，势必会遇到阻碍。领导的决心，推行是否彻底有效，其绝对重要作用。

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12月

什么是企业最基层组织和作业单位！！就是班组！！

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关于班组建设工作做法，有两个形象贴切的说法：一个是“班组是企业的细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”。班组是企业最基层组织和作业单位。企业的各种决策和工作任务安排后，最终要经过班组来承载执行而得到落实。

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12月

设备如此管理！还会担心你的效率吗！！

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TPM起源于美国，经日本人扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产维护），并在日本取得巨大成功。在我们现实生活中，TPM的运用也是无处不在。那么，我们工厂的车间，怎么样才能更好的把TPM管理运用在日常使用的设备当中呢？TPM咨询公司叙述了以下内容。

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12月

新益为精益特聘顾问刘东生（XYWGWTP202111001）

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新益为兹聘请刘东生同志任我司纺织行业精益特聘顾问，聘期三年，自二0二一年十二月至二0二四年十二月止。

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12月

[PMC]装备制造业精益物流管理

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随着装备制造业全面推行精益生产，特别是在全球创新产业变革，中国智能制造2025背景下，加速产业转型升级，满足铁路装备制造企业小批量、多品种定制生产的需求，在保证产品品质的同时，减少浪费，提升生产效率？成为装备制造企业的新课题新任务。

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12月

[PMC]精益生产之精益物流

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精益生产培训公司总结：精益物流流程是物流管理的核心流程。推行精益物流的目标是为了在准确的时间内，把准确数量、准确包装的合格的零件配送到准确的地点，保障生产高效运行。

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[CELL]分析精益生产工具之单元生产方式

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精益生产方式首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，精益生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。

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12月

[CELL]单元生产方式的优点

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生产周期短，这就意味着快速交货。单元生产方式方式的交货期只有批量方式的五分之一。产品切换时间短、快速对应“紧急订单”,沟通方便，反应迅速。“盘点”方便准确、提高物控精度。在单元生产方式方式方式中，由于半成品少到人手一个。所以物控人员有福了，数量控制得心应手，比条形码还准确，生产效率高。

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12月

[P]精益生产管理提升效率的四个重点措施

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1、精益生产减少在制品停滞时间据调查，很多企业产品在各工序上真实加工时刻之和，只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实践所花时刻的10~20%，也就是说80~90%的时刻是“阻滞在车间的某处”：机台旁、暂时放置区、料架上等。在制品呈现如此多时刻的阻滞，带来现场管理艰难、拉长制作周期，进而影响交货时刻。

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