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2017年

12月

[LEAN]设备精益管理行动口号

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一、设备精益管理口号1、精益=改善改善就是每一天、每一处、每一人的持续改进。2、精益管理可以最大限度降低企业的管理和运营成本。

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12月

[LEAN]精益生产“六精”原则

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精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产现场要遵循“六精”原则。以下是精益生产咨询公司对精益生产中的“六精”原则概述。

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[KTPM]锅炉点检注意事项

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一、锅炉保养方法1、每天的工作（1）水位调节器功能的检查：是否能自动上水、停泵。（2）火焰监测的检查。

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[KTPM]设备管理员日常工作重点

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一、设备管理员主要职责1、编制设备、工装、电器检修计划。2、编制主要设备配件计划。

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[KTPM]润滑脂成分及作用

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一、润滑脂各成分说明：1、基础油。基础油是润滑脂分散体系中的分散介质,它对润滑脂的性能有较大影响。一般润滑脂多采用中等粘度及高粘度的石油润滑油作为基础油,也有一些为适应在苛刻条件下工作的机械润滑及密封的需要,采用合成涧滑油作为基础油,如酯类油、硅油、聚泣-烯烃油等。

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[KTPM]水滑梯设备管理要点

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设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

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[5S/6S]车间5S现场管理推行要点

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一、5S培训公司总结车间5S现场管理要点 1、5S管理-培训先行。公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材，发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班，然后由主任、处长在本单位组织全员培训，使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试，公布成绩。通过培训和宣传，做到家喻户晓，营造出抓c的氛围。

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[5S/6S]服装厂6S管理内容

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一、6S培训公司总结服装厂6S管理内容1、整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。★不必要的东西要尽快处理掉。

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12月

[5S/6S]展厅5S管理制度

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一、展厅5S管理方法 1、5S管理-整理。就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

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[5S/6S]5S管理推行机构设置方法

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一、5S管理推行机构设置要点 1、选对负责人很重要。这一点任何组织都一样，而5S尤其容易受到负责人素质的影响。身为负责人，重要的素质是，干劲十足、能够完全以现场为主导。

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12月

把5S管理落到实处！！这些技巧是必须掌握的！！

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“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

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12月

班组长管理规范！从最基本的开始学起！！

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第一章总则第一条为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，公司制定本办法。

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[PMC]精益生产物流计划的编制和执行

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精益生产能够提高效率，降低成本，减少浪费。是企业不懈追求完美的一种生产方式。精益生产中的物流计划该如何编制和执行呢？以下是精益生产咨询公司给出的建议。

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[CELL]单元线怎样做才能更好

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近期，有三个项目都涉及到单元线的优化，居然都是在原单元线的基础上做进一步的提升。这三个项目分属三个不同的行业，一个是汽车零部件，一个是电工，一个是快速消费品。

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[CELL]精益生产之单元生产

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单元生产是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为看不见的传送带。

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[P]5S管理如何提高效率

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1、整理。定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

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[P]精益管理之提升企业管理效率

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精益生产咨询公司总结：精益管理效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题，有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中。

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[S]机械设备安全管理

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一、机械安全管理中伤害的类型（1）卷入和绞缠。引起卷入和绞缠伤害的是做回转运动的机械部件（如轴类零件），包括联轴节、主轴、丝杠等。回转件上的凸出物和开口，如轴上的凸出键、调整螺栓或销、圆轮形状零件（链轮、齿轮、皮带轮）的轮辐、手轮上的手柄等。在运动情况下，这些部件容易将人的头发、饰物（如项链等）、衣袖或下摆卷缠而引起的伤害。

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[S]特种设备安全管理

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特种设备主要是指涉及到生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、厂(场)内专用机动车辆等。

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[C]成本管理的重心工作在班组

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现场管理咨询公司认为班组是企业生产经营活动中的基本单位，是企业工作的落脚点和具体实践者，是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一，班组管理是企业管理的重要组成部分和关键环节，班组管理的好坏，不仅体现和反映企业的生产、经营管理水平，而且将直接影响企业的社会形象、经济效益，烟机企业生产班组更是如此。

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