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25

2020年

11月

[TWI]如何做好工厂班组管理

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新益为班组管理咨询公司概述:工厂管理以生产现场为主要对象,分析人、物、场所的状况及其关系,通过整理、完善、改善生产现场的条件,促进人、机械、原材料、制度、环境的有机结合。企业的生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有班组充满活力,企业才能在激烈的市场竞争中长期处于不败之地。班组就像人体的一个细胞,人体所有的细胞都可能健康,人体健康,充满了旺盛的活力和生命力。

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27

2020年

11月

[5S/6S]5S管理在超市中的应用

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新益为5S咨询公司概述:超市的5S管理的目的是通过整理、整顿、清扫、安全等活动,使之成为制度性的清洁,从而提高超市店员的素质,提升工作效率,提高超市业绩。5S管理强调工作的标准化,使员工养成按标准做事的习惯,才能保证超市的标准性,这是连锁超市标准性的基本要素。

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27

2020年

11月

[KTPM]相辅相成的TPM管理与6S管理

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新益为6S咨询公司概述:TPM管理和6S管理都属于精益生产管理的一部分,都是推进精益生产过程中不可或缺的一环,只是二者所侧重的内容有所不同,但二者也是相同的,更多的时候,6S管理就是基础,能顺利帮助开展TPM管理。

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27

2020年

11月

[TWI]热处理班班组管理经验

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新益为5S咨询公司概述:通过一段时期在实际工作中不断的学习、理解、思考和掌握,作为一名热处理班的班组长,对班组各项管理工作有了一定深度的理解和认识,为今后班组管理工作的进一步深入打下了一定的基础,现针对本人在这一段时期工作中的心得体会总结如下。

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30

2020年

11月

[C]全面采购成本管理之目标物分析

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新益为5S咨询公司概述:成本问题由无数具体问题累积而成,因此,降低采购成本的过程实际上就是解中国体问题的过程。在解决问题之前,企业首先要明确问题的落脚点,即采购的目标物。

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30

2020年

11月

[LEAN]精益生产线启动注意事项

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新益为6S咨询公司概述:一旦精益生产线开始启动。就要对节拍时间的平衡和操作人员的灵活性进行试验。确认工位的任务并检验人机关系的布置。就需要考虑到一系列的其他注意事项。

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30

2020年

11月

这个精益生产的错误,你真的会犯!

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新益为精益咨询公司概述:持续改善(Kaizen)方法最初是一个精益管理概念,指逐渐、连续地改善。

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30

2020年

11月

[5S/6S]怎样让员工明白5S管理的好处

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新益为5S咨询公司概述:5S管理在现代企业中运用非常广泛,是被众多企业所认可的一项有价值的管理活动,但仍有许多企业在推行5S管理时受到了不小的阻力,究其原因,还是员工的意识不到位,那么,员工为何如此抵触5S管理,我们又应该怎样让他们明白5S管理的好处呢?

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01

2020年

12月

[C]全面采购成本管理的期望目标

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新益为5S咨询公司概述:成本为企业提供满足需求的物料和服务。采购在TCM的目标,就是以最低的总成对企业利润提升来说,采购成本节约产生的作常重要的地位,企业运营中占据着非常管理的目标也,因此涵盖更多内容。

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