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2020年

11月

[KTPM]解读TPM管理中的设备综合效率

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新益为5S咨询公司概述:当前世界级的一些大集团、知名企业与公司内,已得到广泛应用。但在国内,很遗憾许多企业及设备管理部门,仍旧停留在用“设备完好率”的管理与考核,对OEE仍没有得到有效的应用。

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2020年

11月

[TWI]浅谈班组计划管理的作用与价值

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新益为5S咨询公司概述:班组管理工作的开展都是有组织、有计划的,没有计划的班组管理注定一团糟,最终导致班组成员人心涣散,从而影响企业整体工作效率和进度,特别是制造行业,一不小心就会动摇企业的根基,可见班组计划管理的重要性。今天我们就来谈谈班组计划管理的作用与价值。

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2020年

11月

[KTPM]推行TPM管理的现实阻碍因素

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新益为6S咨询公司概述:TPM设备管理在中国已经推行了较长的时间,在取得显著效果的同时也有不少企业因推行失败而苦恼。其实这很正常,同样的一套管理体系,因企业的情况不同所遇的困难也就不同,以下是总结的一般企业推行TPM管理时容易遇到的问题,给大家做个参考。

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2020年

11月

[PMC]精益供应链之供应商定价方法

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新益为5S咨询公司概述:早在1978年,就有专家提出供应商定价的3种主要方法:成本导向定价法(Cost-based Pricing)、需求导问定价法(Marker bsed Picing,又称为市场导向定价法)、竞争导向定价法(Competition based Pricing),这也是精益供应链中常用到的方法。

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2020年

11月

[5S/6S]发电企业5S管理定点摄影的开展

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新益为6S咨询公司概述:定点摄影法是5S管理推进过程中必须使用的一种方法,是指对需要整理、整顿、清扫、清洁的设备及区域从同一位置、同方向、同样高度在改善前和改善后分别摄影,以便清晰对比改善成效、跟踪改善进度的一种常用方法。

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2020年

11月

[TWI]精益班组计划管理的核心及原则

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新益为5S咨询公司概述:精益班组计划管理的重要性是不言而喻的,倘若班组管理没了计划,那么注定是一项失败的管理。但光有计划是不够的,这个计划还得适合,那么精益班组计划管理有哪些核心要素及原则呢?

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2020年

11月

[KTPM]企业实施TPM管理活动的几点建议

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新益为6S咨询公司概述:TPM管理是一个系统性的工程,企业要想成功推行这项工程就必须得借助一些方法来推行,以确保TPM管理的顺利,一般情况下,TPM设备点检管理和TPM设备6S管理是必不可少的推行步骤。

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2020年

11月

[LEAN]精益生产管理的时代局限性

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新益为5S咨询公司概述:精益生产管理产生于日本,距今历史已经较为悠久,虽然它曾一度风靡全球,但随着社会科技的发展,精益生产管理的缺陷也日益暴露出来,精益生产管理也有时代局限性。

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2020年

11月

[PMC]精益供应链:如何控制采购成本

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新益为6S咨询公司概述:国际知名企业和学者的实践与理论为企业降低采购成本提供了多种可行方法。但在实践中,很多企业仍然为无法降低采购成本感到困扰,这其实是因为未能将闻论与实际相结合。针对常见的采购难题,企业应结合具体案例进行分析,以对症下药。

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