08

2018年

01月

[P]如何提升员工生产效率主动性

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企业在推行精益生产管理时，首先要考虑把员工收入的增长列为第一优先的管理指标。员工们由于热爱工资指标，进而会热爱企业的其他指标，这样才能上下同欲，最终实现员工与企业同步增长。一个企业的精益改善是否成功，关键取决于员工；员工是否积极参与改善，利益分享是核心要素之一，这是“原始的核动力”，不可忽视，不可小觑。那么有什么办法能提升员工生产效率的主动性？6S咨询公司给出以下意见。

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08

2018年

01月

[C]成本管理目标定位中的几个要素

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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本的标准由于考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。条件不同，观察问题的角度不同，成本管理的目标就有所不同。概括起来，成本管理过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：

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08

2018年

01月

[Q]质量管理发展方向

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在当今的市场竞争中，价格不再是被人为争取更多的市场份额的关键因素，很多用户看重产品的质量，宁愿花多点钱购买质量更好的产品。而质量好的产品并不意味着成本就高，也可以降低产品的成本，成本的降低意味着企业利润的增加。5S咨询公司认为未来质量管理的发展方向需要从以下方面出发。

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05

2018年

01月

[TWI]呼叫中心运营班组建设

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精益生产咨询公司关于如何建设项目班组，列举了六项“工具与技术”，作为知识体系指南的一部分，其价值与有效性同样是获得普遍公认的。而基于实践中所大量积累的班组管理经验，我认为这个归纳同样能很好地适用于呼叫中心运营的班组建设工作。

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05

2018年

01月

[LEAN]精益生产方式理念

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模式的成功给很多企业带来了契机，越来越多的企业开始效仿实施，但是并不是每一个企业都能成功，如何有效实施精益生产呢，今天精益生产咨询公司就带领大家来了解一下精益生产有哪些理念！

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05

2018年

01月

[LEAN]企业急需导入精益生产

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精益生产是一种装配线制造方法，它最初是为丰田的汽车制造而开发的，亦称丰田生产系统。精益生产的目标被描述为"在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时，在正确的时间，正确的地点，得到正确的物品。“精益生产”是生产制造业内的时髦词汇，但企业对此似乎还十分陌生，今天，就让我们一起走进精益生产，揭开它的神秘面纱。

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04

2018年

01月

智能制造之路

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本文通过工业4.0与中国制造2025，数字化工厂与智能工厂，智能制造与我们生活三大板块来阐述。

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04

2018年

01月

[S]精益生产安全管理的实施

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精益生产如何进行安全管理？很多年企都有这个疑问，现在我们请精益生产咨询公司来分析一下精益生产的安全管理模式吧。

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04

2018年

01月

[KTPM]国外企业TPM管理特色

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随着TPM管理在我国企业的发展，TPM管理被越来越多的企业所导入。三星集团实施TPM管理以来，三星集团导入TPM管理形成一种具有三星TPM管理特色的管理模式，取得很好的效果，值得我们很多企业学习。

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04

2018年

01月

[5S/6S]石棉矿6S管理实施

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一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。6S管理模式正是创造一流环境的方式，以下是6S咨询公司对石棉矿的辅导。

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03

2018年

01月

工业4.0，到底是有多高大上！！

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自工业革命以来，科技进步大幅推动了工业生产力的发展。蒸汽机的出现给19世纪工业革命提供了人力无法企及的物理动能。20世纪初，电力的普及让大规模制造成为可能。1970年代，制造自动化技术让工业生产效率大幅提升。这三次科技浪潮每一次都彻底改变了工业生产的面貌，我们不妨将之称为工业1.0、工业2.0和工业3.0。但此后，制造业却放慢了发展脚步，与IT、移动通信和电子商务等划时代的创新相比，近30年工业技术并没有取得突破性的进展。

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03

2018年

01月

[PMC]精益交期交货期管理

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交货期管理是指企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时，交货期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业各个部门的协作来实现。

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03

2018年

01月

[P]设计效率标准的过程

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在信息高速发展的时代，很多企业发展到一定的规模后都会遇到瓶颈，难于突破。为什么呢，那是因为旧的管理模式已经不能满足发展的需求，阻碍了人的发展。在管理上只有互动才能更好的管理人才，俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”，只有管理者管理好人员，企业才能更好的发展。在日常管理中，制定好生产效率管理标准，才能更好的发展，但如何制定效率管理标准呢？以下是精益生产咨询公司给出的建议。

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03

2018年

01月

[Q]电线电缆企业全面质量管理

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在我国因电线电缆的生产很容易，只要知道方法很多人都可以开办厂生产，但在这种情况下生产出来的产品质量高的也有，低的也有。产品质量监督抽查合格率低，这就需要对企业的生产质量进行管理，目前大部分电缆企业质量检验过程使用原始手工记录方式，企业质量管理仍然是采用以传统的检验把关为主，信息孤岛现象严重，总的来说，精益生产咨询公司总结了有以下三个方面的缺点：

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02

2018年

01月

5S管理基础知识

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我们共同立志将公司缔造成为国际化著名品牌集团，使我们每位员工都能成为专业化、高素质的人才，使我们每位顾客都能被我们的产品、服务所感动。因此，我们必须关注每个细节，改变我们的现场环境，提高自身的素养，“5S”活动将是实现这一切的开始

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02

2018年

01月

[TWI]班组管理化繁为简

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班组管理对于企业是命脉，如果班组管理好了，企业的凝聚力就会增强，大家就会齐心协力劲往一个地方使，企业的发展就会在员工们持续的精益工作中不断壮大。但要想管理好班组，并不容易。

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02

2018年

01月

[LEAN]精益生产应用锐不可挡

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精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。现在，精益生产的应用已经锐不可挡，下面精益生产咨询公司给大家举例介绍一下。

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02

2018年

01月

[5S/6S]5S管理和安全工作关系

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从5S管理的角度出发，怎样才能到安全生产，效率提高。现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会成立安全委员会，颁布安全条例，因为5S管理安全对工厂来说是最重要的，如果没有一天到晚叮嘱的话，大家都可能会忽略安全这个题。

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29

2017年

12月

[CELL]屋台式单元线生产

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在精益生产中，单元生产有三种形态，分别是屋台式、逐兔式、分割式。它们各有所优点，在生产活动中广泛的被运用着。运用好这几种形态，有助于我们提高生产效率，降低成本，消除浪费，减少库存积压。那么，什么是屋台式单元生产呢？下面是精益生产咨询公司为大家作详细解答。

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29

2017年

12月

[CELL]单元线生产工具

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单元线生产方式是应对客户小批量多品种需求的有效方式之一，近年来迅速为企业所接受，很多企业将之前长长的直线逐步改造成一个个的单元线，效果明显；更多的企业也在跃跃欲试，可到一些好的企业参观后，有些疑惑，不就是U型线吗？不就是人在里面，物料在外面吗？需要几年的时间来改变？于是也就有了豪情壮志：我们要在三个月内将流水线改成单元线！结果也就可想而知：问题很多，没有达到预期，结论就是单元线不适合我们。

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