引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益知识
首页 > 精益知识

12

2020年

11月

[KTPM]不同企业TPM管理维修策略

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:不同企业产品作业运作机制类型不同,企业设备的“TPM管理维修策略”也不同。不同的企业,其产品作业的运作机制类型的不同,企业在实施设备检修时所采用到的“TPM管理维修策略”也不同。下面,试从各类企业产品作业线的停机时间和设备停产检修的情况,来看分别选用的“TPM管理维修策略”。

【 阅读全文 】

12

2020年

11月

[5S/6S]6S管理检查组织的实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:企业推行6S管理中有一个重要的环节,那就是组织检查实施情况并进行评比,但是,组织检查评比也是有许多注意事项的,今天我们就来讲讲怎样进行6S管理的检查组织实施,以及需要注意些什么。

【 阅读全文 】

12

2020年

11月

[LEAN]企业向精益生产的转变过程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:实现可以测量的结果是任何研究项目的主要目的。精益实施的管理方法,是直接集中在生产性能的改进上,为实现特定的、可以测量的结果,而设计的。这种追求结果的方法标明了特定的里程碑,以及为达到所希望的结果而必需的步骤。

【 阅读全文 】

12

2020年

11月

[PMC]PMC的内部系统与外部系统

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:着社会经济的快速发展,各行各业尤其是工厂企业对PMC愈发关注。但不同行业、不同企业的实际情况不同,PMC体系的建设重点也有所不同。但无论如何,PMC体系建设都要遵循五大基本原则:目标和策略、组织架构、新产品管控、检讨机制建立、产能评估管控。

【 阅读全文 】

13

2020年

11月

[LEAN]精益生产在现场实施的原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:精益生产在现场的实施,往往首先基于4P模型分析问题,4P即:理念着眼于长期的思维,流程杜绝浪费,员工与事业伙伴尊重与激励,解决问题,持续改进与学习。

【 阅读全文 】

13

2020年

11月

[TWI]班组建设要点浅析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。所以,班组建设于企业而言至关重要。

【 阅读全文 】

13

2020年

11月

[PMC]PMC中部门人员职责

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:越来越多的企业开始着手进行计划物料管控人员的建设,但很多企业都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”,有些企业则自认“规模有限”……

【 阅读全文 】

13

2020年

11月

[LEAN]精益生产管理过程中的里程碑清单

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:要从采用计算机计划制订系统并把成批订单通过一系列工段安排,到经过调度的生产之中的种生产企业,转变为生产单件调节生产流产品的另一种企业,不是一项容易的任务。它需要对当前的操作系统和现今产品是怎样生产出来的,给予彻底的重新考虑。

【 阅读全文 】

16

2020年

11月

[KTPM]电站施工设备对TPM管理的运用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:在电站施工设备中应用TPM管理方式,应从设备的配置策划、采购管理、安装调试、润滑管理、运行管理、事故管理、点检管理、维惨管理、报废管现、资产管理10方面展开TPM管理应用,坚持动态控制、全员参与,才能取得了很好的经济效益。

【 阅读全文 】