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2019年

05月

[TWI]什么是华为型班组建设

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新益为6S咨询公司概述:一、 我们为什么要学习华为? 1.华为取得了令人震撼的成功。30年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;30年后的今天,华为年销售额达到6036亿,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争对手,这些值得我们学习。

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2019年

05月

[5S/6S]班组长现场7S管理经验

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新益为5S咨询公司概述:7S在企业的持续推行,也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养!100条7S管理经验希望对你有所帮助!

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2019年

05月

[TWI]化工企业班组安全管理

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新益为5S咨询公司概述:安全是企业发展壮大的前沿阵地、是企业前进的永久基石、是企业创造的最大效益,对化工企业来说更是如此。班组作为企业的最小细胞,每个细胞安全了,整个企业也就安全了。所以,化工企业要做好安全管理,首先得做好班组安全管理。

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2019年

05月

[5S/6S]学生宿舍5S管理标准

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新益为精益生产管理咨询公司概述:宿舍环境的质量在一定意义上决定了宿舍成员的思想意识、行为方式、学习风气和人际交往的形成和发展,最终决定这个企业的可持续发展和和谐稳定。由此可见,在宿舍实施5S管理是提高企业管理水平的重要内容之一。

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2019年

05月

[5S/6S]6S管理在临床检验工作中的应用

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新益为6S咨询公司概述:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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