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2019年

05月

[TWI]班组管理如何带好团队

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1个理念 新益为6S咨询公司概述:培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!4个原则 ①员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!②不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!③一个方法走不通,引导员工找其他方法!④发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

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24

2019年

05月

[5S/6S]设备6S管理如何消除“6源”

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新益为5S咨询公司概述:从现场管理讲,设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”),因此,做好6S管理,设备管理是一个重要方面。

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2019年

05月

[5S/6S]电脑室7S管理内容及意义

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新益为5S咨询公司概述:近几年,我国企业根据自身实际情况,在5S管理的基础上增加“安全”和“节约”两方面的内容形成了7S管理,并且,使用范围也从制造业转向其他各行各业。的在电脑室管理过程中引入7S管理,对加强实验室管理,改善机房硬件软件环境,提高设备使用效率具有较大的促进作用。

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2019年

05月

[LEAN]装备制造业精益生产实战

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新益为精益生产管理咨询公司概述:企业想要实现长久发展,需要从生产管理上入手,尤其在装备制造行业中,企业需要将生产管理作为切入点,实行精益化生产管理形式,这成为现阶段行业中最有效的管理形式。

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2019年

05月

[5S/6S]推行6S管理应强化设备与安全管理

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现,借助5S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说,其推行带有一定的难度。结合化工企业自身生产的独特性,在6S管理的实际推行中应重点强化化工企业的设备管理与安全管理。

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