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05

2020年

11月

[5S/6S]建立6S管理常态化机制

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新益为5S咨询公司概述:6S管理进入常态化管理阶段以后,推进办公室可能会随着工作的需要而发生变化,甚至并入企业管理办公室或者生产技术等管理部门。6S管理的力度也有可能随着组织机构的变化而逐步衰减,所以如何建立有效的常态化管理机构并使其有效运作是推行6S管理的企业都需要面对的问题。

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05

2020年

11月

[KTPM]发现并处理TPM管理中的设备异常

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新益为6S咨询公司概述:在TPM管理推进过程中,“发现异常”是指作业人员全方位调动五感,找出“与平时不同”的处所。进行该活动时应组织全员参与,使设备恢复至原始的正常状态。

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06

2020年

11月

[TWI]哪些是需要建设的班组文化

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新益为5S咨询公司概述:我们已经知道了班组文化建设对班组、对企业而言的重要性,也知道了班组文化建设的原则及要求,以及怎样去开展班组文化建设。今天我们就俩谈谈班组文化建设的内容有哪些。

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06

2020年

11月

[KTPM]目视管理与TPM管理的结合

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新益为6S咨询公司概述:在TPM管理中,设备目视化管理绝对是不可替代的一把现场改善利器,目视化管理的作用在此不再赘述,我们来聊聊TPM管理是怎样运用目视化的。

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06

2020年

11月

[PMC]供应链策略解读

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新益为5S咨询公司概述:在经济理论发展的漫长历史中,大多数经济学家在讨论经济问题或做实证性分析时,都会假定所考虑的经济制度或机制是给定的,比如新古典微观经济学的主要讨论对象就是市场机制及其优越性和局限性。

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06

2020年

11月

[5S/6S]5S管理在精益生产线上的应用

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新益为6S咨询公司概述:秩序和洁净是工作环境至关重要的组成部分。所有物料的放置部位,都必须清楚地标示出来。只有必要的工具、卡具、量具和其他资源装备,才必须放在工位上。在精益生产线上绝不容许杂乱无章和肮脏污秽。没有必要依靠车间区域控制系统的输出信息,来确定订单的地点或进展。

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09

2020年

11月

[KTPM]TPM设备点检前的五项准备

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新益为6S咨询公司概述:TPM设备点检是企业开展TPM设备管理中必不可少的一环,TPM设备点检可以说是一项日常工作,也可以说它是周期性的计划工作,但不管怎样,我们在开展TPM设备点检时都必须做好这五项准备工作。

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09

2020年

11月

[5S/6S]汽修行业与5S管理

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是什么相信不必多说大家也知道,有些企业的管理者刚接触5S管理的内容后可能会感到不屑一顾,认为太简单也没有实用性,甚至有人觉得这些本来企业也是天天在做,没啥价值。事实上,他们并没有认识到推行5S管理的真谛。今天,我们就来看看5S管理是怎样在汽修行业大放异彩的。

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09

2020年

11月

[LEAN]人对于精益生产而言的重要性

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新益为6S咨询公司概述:精益生产是日本能够在20世纪80年代战胜美国并取得世界市场竞争优势地位的主要原因与手段。尊重人是精益生产的两大特色之一,是支撑精益生产运作的基本手段。

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