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2018年

01月

[P]影响效率管理因素及应对措施

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市场经济的飞速发展，企业生产产品的原材料和人工工资同样在增长，只有提高企业的生产效率和产品质量才能在未来的市场中占有一席之地，至于如何提高生产效率，精益生产咨询公司认为需要找出影响生产效率的因素，再想对策。

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16

2018年

01月

[C]图书行业零库存管理

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图书行业零库存管理的目标，既要快速满足市场需求，同时又要最小化库存成本，有效缓解图书行业一直存在的生产和消费二者间的时间与空间上的矛盾，因而有必要对现有的库存管理方法进行一定的改进和优化，进而促进我国图书行业的健康发展。精益生产咨询公司对图书行业零库存管理作出了以下指导内容。

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15

2018年

01月

欧洲工业园区无可比拟的优势条件

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比利时，这个西欧地区老牌的工业化国家，有着高度发达的基础设施和完备的运营管理体系。其首都布鲁塞尔是政治经济决策中心，欧盟、北约等120家国际性的政府组织和约1400家非政府组织总部设立于此，是外资进入欧洲大陆市场的主要门户之一。

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15

2018年

01月

新能源汽车

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新能源汽车是指除汽油、柴油发动机之外所有其它能源汽车.包括燃料电池汽车、混合动力汽车、氢能源动力汽车和太阳能汽车等。

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2018年

01月

PMC的含义

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PMC(Product Material Control)是生产及物料控制的英文缩写，在制造型企业中常设有PMC部门，主要为PC与MC两大职能，即生产控制与物料控制。

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2018年

01月

[S]精益管理如何促进企业安全管控

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精益生产咨询公司认为推进企业精益安全管理非常有必要，如何将零缺陷、零事故、零差错、零延误延续到安全工作中，永远都是企业安全管理的重要课题，也是对企业挖掘管理潜力，具有重要的现实意义，更是紧跟改革步伐，提高企业安全管理水平，提升企业跨越发展能力，做好保障的关键所在。 

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15

2018年

01月

[TWI]加强班组管理途径

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班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。怎样搞好班组建设呢？精益生产咨询公司给出以下方案。

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15

2018年

01月

[5S/6S]5S管理问题改善步骤

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5S咨询公司认为5S做不好，表面上看上去是方法与执行力存在问题，往深层处看则是管理思维定式存在问题，我们应抛弃简单说教式与命令式管理思维，学习并运用教练式与服务式管理思维。

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12

2018年

01月

[P]阻碍效率管理的七大因素

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精益生产咨询公司认为企业经营管理是制约和决定效益的重要因素，没有效率的管理是对企业资源的浪费，提高管理效率重点在于加强创新观念，先知先觉，把握好当前创新时机。

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2018年

01月

[KTPM]TPM咨询公司如何帮助企业改善

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TPM强调全员参与，TPM咨询公司认为实施推行必须是经营者至第一线从业人员全体参加，以重复小团队的方式不断活动，改善是无止尽的，绝不是一阵风就能做好，也不可能一劳永逸。

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12

2018年

01月

[5S/6S]企业6S管理实行如何制定计划

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6S管理虽然是由日本的5S管理演变而来的。但是相对于中国的企业来说，6S管理工作更加适合我们国内的企业。随着6S管理在企业中的实施，6S管理被很多中大型的企业所导入。6S管理在企业中的实施，很好地改善了企业的生产环境，提高了企业的生产效率等。那么企业实施6S管理应该制定什么样的计划呢？6S管理咨询公司在这里给大家详细介绍一下。

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11

2018年

01月

[TWI]班组安全管理“六坚持”

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精益生产培训公司认为安全班组管理是企业安全生产的基础，抓好安全班组管理就抓好了企业安全生产的关键。笔者在工作实际中逐渐认识到：安全班组管理要做到"六坚持"。

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11

2018年

01月

[Q]如何成为高境界的质量管理人员

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精益生产咨询公司认为质量管理人员在现代工厂中是不可缺少的一部分，但现在有许多人抱怨质量管理难做。其实，任何一个职位或职能部门的地位都是靠争取来的。那么，如何成为高境界的质量管理人员？下面我们将为您解答。

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11

2018年

01月

[LEAN]地板制造引入精益生产的切合点

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精益生产咨询公司了解到一直以来，中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、人力大于机力的行业，而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主，大部分地板企业的自主创新能力弱，缺少品牌优势，导致生存能力较弱。

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10

2018年

01月

[C]战略成本管理目标概述

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战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造

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10

2018年

01月

[KTPM]6S管理对TPM管理推动作用

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如果TPM管理、JIT、ISO、IE等是大树的枝叶、果实，那么5S、6S管理就是一棵大树的土壤，而将在这些的比喻图中我们可以很清楚的认识到6S管理活动可以说是目前许许多多先进的管理工具的基石，而作为各项管理工具运用基础的6S管理，对于TPM管理活动的推行具有什么样的作用呢？以下是TPM咨询公司给大家的分析。

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10

2018年

01月

[5S/6S]5S管理失败的一些建议

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5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是在中国不少推行5S的企业都没有成功，原因何在？5S咨询公司在这里对这一问题作了深刻的分析，并给大家一些建议。

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09

2018年

01月

规范的TPM设备点检体系

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设备点检：为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。

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09

2018年

01月

[PMC]不同生产物流管理模式分析

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TOC与JIT，MRPⅡ是在不同时代，不同经济与社会环境下产生的不同的生产物流管理模式，但从组织生产物流的角度看，三者在以下几个方面各有所长：

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09

2018年

01月

[SOP]标准作业指导书作用

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标准作业指导书（Standard Operation Procedure，简称SOP）是指用来描述某个过程的具体的可操作性描述文件。常用的表现形式包括作业指导书、工作细则、标准、作业规范等等。精益生产咨询公司给大家详细的介绍一下标准作业书。

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