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27

2019年

05月

[5S/6S]6S管理在临床检验工作中的应用

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新益为6S咨询公司概述:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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27

2019年

05月

[TWI]山西省煤矿班组安全建设规定

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新益为5S咨询公司概述:第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿作业现场安全管控水平,预防和减少生产安全事故,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规,中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定(试行)》(安监总煤行〔2012〕86 号),制定本规定。

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27

2019年

05月

[LEAN]印刷企业精益生产思考

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新益为精益生产管理咨询公司概述:在众多的管理模式中,精益生产无疑是当前呼声最高、研究最多、效果最显著的先进管理模式。在如今竞争压力形式下,印刷企业引进精益生产是降低企业运营成本,提高企业盈利能力的必然选择。

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27

2019年

05月

[KTPM]TPM设备验收制度

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新益为5S咨询公司概述:TPM设备验收是设备管理的重要内容,为了加强对设备验收过程的管理,确保各项安全设施、设备的组装搭设,严格做到规范齐全,提高安全设施、设备的安好率,保障设备验收管理工作合理、高效的开展,为此制订如下TPM设备验收工作管理制度。

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24

2019年

05月

[TWI]质量管理核心在班组建设

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新益为班组管理咨询公司概述:质量管理一直是企业管理关注的核心,质量管理做不好,产品质量就会有缺陷,就会影响企业的信誉。企业提升质量管理水平的核心工作是班组建设,为什么这么说呢?下文给您答案。

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