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27

2020年

10月

精益管理之文化建立

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:进行企业文化建设是实现基业长青的战略举措。无论是外部适应,还是内部整合;无论是战略支持,还是团队凝聚;无论是品牌宣传,还是战略宣贯,有志向的中国企业都应该进行卓有成效的企业文化建设。

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27

2020年

10月

[KTPM]明确TPM管理各角色职责

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新益为5S咨询公司概述:开展TPM管理最重要的一点就是员工要明确自己的角色职责,这里的员工包含了领导层和一线员工在内的所有企业人员,因为TPM管理是一项全员生产维护的设备管理工作。

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28

2020年

10月

精益文化在企业的持续发展

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新益为6S咨询公司概述:精益生产方式有十项改善精神守则:抛弃固有的旧观念;不去找不能做的理由,而去想能做的方法;学会否定现状;不等十全十美,有五成把握就可动手;打开心胸,吸纳不同的意见;改善要靠智慧并非金钱;不遇问题,不出智慧;打破沙锅问到底,找出问题的症结;三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮;改善永无止境。

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28

2020年

10月

[KTPM]TPM管理需要员工自觉自律

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新益为5S咨询公司概述:TPM管理的中文释义为全员生产维护,顾名思义,这是一项全员参与的活动。这就涉及到一个问题,那便是员工的自觉性与自律性,由于员工的素养、习惯各有所不同,为TPM管理的开展也带来了诸多不便,那么我们应该怎样让员工在TPM管理活动中自觉自律呢?

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29

2020年

10月

[TWI]认识班组标准化建设

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新益为5S咨询公司概述:企业为什么要实现班组标准化建设?班组标准化建设到底是什么?我们需要做到什么程度才能算班组标准化?班组标准化建设应遵循些什么原则?今天就让我们带着这些问题来一探究竟。

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29

2020年

10月

[LEAN]如何确定最初的精益生产实施范围

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新益为5S咨询公司概述:精益生产的实施应该像一部好的小说那样——长得足以诠释主题,短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说,必须限定其规模。对此是有以下一些理由的:

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30

2020年

10月

[LEAN]精益生产线基本零件的选定

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新益为5S咨询公司概述:在开始实施精益生产时,要作出的决策是,要选择精益生产线上所要生产的产品。所要生产的基本产品的确定是很关键的。因为实施的团队必须知道,生产那些产品需要哪些生产工序和物料。

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02

2020年

11月

[TWI]班组管理如何实现自主

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新益为5S咨询公司概述:你了解班组自主管理机制吗?班组管理一直是企业管理的一块心病,班组成员素质不齐,员工想法各异,遵纪意识薄弱,这些都成为班组管理的难题,更别提要实现班组自主管理。但精益生产就能实现这一难题,让我们来看看精益生产中是如何实现班组自主管理的吧。

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02

2020年

11月

[KTPM]TPM设备管理自主维护分布式诊断

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:众所周知,任何企业推行任何一项管理系统都需要分步实施,一步一步满满来,原因是循序渐进,利于员工接受适应,也可以发现其中的不足以待改正。但这些都是普遍适用的理由,那么TPM设备管理分步实施又会有什么不一样的理由呢?

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