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22

2020年

10月

[LEAN]精益生产管理于企业的战略发展

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新益为5S咨询公司概述:任何一家理解了将生产企业转变为精益企业所能带来好处的公司,也都必须理解精益生产要求它核心商业过程的根本转变。通过在生产中实施精益生产管理方法取得了成功,最后就要促使整个公司上下都进行改变。由于影响涉及整个公司,精益生产管理方法的实施,决不是作为一个具有起止日子的短期项目来开始的。精益生产的实施,会导致家公司总是处在转型之中,经历着持续的改善。

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22

2020年

10月

[LEAN]何谓企业TPM设备管家体系

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新益为6S咨询公司概述:所谓企业的“TPM设备管理体系”,是由企业产品作业线上的三部分人员组成。即本年度企业的订单或合同“标的”里标明的“品名”或“件名”,在制作并提供时,在这条产品作业线上,企业的“作业设备的操作人员”、“作业设备的管理人员”和与“作业相关的技术人员”这三部分的人员来组成。

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29

2020年

10月

推行精益生产管理的关键点

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新益为6S咨询公司概述:企业要想很好地推行精益生产管理,有五项关键必须把握。

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23

2020年

10月

卓越绩效:职业化的目的是卓越绩效

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新益为6S咨询公司概述:很多公司都对员工进行过职业化培训。但据我的了解,许多培训的效果并不好,员工接受程度很低。许多人甚至连统一着正装这种最基本的职业化要求都抵触,培训的效果如何,可想而知。

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23

2020年

10月

[5S/6S]6S安全管理之危险预知训练

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新益为5S咨询公司概述:企业在开展6S安全管理时一定会开展危险预知训练。危险预知训练简称KYT,意思是:K-危险(Kiken),Y-预知(Yochi),T-训练(Tainin)。KYT全称为危险预知训练,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动。

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26

2020年

10月

[KTPM]如何带动团队参与TPM管理

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新益为5S咨询公司概述:从TPM管理的中文名“全员生产维修”便可看出,实施TPM管理有一个重要的先决条件,那便是“全员参与”。但每个企业的实际情况都不相同,员工的管理方式也是天差地别,我们怎样才能让员工动起来,参与到TPM管理中去呢?

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26

2020年

10月

精益文化建立:建立精益执行文化

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新益为6S咨询公司概述:精益崇尚“以人为本”的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的东方色彩。而“以人为本”,主要表现在注重员工个人成长,即员工意识和能力的提升,并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。

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26

2020年

10月

[TWI]班组组织建设内容及原则

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新益为6S咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业管理不可忽视的存在,但也恰恰是这个环节最容易出现管理问题,那么我们改如何进行班组组织建设或者改以怎样的原则来进行班组建设才最为妥当呢?

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30

2020年

11月

[TWI]班组看板管理应遵循的原则

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新益为5S咨询公司概述:现在,看板管理在企业的班组管理里被广泛采用,但是看板的作用有没有最大化呢?看板能不能被班组员工接受呢?在不同的班组看板管理所发挥的作用大相径庭。今天,我们就来看看班组看管理设应遵循的原则。

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