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2018年
02月
企业千条线，班组一针穿。班组是企业的细胞、是企业的基础单位，是企业各项工作的出发点和落脚点。班组运转高效以否，直接关系到企业的整体效益，必须加强班组建设管理。如何通过有效的班组建设管理手段，促进轨道交通运营公司基层末梢的执行力、创新力和凝聚力持续提升，充分发挥班组“战斗堡垒”作用，将是企业夯实基础管理水平、实现管理转型和提升综合竞争力的关键。精益生产咨询公司重磅推出班组建设与思想政治、教育培训、安全文化、业务技能“四结合”，形成强大合力，促进班组健康全面发展，实现了班组建设“同频共振”新格局。
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02月
TPM咨询公司认为TPM活动需要持续给予强大的推动力，最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求，也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时，TPM活动就是成功的。TPM提案活动是通过各种各样的激励措施，让员工自主提案、自主实施。罚款或者其他强制执行手段与TPM提案活动本身的愿望是背道而驰的，通过惩罚带来的提案制度一定不能持久，员工最后会“上有政策、下有对策”。
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02月
准时制(JIT)主要适用于生产制造型企业，但对于酒店行业的应用效果也是十分有效的。酒店企业可以应用JIT理念优化顾客入主流程、改善物品管理和缩短退房时间。看看精益生产咨询公司如何在酒店管理中运用JIT。
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02月
建筑工程的精益生产安全管理与控制必须贯穿于整个建筑工程的施工过程，这是一个系统化的综合性管理工作，对顺利完成施工任务具有关键性的作用。但是目前我国建筑行业的现场施工精益生产安全管理工作做得还不够全面，缺乏系统的精益生产安全管理体制，导致各种施工安全事故屡见不鲜。精益生产咨询公司根据多年辅导经验，总结出以下几点。
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02月
班组的自主管理就是按照企业文化的要求，自觉地执行企业的规章制度，根据班组人力资源状况在班组内部制定出切合实际的办法，激发班组员工的积极性、荣誉感、创造性。精益生产咨询公司认为在班组管理中，要切忌枯燥的说教，晓之以理、动之以情，用我们自己身边的事例或生动有趣的故事，通过像拉家常一样的方式，逐步的规范班组员工的日常行为，从而提高班组员工的素质，最终达到班组自主管理的目的。
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02月
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。精益生产咨询公司认为成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
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02月
制定标准的目的在于实施标准，只有通过有效实施标准才能获得最佳生产秩序和最大经济效益，正常进行实施标准，对于信息反馈，指导标准修订，保证标准的持续改进，促进标准化工作的良性循环具有重要作用。采油矿石是实施标准的重要基层单位，加强巩固采油矿的标准化看板实施工作，为实现石油工业标准化打下坚实基础。为了能扎扎实实地开展好标准化看板实施工作，寻求最佳的实施途径，在油田管理中发挥更大的作用，精益生产咨询公司认为可以按照以下几点来做。
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02月
众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势，主要不在于它采用的生产制造技术，而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化。
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02月
今年上海车展，丰田展台没有量产新车发布，也没有明星站台，仅仅发布了TNGA“丰巢概念”和两台TNGA概念车。有人说丰田不够诚意，没有提到已经火爆日本的C-HR，也没说全新的凯美瑞。那TNGA究竟是什么东西，它能给消费者带来什么？值得丰田把这么重要的上海车展全都让给它了。
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02月
企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题，精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造，提升生产效率，降低库存，去掉一切非增值环节，以下是精益生产咨询公司总结的一些精益生产管理改善措施。
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02月
TPM咨询公司认为通过机电设备的维修，保养，可以有效提高设备运行效率，延长设备寿命，降低设备损耗从而提高生产率，降低生产成本。
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02月
各行各业的发展都需要以安全为首要条件作保证，安全在任何时候都有绝对的优先权。纵观各行各业的发展历史，都不能离开安全谈生产；如果没有了安全，企业就没有了效益。企业就不会有前途。所以说精益安全管理是企业的生命，是我们企业的灵魂；没有安全的环境就不会有一切。精益生产咨询公司认为企业安全管理需要以人为本为核心。
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02月
物料管理由于角度的不同，方法也各不相同。从分析的角度看，有重点分析法；从供应的角度看，有供应链管理法；从需求角度看，有物料需求计划法；从过程角度看，有生产物料控制法；从库存角度看，有零库存管理法；从系统角度看，有企业资源计划法等。下面精益生产咨询公司给大家详细介绍一下。
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02月
加强班组安全管理的目的是在安全生产过程中，通过对人员、设备、材料、作业过程、环境等因素的有效管理，提高现场自控能力，实现安全管理的目标。客观上要求强化现场安全管理，提高车间的独立作战能力，而班组必将成为现场安全管理的主体。尤其是在组织结构扁平化、信息化的条件下，精益生产咨询公司认为如何加强班组安全管理，提高现场自控能力，是当前亟需研究和解决的一个课题。
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02月
市场环境瞬息万变，不进则退，企业要想获得市场竞争力，就必须跟上时代的步伐。企业要不断学习新的管理知识，结合自身的实际情况，提高本企业的综合管理水平。因此，各大企业在推行5S管理准则是略有不同。为提高员工素养，全面实施5S管理，公司需制定一套行为及行动准则。下面是5S咨询公司对某公司的5S咨询项目行准则框架，主要框架内容如下：
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01月
丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上，建立了各自的管理系统，以试图实现标杆超越，像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。
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01月
未来工厂的核心便是将Big Data变成Smart Data，EWA主要透过数据挖掘、分析及管理层整合，以及分类主动推送给相关员工等多种手段，让人员用好数据，这也是未来工厂仍要保留人的智慧的另一体现。
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01月
通过做好物资采购、流转管理，有效控制物资的库存量，科学制定物资消耗定额，合理组织货物运输和储存，才能提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。但是，精益生产咨询公司了解到大多公司库存管理还存在一定的问题。
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01月
精益生产咨询公司认为物料管理制度的建立是为了更有效的管理物料的流动，减少损失。但是企业建立初期，企业建立的物料管理制度不可能是一下子就完美无缺的，它需要企业管理人一步一步的完善，使之更科学、更高效。一般说来，盘点和有效期管理、制度的执行度、程序手册的合理性、相关报表的合理性等方面，都可以作为制度改善的目标。华天谋提出持续的制度改善对于改进企业的物料仓储管理工作有着深远的影响，它可以优化物料的流动程序，缩短物料的搬运时间，从而大大降低企业生产成本。
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