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2018年
02月
精益生产咨询公司认为标准可以为竞争建立一个公平的市场环境，钢铁企业可以依靠技术进步满足客户的要求，依靠标准做好与市场衔接的工作，使一些技术实力不够强的企业难以模仿和复制。
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02月
随着我国市场经济的不断发展，我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一，这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而，很多企业一直延续着传统的成本控制方法，其效果并不明显，这些手段为成本带来的降低空间很小，这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以，精益生产咨询公司建议企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。
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02月
质量问题是企业发展必须关注的焦点问题。20世纪是生产力的世纪，21世纪则是知识与质量的世纪。尽管企业发展由诸多战略组合而成，但精益生产咨询公司认为质量经营已上升为这些战略组合中的核心，对企业生存发展起着基础性、长远性作用。
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02月
班组是企业管理的基础，安全是企业管理的永恒主题。班组安全管理是矿井安全生产的“根基”，是企业各项工作的落脚点。班组安全管理水平直接影响着职工生命安全和企业的经济效益，特别是从近年来发生的煤矿事故案例分析来看，进一步深化煤矿企业班组安全管理显得尤为迫切。如何深化煤矿企业班组安全管理，精益生产咨询公司认为主要途径是加强班组安全文化建设，加强班组成员教育培训；加强班组长选拔任用和提升班组长的综合素质，严格落实安全管理措施，抓好班组现场安全管理，提升班组自主管理能力，只有这样才能全面推动班组安全管理再上新台阶。
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02月
精益生产方式是英文中Lean Production的中文译称。过去也有人译为“瘦型生产方式”或“多快好省的生产方式”。有时还有人称之为JIT生产方式或丰田生产方法。实际上，在日本国内并没有精益生产方式的称谓，他们习惯称之为丰田工作法（TPS）。精益生产方式，作为对日本丰田工作法的一种理论总结性的称谓，是诞生于美国麻省理工学院，并因其出版的《改变世界的机器》一书而风靡世界。
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02月
TPM管理咨询公司认为设备是钢铁企业生产经营的物质基础，是使产品满足客户需求的依托。因此，做好TPM设备管理可以提升企业的整体效率。推行全员生产维修（TPM）理念可从根本上改变旧的设备管理模式，解决私营企业中存在的点检定修制度不明确、执行不规范、岗位操作人员不管点检，重检修、轻点检的问题；备品备件计划、采购、仓储、检修不能有效衔接等问题。通过实施TPM的管理模式，充分提高了设备使用率，实现了私营企业对设备管理的事前预防和控制，发挥了全效率、全系统、全员参与的管理特色。
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02月
5S现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。以下是5S管理咨询公司对5S现场管理问题、注意事项等进行探讨。
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02月
春节来临之际，回家过年的你们、外出旅游过年的你们，开车出门还是要做好车辆的一切检查，安全出行
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02月
多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。
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02月
发扬工匠精神，实现制造强国是响应当今中国政府号召和加快人民社会进步的主题，生产管理水平的提高是当务之急，精益生产尤为重要。精益生产咨询公司从流程定置、工艺菜单、托盘配送，作业标准化，设备效率化，安全5S，改善提案、目视化八个方面来探讨，建立精益生产体系，以管理效率为中心，提升竞争力。
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班组建设是油田基层建设的着力点，近年来，油田围绕班组建设，抓住关键环节，加大推进力度，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，切实加强基层班组建设，促进了基层建设水平的不断提升，推动了企业的持续有效较快协调发展。关于油田班组建设，精益生产咨询公司总结一下几点内容。
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02月
6S咨询公司认为6S管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。其实只是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证生产过程中有一个干净、整齐、美观、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌，保证所生产产品的质量水平。
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02月
随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。
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精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式，是优化生产流程，解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。标准作业是企业实施精益生产的第一步，精益生产咨询公司从标准作业的概念、标准作业的前提、实施标准作业的步骤三个方面详细地介绍了标准作业建立的全过程，为企业标准作业的建立提供了方法。
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精益生产成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。精益生产咨询公司认为科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强精益生产成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。
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02月
流程再造管理已成为推动现代企业发展的必然选择。精益生产咨询公司结合实践经验，浅析如何推进流程再造管理，以提升企业生产效率。
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02月
“绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能有效。”“绩效管理不是为了分钱，而是为了挣钱，是为了牵引价值创造。”“绩效管理一定要让员工能够清晰地算出来他的利益。”
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02月
提起程序员，在很多人的印象里是扎克伯格那样的人用技术改变世界，然而现实是像小扎那样的人只是很小一部分，更多人拿着平常的薪水做着默默无闻的工作。《连线》文章认为，未来的蓝领职业就是程序员，工作中往往不需要高深的算法知识，甚至不需要上大学，经过一定的学习培训就可以写出需要的东西，比如一个银行的网站。
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02月
位于日本大阪府枚方市，有一家经营了47年的模具企业。这家企业员工只有180人，该企业年产值换算成人民币的话达到10亿元，减去中日消费指数差，相当于中国年产值的5。1亿元。这样推算一下，人均达到282万元年产值，中国模具行业里很少有企业能达到单人有这样高的劳动产值，它从一个侧面反映了该企业制造和管理的先进性。下面是精益生产公司介绍其详细内容。
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02月
如何才能真正地把质量管理好，是我们经常思考的问题，质量管理对汽车业的重要性，以下是精益生产咨询公司整理的内容，待您看完内容便知其重要性。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。
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