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15

2020年

10月

[KTPM]TPM管理之设备管理的定位

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:企业“设备管理”的定位是什么?或者说:企业开展“设备管理”,到底是为了什么?在中国设备管理协会“ 第九届全国设备管理表彰筹备工作会议”上,王湘秘书长作了“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”的主题报告,总结了近年来我国设备管理工作的三项经验,重视设备的基础和现场管理、健全设备管理的法律法规和强化设备管理的体系创新,指出了设备管理是为了使企业“管好、用好、修好”产品作业的设备。

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15

2020年

10月

[TWI]班组建设的价值及与日常管理的关系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:班组是企业中最小的经营管理单位,是企业的细胞,是企业战略的最终落脚点。“ 企业干条线,班组一针穿”,“ 基础不牢、地动山摇”已经成为所有企业的共识。

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16

2020年

10月

高度自动化实现精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述:新益为精益生产咨询公司概述:精益生产中的自动化就是让机械具有人的智慧,能够监测异常并自动停止。但它又不局限于机器设备的自动化,随着现代技术的发展,如今的机器设备大都具有自动化的功能,智能化水平也不断提高。

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16

2020年

10月

[TWI]班组建设要素及与班组活动的关系

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新益为6S咨询公司概述:在工会的带动下,很多企业班组建设搞得有声有色,深得企业领导和广大职工的拥护与支持。但在很多国有企业,长期以来,班组建设由工会部门主抓,将班组建设等同于搞班组文化活动。例如,当询问企业中高层在班组建设中有哪些亮点时,他们往往会说:我们劳动竞赛常年组织,开展得非常好;我们经常组织文娱、体育活动,大家凝聚力很强……

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16

2020年

10月

[KTPM]TPM设备自主保全体系搭建

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新益为5S咨询公司概述:TPM自主保全作为TPM管理的八大支柱之一,在工厂设备管理中一直占据着重要的地位,它最重要的一点便是自己的设备自己管,这对需对工人来说都是极大的挑战,也是企业培养员工的好方法,那么,我们到底应该怎样来搭建TPM自主保全的体系呢?

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17

2020年

10月

[LEAN]企业采用精益生产技术的理由

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新益为6S咨询公司概述:精益生产管理方法进行转换所得的各种好处是衔接在一起的,所以各种目标相互不可能分开。在实施完成后,许多生产商会很高兴地发现另一些意想不到而未经计划的好处,突然可以为他们所用。恰恰是精益生产管理方法的实施引起了一系列可以对生产商提供好处的举措。以下列举了一些生产商寻求精益生产的理由。

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17

2020年

10月

车间信息化管理与精益生产结合

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新益为精益生产咨询公司概述:世界科技革命的浪潮,正在席卷着全球,科技进步的周期迭代,正在从百年一变、五十年一变,成为十年一变。近年来,以计算机技术和互联网技术为牵引的新一代技术革命,已经以五年为一代而飞速发展,核心技术理念及其应用的“三年迭代”,已经成为各国科技研发的基础坐标。

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19

2020年

10月

互联网+制造业的融合与重构

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新益为精益生产咨询公司概述:互联网思维的应用是极其广泛的,不管是最为传统和古老的农业,还是离互联网最近的IT行业;不管是与我们生活息息相关的餐饮、医疗等行业,还是传统家电制造业,互联网思维都在迅速颠覆着己有的商业模式。

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19

2020年

10月

[5S/6S]个人对5S管理的定位与认知

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新益为5S管理咨询公司概述:不管是企业自身推行5S管理还是企业请咨询顾问一起做5S管理。想要成功,就必需认清5S管理的定位,必需要对5S管理有清晰的认知。这二者是缺一不可的。

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