在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2018年
03月
5S管理是企业中推行的一种最有效的管理方式，也是在各行企业中运用的最多的一种管理模式。5S目视管理也是一种现场管理方法，是企业实施5S管理运用的最多的一种管理工具，5S目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。5S咨询公司认为5S目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。
【 阅读全文 】2018年
03月
衡量一个国家的经济水平的高低，交通的是否发达便利是其中的重要指标之一。GDP已经位居世界第二的我国，经济已经得到了快速的发展。与此同时，要跟上时代的脚步，这就要求我国现代化的交通建设也要快速的发展。因此，对于公路工程建设质量的要求也越来越高。同时，公路施工的质量管理也是关系到国家经济以及人们生命和财产安全的主要问题。下面精益生产咨询公司将针对公路施工质量的管理进行简单的探讨。
【 阅读全文 】2018年
03月
为适应现代化物料管理的需要，很多企业都引入了信息化系统进行物料的管控，如ERP、SAP等，大大简化了物料管理工作，受到了广泛欢迎，但现在主流的纯粹流水编码的方式存在着不直观的问题，而赋义编码又存在着不方便记忆的问题，为有效解决这些问题，精益生产咨询公司根据自己的多年辅导经验，提出了解决物料编码问题的新思路。
【 阅读全文 】2018年
03月
精益生产咨询公司结合建筑施工行业的经营特点，对影响施工企业成本的因素进行剖析，提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制，并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径，提出建立成本控制体系，强化各项费用的控制、管理，以实现项目利益的最大化，保证企业成本目标的实现。
【 阅读全文 】2018年
03月
与波音公司的飞机制造一个很大的不同是，空客公司在法、德、英和西班牙等国都设有工厂，每个工厂只生产飞机的一部分部件，比如A350飞机的机头和中机身段是在法国圣纳泽尔组装，前、后机身段和垂直尾翼在德国汉堡组装，机翼在英国布劳顿制造，并在德国不来梅装配，水平尾翼在西班牙赫塔菲/伊列斯卡斯，发动机吊架和短舱则是在法国图卢兹，这些大部件之后都被运往位于图卢兹的A350总装线进行总装。
【 阅读全文 】2018年
03月
伴随着中小企业的飞速的发展，企业生产所需要的物料也与日俱增。随之而来，物料信息的管理变的尤为重要。传统的管理模式，也受到了聚大的冲击。加上市场竞争的加剧，特别是以制造业为主的企业，精益生产咨询公司认为物料成本在整个产品中占据的成本比重特别大。
【 阅读全文 】2018年
03月
在可持续发展理念下，国家经济面临着更好的发展形势，在此情况下，绿色经济逐渐受到人们的高度重视。精益生产作为实现绿色经济的重要手段，在企业深化改革的过程中扮演着重要的角色。为全面提高企业管理品质，应当积极建立精益生产模式，切实提高企业生产及管理效率。以下是精益生产咨询公司基于精益生产的优势，探讨精益生产提高效率的具体策略。
【 阅读全文 】2018年
03月
通过及时生产（JUST IN TIME)和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)， 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是，许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论：“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情况。”事实果真如此吗？精益生产咨询公司带你去看看。
【 阅读全文 】2018年
02月
随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。精益生产咨询公司认为企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。
【 阅读全文 】2018年
02月
近年来，随着国民经济的快速发展以及城镇化的高速推进，我国建筑业一直保持快速增长的良好势头，但建筑安全生产情况不容乐观。因此，精益生产咨询公司认为加强建筑生产安全管理是重中之重的事情。
【 阅读全文 】2018年
02月
精益生产咨询公司认为班组建设是基层建设的着力点，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以强化执行力建设为重点，切实加强基层班组建设，促进了基层建设水平的不断提升，推动了企业的持续有效较快协调发展。
【 阅读全文 】2018年
02月
精益生产咨询公司认为企业成本管理的好坏关系着企业的利润及以后发展的规模等，精益成本管理得好，每节约的一分钱就可以用到刀刃上，企业才能健康稳定发展，才能在市场竞争中立于不败之地。
【 阅读全文 】2018年
02月
TPM管理咨询主要是以“活动现场3S实践”为基础，分阶段展开“设备初期清扫”、“小组自主管理活动”、“班组QC活动”、“全员4MY管理”、“设备点检”、“自主保全”、“专业保全”等活动。提高现场管理水平，提升精神面貌、提高员工素质，优化设备管理，减少故障发生，延长设备寿命，节约生产成本，提高生产效率。整个过程通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业经营体质。挑战“0故障”、“0不良"、“0浪费”、“0伤害”的极限目标，营建“绿色工厂”！以下是TPM咨询公司对TPM管理咨询的一些研究。
【 阅读全文 】2018年
02月
6S活动对效益的贡献将是一个长期的过程，企业经营者应着眼于企业的长远发展，尽管6S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是只要长期坚持这项活动，其作用是可以期待的。以下是6S咨询公司剖析6S如何实现长效贡献的。
【 阅读全文 】2018年
02月
云提供商不但有机会帮助客户解决当今的挑战，还能够辅助客户迎接未来即将面临的挑战。面对未来的机遇，托管服务提供商的云计算看起来非常光明，可以帮助客户在复杂关联的，不稳定的托管环境中取得成功。
【 阅读全文 】2018年
02月
目的：对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理，以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因，以维持品质系统正常运作。
【 阅读全文 】2018年
02月
影响企业铁路专用线安全因素错综复杂，但主要因素有人员、设备、环境、管理四大方面。本文精益生产咨询公司通过对企业铁路专用线存在问题进行认真分析，结合企业发展实际，从人才队伍建设，作业环境整治、线路设备养护，规章制度完善四个方面，阐述实现安全“精益化”管理的重要意义，对企业铁路专用线安全管理及铁路专用线改扩建具有一定的指导与借鉴作用。
【 阅读全文 】2018年
02月
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐、稳定、快速发展。特别是在当前新形势下，精益生产咨询公司认为企业的班组建设和管理就显得十分必要。
【 阅读全文 】2018年
02月
医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存和发展的基础。为适应现代医疗质量观念的转变，某院从全方位、全过程、多角度出发，强化管理，实现了医疗质量的飞跃，使病人的满意度不断提高。精益生产咨询公司从事辅导医疗管理工作多年，本着学习、交流的目的，现将医疗管理的一些做法简要介绍如下。
【 阅读全文 】2018年
02月
为提高生产效率，很多企业都在想办法提高生产效率，但是对于不同的企业都要有自己的方法，不能对别人的东西生搬硬套，要有一套属于自己企业的生产管理原则，下面是精益生产咨询公司关于提高生产效率的四个方法。
【 阅读全文 】
旗下品牌：
| 6S咨询服务中心| TPM咨询服务中心| NLEAN顾问机构| 精益管理视野 电话：191-1276-9042
183-2338-2498
邮箱：neweasyway@cq
xyw.com
地址：重庆市渝北区创意公园17栋2单元6-4
渝公网安备 50010502003627号
