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我猜您现在可能存在如下疑问：
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2018年
03月
近年来，随着烟草系统规模不断扩大，新技术、新设备不断使用，各项改革事业不断深入，烟草行业点多、线长、面广的复杂特征也使行业的安全隐患越来越多。如何通过精益管理推进企业岗位安全生产标准化工作，实现“零事故、零缺陷、零差错、零浪费、零延误、零投诉”的目标呢？以下是精益生产咨询公司对于安全岗位标准化工作中精益管理的几点看法。
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03月
当今社会，企业竞争日益严峻。在日常生产管理中采取生产率激励制度对企业发展有着重要作用。精益生产咨询公司对汽车零部件企业的生产效率激励机制作了阐述。
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03月
7S咨询公司通过对实行7S管理的先进意义进行分析，阐述7S管理在基层实施的必要性和可行性，同时针对基层单位实施7S管理的困难，制定有效可行的对策和措施，培养员工良好的工作习惯，养成员工遵守规程、规章及各类规定的习惯、自觉维护工作现场环境整洁明了的习惯和厉行节约的习惯，从而逐渐的提升人的基本素养，改变企业的管理水准。
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03月
传统生产企业在大规模工厂生产过程中首先需要做的就是工厂布局规划，合理的工厂布局可以有效的提高工作生产效率，下面就让我们看一下合理的工厂布局原则是怎样的？
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03月
每年过完年，都会有报道，说什么企业招工难。尤其是沿海制造业基地，最近这十来年，没一年不吵不闹的：招不到人！
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03月
精益生产咨询公司认为物料资金一般占企业营运资金55%到80%，物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
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03月
精益生产理论在众多的生产管理理论中随着时代地发展更多的被制造行业所关注，同时国内很多具有远见的制造业公司基于自身生产的需要以及与全球化接轨的需求，将精益制造理论应用到自身生产的核心环节上。精益生产咨询公司以服装加工车间为例，介绍如何利用精益生产的管理模式，提高车间的生产效率，以完成公司年初设定的生产目标。
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03月
精益生产方式是日本的汽车业在二战后遭受资源缺乏和品种多、批量少等市场的制约条件下产生的，其实质是强调过程管理，主要特点是消除所有的浪费，努力达到精益求精、持续改善的管理目标。精益生产方式目前是工业界中一种最佳的生产组织和管理方式之一。然而从国内企业推行精益生产方式的实际情况看，还存在一些问题和薄弱环节，有的思想重视程度不够，有的方法步骤还不够科学合理。精益生产咨询公司在总结和分析企业实施精益生产方式存在的主要问题基础上，研究提出推行精益生产方式的合理步骤。
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03月
随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，一个企业在未来能够走多远，取决于企业的产品质量是否能够得到市场的认可与信赖，因此精益生产咨询公司认为严把产品质量关是立足市场的基本条件。产品质量不仅仅是一个产品的使用寿命，它是一种综合评定，是企业的立足之本。本文从精益管理的理念出发，阐述精益质量管理的方法以及在现场中的实际应用。
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03月
面对医疗卫生改革的不断深入，医院的成本管理意识不断加强，成本管理成为医院提高自身效益的重要途径。精益生产咨询公司从分析目前医院成本管理存在的问题入手，提出了加强医院成本管理的几条建议。
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03月
随着改革的不断深入，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须以人为本，坚持科学发展观，加强队伍建设，提高管理水平。班组作为企业的最小组织，是企业一切工作的立足点和出发点，企业的生产、质量、设备、安全等所有经营指标的完成都需要通过班组进行。班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展，班组管理的强弱往往反映出企业是否具有活力和生机，班组是企业的基石。以下是精益生产咨询公司关于推进班组建设管理的几点思考。
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03月
1、精益管理评价规范中“人机工程”要点中“人机工程”的定义是什么？答：通过人、机系统设计，充分考虑人和机器的特征与功能，使之相互协调配合，构成有机整体，使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作方便和舒适，达到生产和工作的最佳效果。
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03月
随着科技的发展，人类在交通工具上的创新越来越多，无人驾驶汽车、混动跑车、平衡车等等逐渐出现，但是越来越拥堵的交通限制也让人们开始思考未来交通工具的出路，传统的四轮汽车显然不在他们的考虑范围之内。
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03月
三现，是指现场、现物、现实，改善先从三现开始吧。如果没有三现，改善只会是一个噱头。
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03月
中国高铁的起步比部分发达国家要晚，以前高铁全部都是德标或日标，但这一次我国自主研发的动车组列车“复兴号”大量采用了中国国家标准和中国铁路总公司企业标准等技术标准，在动车组的254项重要标准中，中国标准占了84%，是真正的“中国造”动车。
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03月
企业采用精益生产的主要目的就在于通过精益（丰田）的管理模式以及科学的管理方法，使得企业在生产过程中能够安全的进行运作，并在在生产过程中不断提高生产效率，减少各个环节的资源耗损。所以，精益生产咨询公司认为一个全面精益化的安全管理是企业能否精益生产的一个重要组成部分，也是企业严格控制生产过程中的安全事故、资源浪费、效率最大化的一个必备手段。其中精益安全尤为重要。
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03月
生产计划和物料控制是生产制造型企业的重要关键部门，是企业资金、物流、效率的重要动脉，是企业生产制造和物资运作的总调度，直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门，生产计划和物料控制部门必须充分理解：生产计划、采购准则、物料调度、物资控制（收、发、退、备料、呆滞品管理等）生产计划制定与生产进度控制的重要性，并运用具有良好效果的管理技术解决实际问题。以下是精益生产咨询公司对计划物料管理的一些看法。
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03月
TPM作为一种维修程序，已经成为现代企业中不可或缺的重要组成部分，对维修时间的控制也成为工作的重要安排，维修工作也越来越强调效益。对于某些生产企业而言，维修甚至可以被认为是整个制造过程中最重要的过程之一，现代生产中维修不再是简单的流水线生产中故障出现后的处理，是包含着应急处理方案和非正常化的维修最小化。TPM咨询公司在这里主要探讨了TPM在啤酒酿造设备管理中的应用，旨在通过本文的研究为啤酒酿造设备管理提供科学的管理指导，促进啤酒酿造设备管理的组织化发展，明确划分管理职责，运用有效的方法来不断提高管理水平。
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03月
机械制造从数控技术的广泛应用开始，以降低成本缩短周期提高制造效益和制造质量为目标，以车间自动化为特征，以网络通讯技术为手段，继续向前发展着。这使如何更好的控制制造过程和利用数控设备达到标准化作业变得尤为重要。以下是精益生产咨询公司对机械制造中的标准化作业作出的一些分析。
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03月
一棵大树的苍劲挺拔，依赖于每一根系的枝繁叶茂，一个企业的安全生产，全靠着班组这个安全基础的扎实牢固。安全工作重在防范，防范事故关键在人。人的安全教育，是安全生产的一项重要内容。精益生产咨询公司认为成功的班组安全教育，对于推动安全生产起着举足轻重的作用。
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