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12

2020年

10月

[KTPM]装焊车间设备TPM管理模式

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新益为TPM咨询公司概述:在初期TPM设备管理工作中拓展出清除设备“6源”管理工作,并结合设备周保养工作和设备巡检系统的建立,形成了装焊车间自己的管理模式,确保设备安全与平稳运行。

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12

2020年

10月

[TWI]车间班组长的素质要求

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新益为5S咨询公司概述:车间班组长要搞好管理,必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等方面的基本素质。

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12

2020年

10月

[Q]精益管理在全面质量管理中的应用

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新益为6S咨询公司概述:随着科技的快速进步,传统的质量管理方式已经不能适应企业竞争发展需要,为切实提高产品质量,提高生产效率,接下来我们讲讲全面质量管理、精益管理、全面质量管理与精益管理的关系及相互间的应用。

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2020年

10月

[LEAN]精益生产管理之思维十法

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新益为6S咨询公司概述:作为一个现场管理人员,最重要的能力是分析并及时解决问题的能力。因为在现场管理中,我们要进行降低不良率、生产的消耗、损耗,提升生产效率等各种工作,最终要有一个能尽快地及时解决问题的办法。解决问题要准确、快速。要想达到这一目的,除了要有丰富的经验,更要求我们必须能熟练地掌握一些科学的方法,而这种科学的方法就是精益生产管理中的改善——思维十法。

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2020年

10月

[5S/6S]推行5S管理的八大作用

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新益为5S咨询公司概述:推行5S管理有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂”。

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2020年

10月

[KTPM]在面粉厂推行TPM管理的建议

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

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2020年

10月

[TWI]车间班组技术管理基本要求

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新益为5S咨询公司概述:车间班组技术管理在班组管理中是一个比较难的版块,一个管理不好边牵扯到产品的质量问题,今天,我们就来讲讲车间班组管理的基本要求。

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2020年

10月

[S]节拍化生产线工位的精益安全管理

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新益为6S咨询公司概述:为提高企业竞争力,降低产品生产成本,通过实施生产组织方式变革,开展以工位制节拍化生产为核心的精益现场建设,可以在品质,效率、效益提升上取得显著成效。

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2020年

10月

中国工业从制造迈向智造的必经之路

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新益为精益生产咨询公司概述:从“中国制造”到“中国智造”,是我国由制造业大国走向制造业强国的必经之路。“中国智造”的发展,正是要破解“中国制造”所面临的困难与挑战,为我国经济发展注入新动力,向全世界亮出“中国智造”新形象。

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