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2018年
03月
随着通信行业的快速发展，通信工程项目管理成为保证通信行业快速发展的重要因素之一，其中对于通信工程的物料管理又是通信工程项目管理的一个关键的组成部分。精益生产咨询公司从工程物料管理的流程入手，简析工程物料管理流程各个环节的管理的规范，对提高工程物料管理的效率和保证企业的经济效益具有重要意义。
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03月
随着全球经济的一体化迅速发展，特别是全国提出了建设小康社会的伟大目标，这也说明我国的改革和现代化建设已经进入了一个新的阶段。在目前的新形势之下，改革班组管理的模式，探寻和创新班组工作的新方法，对于调动员工的积极性，增加企业的竞争力，为企业争取更多的利益，都有着相当重要的作用。精益生产咨询公司认为利用标准化推动班组建设有着画龙点睛的作用。
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03月
高校后勤工作影响深远，为保一方安宁，后勤管理人员不乏其苦，时常加班，奔劳不已。为提高学校后勤的管理效率，后勤工作者应大胆拓展经营思路，全面探讨社会企业效率管理在高校后勤管理方面的理论研究和现实应用。以下是精益生产咨询公司对效率管理的应用作出的分析。
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03月
班组长是班组安全生产的第一责任人，在班组安全管理中发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中，班组长应掌握好“三讲一落实”的具体做法，4步就能做好班组安全管理，带领出优秀班组将不再是难题。
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03月
企业千条线，班组一针穿，班组是企业生产经营活动的最基层组织形式。精益生产咨询公司认为企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程，在一定意义上可以说“没有班组就没有战略”；同时，班组建设是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”，所以企业必须抓好班组建设。在科技进步日新月异、知识经济方兴未艾的今天，企业如何才能搞好班组建设呢？通过走访一些优秀班组长和研究一些红旗班组事迹材料，我们发现围绕“安全、稳定、规范、执行、学习、创新、班组长”等七个方面开展工作，就能收到事半功倍的效果。
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03月
当今企业界均在不断研究如何降低成本，提高利润，增强竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为经营者皱眉的一道推力。以下是精益生产咨询公司为我们解答有哪些成本需要注意的。
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03月
在企业管理的道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，使企业管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。今天精益生产咨询公司为我们解读一下质量管理的九个阶段。
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03月
EMS企业的生产运营标准化管理对于企业的生产效益与发展是相当重要的，精益生产咨询公司通过对生产运营标准化管理相关阐述，来为读者提供借鉴。
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03月
企业高经济效益和产品高质量以生产设备的无故障、高速高效正常运转为基础。TPM设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作。目前大部分企业的设备管理以事后维护为主，普遍存在设备维护不足的问题。同时，传统的按工作职责进行分工的方式限制着生产设备的深入保养和维护，无法实现对设备整个生命周期进行综合保养和维护。全员生产维护（TPM）的出现刚好满足了这种强烈的需求。以下是TPM咨询公司对其介绍。
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03月
许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等。企业期望通过这样的方式来实现生产管理能力的提升。
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03月
最近“无人化”的话题火得不要不要的，无人超市、无人驾驶、无人酒店、无人餐厅...一个个新词不断冲击我们的眼球，刷新我们的认知。
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03月
生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？
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03月
建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。
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03月
公司的目标是获得持续的超额利润，可通过消除浪费、降低成本、增加企业柔性来获得强大竞争力。精益生产中的准时制生产为实现企业目标提供了有力工具，同时精益生产发展了均衡生产、单元生产、快速换模、全面生产维护、自动化、单件流和标准作业等技术，这些技术相互结合、相互支持，最后在持续改善这个总目标的指引下，不断改善企业经营状况。以下是精益生产咨询公司介绍的相关情况。
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03月
在建筑施工企业的生存和效益的基础上，项目管理的好坏直接关系到企业的发展和生存。随着建筑市场的空前繁荣，企业的市场规模必将不断扩大，随着市场规模的不断扩大，跨度和生产链，势必要相应延长。不断扩大企业规模科学的管理模式，有效的支持，就难以适应形势发展的需要。因此，精益生产咨询公司认为实施项目管理的标准化是一个实际的管理办法。
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03月
在现代造船企业中，生产计划管理是整个生产任务高效开展的关键，而在整个生产计划管理中，前期生产计划管理又是整个生产计划管理的关键所在，同时也是确定整个造船任务能否高效完成的关键。所以精益生产咨询公司认为作为新时期背景下的造船企业，必须在造船生产计划管理中切实加强前期生产计划管理工作的开展，才能更好地促进工作任务的高效完成。
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03月
良好高效的管理体制是高校后勤管理安全可持续发展的内在动力。要提高高校食堂管理质量、降低食堂管理成本，推行食堂仓储5S管理是达到精细化管理切实可行的方法和举措。以下是5S咨询公司相对与传统的仓储管理提出高校食堂仓储管理在推广5S管理时的关键点，以期达到提高高校后勤竞争力之目的。
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03月
随着中国加入WTO之后，中国的经济发展势必受到全球经济的影响，势必使企业经受优胜劣汰的考验，企业在这种经营环境中如何实现企业的良性循环，成本则是影响企业效益的重要因素。在新的历史时期里，传统的成本管理观念存在种种弊端，应从中跳出来寻求成本管理的变革和拓展，寻求更适合企业发展的成本管理方法。以下是精益生产咨询公司关于如何完善成本管理作出的分析。
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03月
影响锅炉的安装质量的因素有很多，如果不采取科学的管理，严密的组织和严格的控制、监察，在安装过程中就很容易出现一些影响锅炉正常工作的质量问题，有时还会导致重大的质量事故，严重影响锅炉的安全可靠运行。因此，精益生产咨询公司建议作为安装锅炉的专业企业，必须在安装技术管理和质量管理中采取一些措施，使锅炉的安装准备和安装的全过程中保证安装的质量，这具有十分重大的意义。这不仅使企业在安装锅炉的质量得到保证，缩短安装工期，使锅炉能早日投入生产，同时使企业的技术、质量管理水平得到进一步的提高。
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03月
企业最基层的生产单位就是生产班组。班组对于企业，好比家庭对于社会，他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石，因此，精益生产咨询公司认为搞好班组管理，是确保各项生产任务顺利完成的关键。
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