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27

2020年

11月

[TWI]热处理班班组管理经验

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:通过一段时期在实际工作中不断的学习、理解、思考和掌握,作为一名热处理班的班组长,对班组各项管理工作有了一定深度的理解和认识,为今后班组管理工作的进一步深入打下了一定的基础,现针对本人在这一段时期工作中的心得体会总结如下。

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27

2020年

11月

[KTPM]相辅相成的TPM管理与6S管理

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新益为6S咨询公司概述:TPM管理和6S管理都属于精益生产管理的一部分,都是推进精益生产过程中不可或缺的一环,只是二者所侧重的内容有所不同,但二者也是相同的,更多的时候,6S管理就是基础,能顺利帮助开展TPM管理。

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27

2020年

11月

[5S/6S]5S管理在超市中的应用

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新益为5S咨询公司概述:超市的5S管理的目的是通过整理、整顿、清扫、安全等活动,使之成为制度性的清洁,从而提高超市店员的素质,提升工作效率,提高超市业绩。5S管理强调工作的标准化,使员工养成按标准做事的习惯,才能保证超市的标准性,这是连锁超市标准性的基本要素。

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25

2020年

11月

[TWI]如何做好工厂班组管理

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新益为班组管理咨询公司概述:工厂管理以生产现场为主要对象,分析人、物、场所的状况及其关系,通过整理、完善、改善生产现场的条件,促进人、机械、原材料、制度、环境的有机结合。企业的生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有班组充满活力,企业才能在激烈的市场竞争中长期处于不败之地。班组就像人体的一个细胞,人体所有的细胞都可能健康,人体健康,充满了旺盛的活力和生命力。

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2020年

11月

[LEAN]精益生产有哪八个派别

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新益为精益生产咨询公司概述:可以说是10年、20年、30年、甚至50年,虽然不能说精益生产的传播时间不长,但市场上充满了各种各样的说明。 收罗听到的、看到的、推测的、闻到的,可以总结成以下派系... ...

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