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2018年

01月

精益生产方式概念

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精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。

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2018年

01月

[C]企业库存材料动静态管理

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企业在精益生产库存材料中有两种管理形态,一种是动态管理,一种是静态管理。动态静态管理是对立统一的。动态管理要求革新、创造、变动;而静态管理则要求稳定,确定保持,两者不可偏废。如果只强调革新、变动,而忽视相对稳定、相对保持的静态管理,则革新的成果,既不容易巩固、普及与推广,又没有条件逐步完善与提高,反过来会影响今后的革新、创造;只强调静态管理,则会让陈规旧矩束缚前进的手脚,禁锢革新、创造的头脑,不能深化教育改革,影响发展。以下是精益生产咨询公司对动态管理和静态管理作出的分析。

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2018年

01月

[PMC]美国准时生产制

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准时制(Just in Time,JIT)生产是指:在所需要的时刻,按所需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式。精益生产咨询公司认为准时制生产的目的是加速半成品的流转,将资金的积压减少到最低的限度,从而提高企业的生产效益。

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2018年

01月

[Q]精益生产自动化仓储技术

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精益生产自动化技术在仓储领域(包括主体仓库)中的发展可以分为5个阶段:人工仓储阶段、机械仓储阶段、精益生产自动化仓储阶段、集成化仓储阶段和智能精益生产自动化仓储阶段。在20世纪90年代后期的若干年内,智能精益生产自动化仓储将是精益生产自动化技术的主要发展方向。这里,由精益生产咨询公司为大家介绍一下这几个阶段:

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2018年

01月

大师教你如何在智能时代做设备管理

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人、机、料、法等生产要素中是相对最不活跃的因素,因此,设备对生产系统具有较强的制约性。企业生产能力的大小,在很大程度上取决于设备,企业的工艺方法的制定,生产管理的组织等都是围绕着设备展开的。把设备的一生作为管理的对象,积极采用先进的管理方法和科学技术,推行以设备状态检测为基础的维修方法,不断提高设备管理和维护技术的现代化水平,从而加强人和机械设备的联系,即人机互动性。

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2018年

02月

[5S/6S]5S现场管理问题初探

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5S现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方,现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。以下是5S管理咨询公司对5S现场管理问题、注意事项等进行探讨。

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2018年

01月

[Q]精益质量管理概念及内涵

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随着现代各种各样的先进管理思想的发展和应用,精益思想也在质量管理方面获得了发展,并逐渐形成了精益质量管理。下面是精益生产咨询公司重点介绍下精益质量管理的概念及内涵。

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2018年

01月

[SOP]精益工具SOP

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SOP是作业人员的工作准则,将作业人员的工作予说明与规范,以达作业的一致性与标准性。SOP是最基本的也是最重要的职责,一份完整而且最新最标准的SOP不但可以规范生产流程而且影响整个公司的运作。精益生产咨询公司的管理者这样概括一个公司:"一个公司有两本手册就可以了,一本是红本子(质量手册),一本是蓝本子(SOP),"可见SOP的延伸范围及重要性。

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2018年

01月

[S]精益安全管理问题及解决办法

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“没有精益,戴尔不可能超越IBM;没有精益,丰田不可能取代通用。”精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产咨询公司总结了一些关于精益生产安全管理的问题与解决办法。

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