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2018年

03月

[CELL]单元线精益生产管理方式

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单元线是在精益生产咨询上对传统生产方式改善，他的特征是在这些传统方法之上又帮助了企业按照最低成本减少浪费的。

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29

2018年

03月

工厂优秀班组长，务必掌握“五问九守”

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班组管理是工厂企业的基础管理工作，因为班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，也是是安全生产的归宿。大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。因此可以说班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。

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29

2018年

03月

[SOP]标准化作业是怎么管理与建立

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无论是企业还是知名公司，他们在员工管理和任务上面都会制定一个标准化的示范列表，这些标准是在精益生产咨询上做的一些提高它是按一定的范围以内制定而非的质量方针，它的一个发展趋势改善着整个根基。

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28

2018年

03月

[TWI]论企业为何建设班组

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企业为何要建设班组制度，应为班组建设是企业发展的必备条件，很多要实施的东西都必须通过班组下达在完成，班组建设也是一个团队的象征，要想员工团结一致，只有在企业里面实行班组建设。想要企业发展就必须把班组建设都落实下去。

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2018年

03月

[LEAN]精益生产管理对企业的可塑性

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为什么要精益生产，精益生产能对企业塑造成什么模样，这些都是带着问号来对精益生产管理做了解的。精益生产能对企业做到哪一步这是无法想象的。跟随者企业多样式的变化精益生产培训机构也专注与对精益管理做着持续改进。

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28

2018年

03月

一篇文为你揭示生产管理混乱的前世今生

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“为什么？诸多的中小企业生产为什么会那么混乱呢？这个答案，你我都想知道。今天的内容，从企业导向到后期管理，深扒生产管理混乱的前世到今生，给你答案！

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28

2018年

03月

这些影响人一生的沟通技巧，太实用了！

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沟通是人生存很重要的一课，说话谁都会，但如何把话说得艺术，如何跟他人进行很好的沟通，建立良好的人际关系，就不是每个人都能做好。想更好地与人沟通，就得学习一点沟通的技巧。一起来看看这篇文章吧！

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28

2018年

03月

[KTPM]TPM管理的不可缺少性

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TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全。TPM培训是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

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2018年

03月

[5S/6S]5S管理和其他管理差异

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5S培训在很多的企业都已经广泛的运用，因为他们知道要想企业走向未来走向成功就只能依靠着5S管理带领企业步入下了个晋升的阶段，扔掉以前的管理方法换上5S管理给企业制作的新衣是企业最终的选择。

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2018年

03月

[TWI]采矿班组建设的重要性

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班组建设是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。也是有效规范安全的实施点，在班组建设咨询中说过，建设一个好的班组就是代表着一个队伍走向胜利就是走在安全的石砖上“上边千条线，线线都要靠着班组来实现”，每一个班组的活动都代表着采矿企业生产活动的一部分，班组是企业的重大组成部分就像当兵一样一个部队分了很多的班，每一个班都有管理好自己的责任，每一个班组长都要对班组人员负责

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27

2018年

03月

[LEAN]精益生产为什么有工具

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精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

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27

2018年

03月

[KTPM]汽车设备对TPM管理依赖性

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TPM咨询公司在TPM研发中对TPM管理有着很多的研究和改善，TPM它是利用包括操作者在内的生产维护保全活动，是提高设备的全面性能。根据工厂和企业对TPM的需求来开展的一种活动方式。

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2018年

03月

[5S/6S]6S管理是如何提高企业经济效益

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在6S培训中，企业6S是一种能有效提升企业经济的来源，它也是一种企业形象、面貌和管理水平的综合反映，它是在改变周围脏、乱、差的同时还能给员工营造一份好的工作状态。

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2018年

03月

班组管理要谨防【破窗效应】

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“破窗效应”源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，车牌摘掉了，顶棚打开。

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2018年

03月

工厂自动化改造的五大误区，千万不要碰！

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“机器人革命”开始，不少企业就已踏上工厂自动化的“不归路”，无人工厂也似乎渐渐成为未来工厂的发展趋势。但全自动化流水线却零星地出现大型企业中，尽管政府大力推动机器人换人政策，不少企业领了国家发放的津贴，硬是把设备“晾”在生产车间里。

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2018年

03月

[C]模具企业成本管控从六方面入手

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如何通过成本控制取得长期竞争优势，实现企业利益最大化，是每个模具企业追求的目标。成本控制的好坏直接关系到模具企业的生存和发展，所以努力做好成本控制工作是企业管理的重要方面。精益生产咨询公司认为做好成本管理可以从以下几方面入手。

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2018年

03月

[PMC]探究“夹具流”的精益生产管理重要性

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“夹具流”作为产品价值流的一种形式，具有精益管理应用研究价值，对于改变车间实际生产管理中的不良状况，已经取得了较好的经济效益。“夹具流”的精益生产研究，既是车间生产管理研究的一项重要内容，也是提升企业的产品竞争力，提高企业经济效益的有效途径。下面就由我们精益生产咨询公司为大家介绍一下“夹具流”。

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2018年

03月

[5S/6S]5S管理是企业持续改善发动机

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5S咨询公司认为5S管理可分为维持和改善两个部分，维持是基本的工作，而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度，更是方法。

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2018年

03月

精益目标管理与咨询辅导解决方案

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一、精益目标管理项目概述 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。“企业的

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2018年

03月

精益研发管理与咨询辅导解决方案

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一、精益研发管理项目概述 精益研发管理是基于各种管理学理论及精益思想的融合，对研发体系进行结构设计，对产品研发业务中的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管

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