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28

2020年

09月

[TWI]班组管理的基本内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:班组是企业最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平。班组管理的好坏,将直接影响到企业的社会形象和经济效益。

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28

2020年

09月

[LEAN]实现精益生产方式的基本手段

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新益为6S咨询公司概述:为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标,精益生产方式的基本手段可以叙述如下。

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29

2020年

09月

企业商学院的成立

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新益为6S咨询公司概述:企业商学院最早出现于1955年,由美国通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心,在过去的几十年时间中,一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。

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29

2020年

09月

[5S/6S]5S管理重点意义

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新益为5S咨询公司概述:5S管理的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。

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29

2020年

09月

[5S/6S]文件的5S管理

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新益为6S咨询公司概述:在文件中,公司的各种规章制度,技术规范,数据记录的书面形式是公司正常动作的重要保证。有一位前辈曾经这么说过,看一个公司的管理水平的高低,就看这家公司5S管理水平的高低。也可以说,看一家公司5S管理水平的高低,就看这家公司寻找文件的速度。

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29

2020年

09月

[KTPM]TPM设备管理之维修保养目的与意义

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新益为TPM咨询公司概述:通过TPM设备管理方法的应用,提高设备综合效率,以全系统的预防维修为过程,建立全体参与为基础的保养维修管理体系。

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29

2020年

09月

[LEAN]如何快速导入精益生产

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新益为6S咨询公司概述:精益生产是为了满足顾客多样化(P)、高品质(Q)、低成本(C)、短交期(D)、安全(S)需求而发展起来的一种新的生产方式,它追求7个“零”生产,即切换时间为零、库存为零、不良为零、浪费为零、停滞为零、灾害为零、故障为零。

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29

2020年

09月

[TWI]班组长需要学会的能力

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新益为5S咨询公司概述:班组长必须加强业务学习优秀 班组长必须具备较高的文化水平、较宽的知识面、较强的专业技能、较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力、政治素质和涵养。

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01

2020年

10月

[5S/6S]会议的5S管理

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新益为6S咨询公司概述:会议在很多企业或工厂里可以说从过去到现在,是有史以来就存在的,它是一种突出领导功能,实现决策民主化,科学化的重要工具。

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