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2019年

06月

[TWI]工厂仓库班组管理十大制度

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新益为5S咨询公司概述:班组管理十大制度,有哪些必须做的,有哪些不能做的,一篇文章全部告诉你!一、班组例会管理制度 1、建立班组例会管理制度的意义

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2019年

06月

[TWI]班组长需遵守公平公正原则

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新益为班组管理咨询公司概述:虽然班组在企业中是最小的一个组织单位,但它在企业中却是最强健的细胞,所以说,班组管理的好与坏,会直接影响到班组的生存与发展。班组长作为班组的负责人,在管理班组时,还要注意管理要有公平公正的原则,否则班组就会人心涣散。

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2019年

06月

[5S/6S]生产现场6S管理注意事项20条

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新益为5S咨询公司概述:生产现场是企业的核心地带,生产现场管理的好坏影响着产品质量好坏,产品质量的好坏影响在人们对企业品牌的形象,这些都是互相之间影响着的,因此实施6S管理对生产现场进行管理是十分有必要的。

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2019年

06月

[5S/6S]医院5S管理具体步骤

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新益为5S咨询公司概述:当医院的5S管理没有做好,它可能引起消防的隐患、医院感染风险的隐患,仪器设备管理不当导致无法即时使用,物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费……

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2019年

06月

[LEAN]模具工厂如何做好精益生产管理

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产现场管理用一种通俗易懂的话来解释就是用精益生产的方式进行现场管理。精益生产方式起源于丰田汽车公司,所以又被人们称之为丰田生产方式。按照精益生产方式的要求,生产现场管理需要合理的组织各种生产要素,做到任何的事情都要井然有序,信息流要及时准确,使生产现场始终都处于正常、可控的状态。

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