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2018年

04月

[KTPM]TPM管理实现有哪九大基础

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TPM咨询公司概述：TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；

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2018年

04月

[LEAN]精益生产管理宣传标语口号

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精益生产咨询公司总结出七类精益生产宣传标语，希望可以帮助正在实施精益生产或即将实施精益生产的企业家朋友们。

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2018年

04月

[5S/6S]生产现场推行6S管理意义

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精益生产咨询公司概述：目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理，6S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。要改变员工观念最好的一种工具与方法就是6S，要改善工作效率，提高产品质量，就要从最基础的地方做起，从6S做起。

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2018年

04月

[TWI]煤矿企业5S班组管理模式

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开展煤矿班组建设工作以来，基层区队班组、员工的反响一直不甚强烈，甚至于有抵触情绪。班组建设咨询公司研究其原因主要是对班组考核评比的多，员工参与的少。本管理模式推行了一些做法，将原本员工感觉枯燥、复杂的考核管理，转化为操作性强的活动管理，形成了目前的5S管理模式。

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2018年

04月

[KTPM]TPM班组生产管理的利器

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TPM咨询公司概括：作为基层运行的组织单位——班组，其在TPM管理系统中具有十分重要的作用，班组是TPM管理系统运行的基本单位，缺了班组的参与，TPM就只能是空中楼阁。

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2018年

04月

[LEAN]精益生产管理究竟是什么

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精益生产咨询公司概述：精益生产究竟是什么？是一种管理方法、一种新型流水模式、还是一个阶段性的项目？精益是一种企业文化，而不仅仅是一种管理方法。精益生产的最终目的，是消灭浪费、提高效率。

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2018年

04月

[5S/6S]6S管理打破现场管理瓶颈

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6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，通过6S活动，可以提高生产效率，保证质量，降低浪费，维持生产流程的安全，进而使员工保持良好素养，从而使整个生产部门保持一种积极向上的健康发展趋势。

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2018年

04月

[TWI]什么是班组管理四宜与四不宜

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班组管理咨询公司概述：班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组，如何运用现代化的管理方法管理班组，这是很多班组长都非常重视的问题。青年人思想活跃，视野开阔，勇于探索，富有热情和干劲，但他们也有感情用事、看问题偏颇等缺点，在班组管理上应特别讲究工作方法，正确处理各种矛盾关系，做好班组工作。

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2018年

04月

[LEAN]企业精益生产人员测试试题

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1、精益生产咨询公司问：精益管理评价规范中“人机工程”要点中“人机工程”的定义是什么？答：通过人、机系统设计，充分考虑人和机器的特征与功能，使之相互协调配合，构成有机整体，使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作方便和舒适，达到生产和工作的最佳效果。

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2018年

04月

[KTPM]如何进行TPM管理策略化

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TPM咨询公司概述：因为是精益生产系统的基础性工具，属于精益系统第一特征—可靠的流程中的代表，因此TPM并不是件容易做好的事情（精益生产系统中，听起来简单的工具往往不容易做好，例如5S和标准化）。

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2018年

04月

[5S/6S]如何做好压缩机房现场6S管理

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精益生产咨询公司概括：对于压缩机用户来说，现场管理是每个企业的日常管理内容之一。开展有效的现场管理，在企业过去叫5S管理，经过长期的实践，5S管理已经升级换代成6S管理了。

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2018年

04月

[TWI]只需七招轻松搞定班组管理

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班组建设咨询公司概述：班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线，辛勤劳动。因此，做好班组管理，是企业管理的基础。

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2018年

04月

[LEAN]精益生产如何排产6大要素

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精益生产咨询公司概述：生产排程，是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期！

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2018年

04月

[KTPM]TPM设备维修模式推行应用

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TPM咨询公司概述：我国各类制造企业中所采用的设备维修管理模式还是以计划性维修为基础，然后衍生出对设备复杂程度的评价、各种设备的维修定额以及各种设备的维修标准和规范等。

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04月

[5S/6S]浅谈铸造企业现场6S管理实施

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我国铸造企业的规模和数量虽然占据全球领先地位，但企业现场的基础6S管理较落后。现场的基本定制不規范、各类生产工具及配套的工装不合适、现场的卫生及环境不达标，造成铸造现场混乱不堪，物流效率低下，导致生产滞后，产品质量下滑，增加安全事故发生率等。

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2018年

04月

[5S/6S]如何做好搅拌站现场6S管理

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6S管理适用于任何一个“生产型企业”，6S管理对于塑造企业形象、降本增效、安全生产、标准化、秩序化起着巨大作用。搅拌站中的每一项管理如仓库管理、宿舍办公区管理、设备管理、安全管理、厂区文明施工管理等都涉及到6S管理。

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2018年

04月

[TWI]如何做细班组管理

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怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢？班组管理咨询公司认为，以“六小”──小制度、小会议、小管家、小课堂、小活动、小公开为载体，引导科学的管理在班组中正常运行，以此带动和促进班组各项管理工作上台阶、提档次、升级别。

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2018年

04月

[KTPM]TPM管理85个知识要点

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你对TPM管理到底了解多少呢？以下TPM管理85个知识要点你又知道多少个呢？TPM咨询公司整理出快速了解TPM管理的85个知识要点，希望对大家有所帮助。

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2018年

04月

[LEAN]精益生产实施陷阱有哪些

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精益生产咨询公司概述：精益在国内的传播和推广已经很多年了。近年来，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。

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2018年

04月

如何评审供应商，生产现场看什么？(非常全面)

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无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。

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