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24

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之计划保养

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:TPM计划保养和自主保养是设备保养的两个方面,缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养;TPM计划保养则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此,两者的实施主体有所区别。

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2020年

09月

[TWI]班组长如何指导新员工

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新益为6S咨询公司概述:班组长是面对新员工最频繁的管理层,招聘来的新员工、换岗来的新同事、其他班组来的技术学习者等都会给班组长带来新问题和新挑战。但是,无论情况如何复杂,有一点是不变的,现场发生的问题,90%来自心态,10%来自知识。所以,要解决管理问题,最基本、有效的方法就是从心态、意识的改造做起。

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2020年

09月

[LEAN]企业推行精益生产需要注意的地方

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新益为5S咨询公司概述:精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,在实践中取得成功,并非简单地应用了一两种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产本身就是一个自治的系统。

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2020年

09月

[LEAN]精益生产与供应链的管理

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新益为6S咨询公司概述:精益生产的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步,实现将正确数量的物料,在正确的时间投放到正确的需求点,并持续地降低成本,提高效率。

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2020年

09月

培养企业领袖与发展杰出人才与团队

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新益为6S咨询公司概述:人才是企业巨大的财富,是企业的核心竞争力资本。

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2020年

09月

[5S/6S]5S管理实施状况跟踪

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新益为5S咨询公司概述:5S是一种管理,而非手法或技巧,而且5S管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础,真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境,并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决,创造公司或工厂的利益。

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2020年

09月

[KTPM]TPM管理之设备效率化改善

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新益为TPM咨询公司概述:企业推行5S管理和TPM管理的目的,是寻找缩短或消除差距的改善措施,为企业节约成本、创造更多的利润。为了减少工厂普遍存在的损失情况,企业应该把握设备效率化与生产效率化的改善方向,提高效率、降低成本。

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2020年

09月

[TWI]如何打造优秀班组

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新益为6S咨询公司概述:班组是企业最基层的团体,也是最重要的团体,优秀班组能为企业创造巨大的价值,相反,班组建设不好则有可能动摇企业的根基。因此,加强班组建设,打造优秀班组刻不容缓。

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2020年

09月

[Q]什么是精益质量管理

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新益为5S管理咨询公司概述:当今三大管理模式,框架主要是IS09001,生产方面主要是精益生产方式,质量方面主要是六西格玛改进方法。

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