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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2018年
05月
大家好,欢迎大家阅读本期精益生产相关内容。精益生产咨询公司欢迎工厂企业带着问题来参与我们免费精益研讨沙龙。
【 阅读全文 】2018年
04月
TPM管理体系是在系统分析TPM管理特征的基础上建立由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。TPM咨询公司认为企业有效推进TPM管理咨询服务,需要注意以下关键点。
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04月
5S咨询公司概述:现场管理是企业生产管理的一个重要组成部分。是一项保障企业正常生产进行的基础性工作,也是展示企业精神面貌和管理水平的一个重要标志。
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04月
精益生产咨询公司概述:三年前,初识精益生产,三年后,进料至交货时间DOD(Dock To Dock )提升180%,劳动生产率增长10%,库存下降50%,周转资金节省2000万人民币。这怎么可能?但A公司做到了,从了解精益、认识精益、学习精益到运用精益,以自上而下坚定的决心贯彻落实精益改进,实现了质的飞跃,为公司进一步的发展奠定了坚实的基础。
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04月
精益生产咨询公司概述:精益生产是能够在短期内看到作用的管理方法,要想取得更大的效益,公司就要不断的进行改善,精益求精,没有最佳,只要非常好,要把精益生产的理念深化到每一位员工的心中,提升他们的综合素养,才是精益生产的根本。
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04月
以下由精益生产咨询公司整理出98条常见不安全行为汇总,希望可以帮助到各位,安全责任重于泰山。1、班前、班中饮酒,酒后上岗、串岗、脱岗、睡觉。2、擅自进入危险区域(喷溅、煤气、放射源、有毒有害、易燃易爆、高温烫伤、吊物下方)等。跨越运转设备、卷扬。
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04月
工厂企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
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04月
精益生产咨询公司概述:圆形的工作台边,几个人组成的工作单元完成全部的组装工作。没有了流水线,没有了无人帮运机,也不见了自动化仓库,单元式生产开始成为佳能新的选择。
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04月
精益生产咨询公司概述:所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
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04月
班组管理咨询公司概述:工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
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04月
精益生产咨询公司概述:现在不少企业的生产现场,放眼望去就是三个字:脏、乱、差!管理者对此束手无策。现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。现场管理者必须从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。
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04月
一、设备的完好率 在这些指标里用得最多,但其对管理的促进作用有限。TPM咨询公司概述:所谓的完好率,是在检查期间,完好设备与设备总台数的比例(设备完好率=完好设备数/设备总数)很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单,在检查的那一刻,如果设备是运转的,没出故障,就算是完好的,于是这个指标就很好看。
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04月
5S咨询公司概括:5S管理起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,它可以培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质;其活动内容为:整理、整顿、清扫、清洁、素养,因日语的拼音均为以“S”开头,简称5S。
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04月
班组管理咨询公司概述:班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者,而班组管理是实现安全生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。
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04月
精益生产咨询公司概括:精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。
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04月
TPM咨询公司概述:制造型企业目前正面临着工人短缺的状况,许多对一线工人需求较高的企业,近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后,工人素质不高,生产力下降,员工流动日趋加快等因素,这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。
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04月
精益生产咨询公司概述:首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场?我们要经常自我反思和自我总结:
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04月
精益生产咨询公司:三不原则的基本做法 一、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。
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04月
精益生产咨询公司概述: 生产方式的演变经历了几个阶段,由最初的手工业作坊单件式生产,到福特发明的流水线大规模生产方式,再到以单元式生产为核心适应于多品种小批量需求的精益化生产方式,未来随着互联网和人工智能的发展将走向大规模定制化生产方式。
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04月
班组管理十大制度,有哪些必须做的,有哪些不能做的,这里班组咨询公司全部告诉你!一、班组例会管理制度 1、建立班组例会管理制度的意义 实现有效管理,促进室内部上下的沟通与合作
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