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29

2020年

08月

精益物流:提高从业人员工作积极性

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:进入21世纪,精益物流的发展对制造业产生了深远影响。对于制造企业从事物流工作的人来说,如何提高员工的满意度,调动员工的积极性至关重要。

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29

2020年

08月

[TWI]班组长如何进行现场工作指导

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新益为6S咨询公司概述:仅仅告诉员工作业指导书是什么,是没什么实际意义的,必须使员工按照作业指导书规定的内容来进行作业。所以,在进行标准作业培训时,一定要让操作者有“必须遵守作业指导书”的强烈意识。由于员工的理解程度不同,因此在培训时要设法用容易理解的范例进行解释,争取在较短的时间内取得良好的效果。为了有效地指导作业,必须按以下几个步骤进行。

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29

2020年

08月

[KTPM]点检定修制的推进顺序

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新益为TPM咨询公司概述:为更有效地推行点检定修制,首先必须确定其推进顺序,抓好“五要素”的设定工作。即:1.维修方式;2.维修实施;3.维修组织;4.全员管理;5.维修制度。

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31

2020年

08月

精益物流:减少出货错误

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新益为精益生产咨询公司概述:商品出库,也叫发货业务,是根据业务部门或存货单位开具的出库凭证,从对出库凭证审核开始,进行拣货、分货、发货检查、包装直到把商品点交给要货单位或发运部门的一系列过程。商品出库是对商品离开仓库时的各项工作的总称,这是仓库管理的最后一个环节。

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31

2020年

08月

[TWI]班组生产前需要做哪些准备

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新益为班组建设咨询公司概述:生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了保证新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制订、物料调配、设备(含工具、量具、工装)的准备活动。这个活动过程通常也称为生产准备阶段。

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31

2020年

08月

[LEAN]精益生产:作业速度与作业时间

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新益为精益生产咨询公司概述:班组长只有掌握每天的作业进度,才能如期完成工作。而只有确定作业时间和作业速度,班组长才能掌握每天的作业进度。

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02

2020年

09月

精益物流:降低输配送成本

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新益为精益生产咨询公司概述:所谓配送,就是按照用户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好之货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。

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02

2020年

09月

[TWI]班组长管理作业指导书制定

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新益为6S咨询公司概述:作业指导书是指作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成,是随着作业的顺序,对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。

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02

2020年

09月

[KTPM]TPM点检定修制及其特点

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新益为TPM咨询公司概述:TPM点检定修制源于日本丰田,是极为实用的一种设备管理维护手段,受到了世界各国制造业的追捧,那么它都有哪些特点呢?想要成功推行TPM需要些什么条件呢?

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