02

2018年

09月

[Q]质量管理的发展方向和发展重心

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精益生产咨询公司概述：随着社会品质的快速提升，社会越来越重视企业的生产质量，因此为了适应时代的脚步，企业开始实施质量管理。质量管理并不是意味的只是学习以前存在的方法，要需要不断的根据市场的变化而进行改善，要不断的发展引进新的质量管理技术。

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01

2018年

09月

[SOP]标准作业的形式方法和制定要求

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精益生产咨询公司概述：标准作业的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。那么标准作业是以什么样的形式呈现的呢，又有哪些制定要求呢？

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31

2018年

08月

[SOP]物流配送中心应用SOP的意义

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现场管理咨询公司概述：配送中心各个环节的作业比较简单，不需要工人有较高的技术水平，但是配送中心工作量大，而且作业频繁。以一个工人一个工作日处理一万件产品为例。借助于科学的SOP的制定，一个工作日就可以节省一万次的作业，如此下来一个月、一年、整个物流配送中心的节省就非常可观了。

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31

2018年

08月

[SOP]物流配送中心应用SOP的注意事项

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精益生产咨询公司概述：SOP是StandardOperatingProcedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。那么在物流配送中心应用SOP应该注意哪些问题呢？

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30

2018年

08月

[TWI]班组管理存在的问题及解决方案

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班组建设咨询公司概述：班组是企业命令的最终执行者，对企业的发展起着至关重要的作用，因此越来越多的企业开始重视对班组的建设。但是在班组的过程中常常会遇到如下问题，导致班组建设闷死在襁褓中。

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30

2018年

08月

[TWI]如何加强班组建设

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班组建设咨询公司概述：班组是企业管理的最小单位，只有加快班组建设才能加快企业管理的进程，只有加强班组建设才会为企业建立一堵不惧风雨的“人墙”，为企业遮风挡雨，保

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29

2018年

08月

[TWI]做好班组建设的对策

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班组对于企业就像地基对于建筑，只有打好班组这块地基，企业才能发展壮大，才能持续发展。班组建设程度直接影响着企业的经济效益，精益生产咨询公司认为做好班组建设是企业发展的根

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29

2018年

08月

[TWI]班组建设之增强员工的积极性

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班组建设咨询公司概述：班组是企业中的最小团体，企业所有的命令最终都会落实到班组去执行。因此，企业应该加强对班组建设的关注。班组建设的真正主角是基层人员，如何调动基层人员的积极性和参与热情，是班组建设中的难点。

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28

2018年

08月

[TWI]企业班组建设的重要性

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班组建设咨询公司概述：班组是企业发展最小的管理cell，是企业管理实施过程中的基层执行者和操作者，即企业发展的所有实施办法都最终由班组执行。因此建设班组对企业的发展起着重要作用，下面是班组建设重要性的表现。

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28

2018年

08月

[TWI]班组建设之班组长如何做好安全教育

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班组建设咨询公司概述：班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业生产活动的落脚点。各个班组活动加起来就形成了企业活动。班组是一个集体，有集体就会有领头羊，班组长就是班组这个集体的领导者。下文讲述班组长是如何做好安全教育的。

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27

2018年

08月

[Q]质量管理与精益管理是什么关系

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质量问题是企业发展必须关注的焦点问题。美国著名质量管理专家朱兰说，20世纪是生产力的世纪，21世纪则是知识与质量的世纪。尽管企业发展由诸多战略组合而成，但TPM咨询公司认为，质量经营已上升为这些战略组合中的核心，对企业生存发展起着基础性、长远性作用。

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22

2018年

08月

[LEAN]精益生产线物料的配送方法

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一、关注点及分析工具 所谓高效的供应链管理，以个人的理解---就是对顾客与供方商业流程的三大要素：物流、资金流、信息流的集成管理。供应链的三大要素密不可分，而物流是最基本的活动。

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22

2018年

08月

[CELL]单元生产线如何建立

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一、单元生产方式概述 TPM咨询公司概述：所谓“单元生产方式”（Cell Manufacturing） ,是一种小批量生产制造的最佳方案， 它通过使用较小型的制造设备、工具，以特定的顺序安排由一个或者少数几个作业人员通过单件流让材料和零件能够以最小的搬运或延误完成单元内所有工序的一种新型生产模式。

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21

2018年

08月

[SOP]维修须定出作业标准及标准工时

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一、维修作业标准 TPM咨询公司概述：维修作业要定出作业标准和标准工时。在定标准工时之前，要去做一些改善，不是说现在怎么修，就把它定成标准，要综合考虑不同人修理的不同工时，最后制定出标准的工时。在作业标准的制定中，应该考虑的问题主要有：

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21

2018年

08月

[SOP]设备点检如何达到作业标准

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TPM咨询公司概述：点检是检查设备运行数据与状态的符合性，并通过参数与状态的变化趋势来分析设备劣化的趋势，从而及时识别潜在缺陷。

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2018年

08月

[TWI]浅谈加油站班组建设的创新与实践

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班组是加油站日常生产最基本的单元，也是油品销售企业各项管理工作的最终落脚点，班组建设的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着市场竞争日趋激烈，激活企业每一个细胞已成为企业管理者的共识。

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20

2018年

08月

[TWI]班组建设主要内容和具体工作

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第一：班组建设的主要内容 一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

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16

2018年

08月

[LEAN]精益生产管理宣传标语大汇总

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1、精益类 库存是万恶之源 精益持续改进循环 高效至精，降损求益 过量加工，费时费工 精益求精，勤奋实干 精益生产，勇往直前 追求精益，永无止境 精益求精，铸造品质 高品质，低成本，短交期 精益制造优化企业生产

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16

2018年

08月

[LEAN]精益生产管理及实施步骤

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精益生产的四个特点 5S咨询公司概述：现在的很多企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在一定的程度上增强企业的自己的竞争能力，但是虽然很多的企业都想实行精益管理，但是却没有真正的明白精益生产的一个特点，那么精益生产管理有什么特点呢？

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2018年

08月

[KTPM]医院设备TPM管理问题对策

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6S咨询公司概述：随着科学技术的迅速发展，手术室的各类仪器设备逐年增多，要提高手术成功率，做好各种仪器的保养是一项重要工作。基层医院手术室由于专业设备技术人员较缺乏，对日常维护工作不够重视，造成设备在使用中出现问题而影响手术的进行。那么如何才能减少手术中不必要的麻烦，避免因仪器设备故障导致的安全隐患？

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