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25

2020年

08月

[LEAN]精益现场管理

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新益为5S咨询公司概述:现场管理是为有效地实现企业的经营目标,对生产过程中的诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机地结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

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2020年

08月

精益组织人才的选用留育

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新益为精益生产咨询公司概述:进入知识型社会,企业最重要的资产是人才。人才体现着公司的核心竞争力,如果没有人才做支柱,那么这个公司将会是一个空壳。凡是做公司的人,都知道人才的重要性,当你找到了合适的人才,接下来就要考虑如何留住人才了。

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2020年

08月

[TWI]班组长现场管理原则

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新益为5S咨询公司概述:与现场保持密切的接触,是效率化现场管理的第一步骤。在现场,当一个问题发生时。首先,必须按照现场现物的原则,详细观察问题;其次,必须找出问题产生的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果后,必须将新的工作程序予以标准化。现场管理的基本工作原则如下所示。

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26

2020年

08月

[TWI]TPM管理之设备点检

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新益为TPM咨询公司概述:设备点检是工厂设备管理的一项基本制度,是指设备检验人员按照一定的周期和方法,对设备规定部位(点)进行预防性的周密检查,其目的是准确掌握设备状况、维持和改善设备工作性能、减少设备停机时间、预防安全事故、延长设备使用寿命、降低维修费用以及保证正常生产。

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2020年

08月

生产现场与交期

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新益为精益生产咨询公司概述:对于制造型企业而言,交期是一个令人头痛的难题。企业没有业务、没有订单,后果可想而知,然而从市场、客户手上接到了订单,却经常生产不出来,无法准时交货,这不但影响了客户对我们的信任,甚至导致客户索赔和后续的合作,后果是严重的。那么如何确保不延误并准时交付呢?

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27

2020年

08月

[TWI]班组现场管理的基本方法

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新益为5S咨询公司概述:正确的现场管理方法,可以使现场管理工作事半功倍,班组长应当灵活加以运用。

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28

2020年

08月

计划物控PMC——生产计划与执行精细化管理

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新益为精益生产咨询公司概述:生产计划是制造型企业运作重中之重,也是工厂管理中技术含量很高的环节,一份好的生产计划能够提供精准的生产预测,科学的生产能力核定,合理的生产日程安排,和有效的计划控制措施。

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28

2020年

08月

[LEAN]精益现场管理之:巡视法

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新益为6S咨询公司概述:现场巡视是指管理者深入作业现场,执行管理职能,发现问题并即时解决问题的一种重要的现场管理的作业方法。现场巡视是以“巡”与“视”为主要作业行为,并且其行为的范围约定在企业各类作业的发生点和进行地。俗话说,百闻不如一见。看一百份报告,听一百次汇报,不如亲自到现场去走一走、看一看印象深刻。

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28

2020年

08月

[KTPM]点检定修制是设备维修管理的发展趋势

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新益为TPM咨询公司概述:点检定修制是日本新日铁TPM全员生产维修管理方式的翻版,是实用的设备管理制度,自传入中国以来,点检定休制深受企业,特别是制造型企业的追捧。

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