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2018年

09月

[5S/6S]工厂5S管理前存在的问题

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5S咨询公司概述：对于企业管理来说，5S管理很重要。首先，生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，作为管理干部，如何判断工厂生产现场出现问题，提前加以注意和防范；出现问题的时候，是否能够及时找出问题的解决方案并组织实施。接下来我们看看工厂推进5S管理前出现的七大问题。

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2018年

09月

[5S/6S]5S现场管理的主要内容

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5S咨询公司概述：提到“5S管理”你会想到什么？是小米5S还是苹果5S。作为企业管理顾问公司的一员，首先想到的肯定是5S现场管理。那么什么是5S现场管理，它包含哪些内容呢？

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2018年

09月

[PMC]精益生产物流计划的任务和意义

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5S咨询公司概述：精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简的一种生产管理方式。物流计划是精益生产的一部分，接下来讲解其任务和意义。

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2018年

09月

[LEAN]企业实施精益生产的原则

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精益生产咨询公司概述：精益生产方式的优势不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。精益生产过程中遵循一定的原则会使企业精益生产实施的更顺利。

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2018年

09月

[TWI]人人都可以是班组长

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班组建设咨询公司概述：传统班组管理一直重视班组长的作用，随着全员管理的思想深入发展，员工共同参与班组管理的模式逐渐取代班组长一人管理的传统模式。“人人都是班组长”的全员管理新模式，使得企业管理更加有序有效。从普通员工到班组长，这不只是位置的转变，更是思想和能力的转变。

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2018年

09月

[P]生产异常的处理办法及原则

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精益生产咨询公司概述：生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。为了防止生产异常事件的发生，公司应根据“三不”原则制定处理一系列生产异常的办法。

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2018年

09月

[PMC]物料管理部门的职能

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精益生产咨询公司概述：物料管理包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。因此，企业一般设立了管理部门来进行物料管理，该部门叫做物料管理部门。

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2018年

09月

[PMC]物料管理的需求分析

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物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。有需求才会使管理有针对性，下面精益生产咨询公司对企业物料管理的需求进行分析。

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2018年

09月

[PMC]物控计划PMC的优势与功能

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精益生产咨询公司概述：企业实施物控计划，不能盲目的引入，在实施物控计划之前，应该了解其所具备的优势，弄清楚其的功能表现。在知道这些好的方面之后，才有实施并长期坚持下去的动力。

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2018年

09月

[S]企业如何落实精益安全管理

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精益生产咨询公司概述：只有将精益安全管理落实到地，生产安全才有保障，否则一切都是空谈。为进一步落实精益安全管理的要求，落实各级管理人员的尽职履责，调动全体职工全过程参与安全生产管理的积极性，企业相关部门应开展中层干部参加联系点的班组会及开展班组一问一讲一查“三个一”活动，助力安全现场管理工作跃上新台阶。

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2018年

09月

[S]如何将精益安全理念融入到日常工作中

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精益生产咨询公司概述：设备事故、人员伤亡事故等安全事故是企业管理者最不愿意看到的，这样会影响企业的生产效率，同时也是员工不愿发生的，会影响自己的情绪。因此，企业导入精益安全管理来降低安全事故发生的概率。

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07

2018年

09月

[P]各种生产异常的解决方法

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精益生产咨询公司概述：制造型企业是以生产为主要核心工作的企业，一旦生产发生异常，企业的收入就会大幅度的降低，企业一系列的工作都会受到影响。为了保持企业的正常运行，公司需时时关注生产过程中的异常，并迅速做出反应。

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2018年

09月

[P]精益效率提高生产效率的十大方法

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精益生产咨询公司概述：生产效率包括生产的速度、数量、和质量等。正常情况下，企业的生产效率与企业的效益成正比，企业的生产效率高，企业的效益就好，企业的生产效率的，那么企业的效益就会乐观。

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2018年

09月

[C]精益成本管理的八大原则

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现场管理咨询公司概述：以精益成本管理的原则积极引导员工树立精益成本管理意识，塑造企业精益管理的文化，引领企业从优秀到卓越。精益成本管理不是一朝一夕就能完成的，而要作为企业长期的改善目标。

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2018年

09月

[C]实现零库存管理意义的条件

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精益生产咨询公司概述：传统的仓储管理可以避免缺货，保障适时向客户供应，缩短供货周期，应对各种意外变化，但同时增加了库存利息支出，增大了不动产的投资，占据了企业的大量资金，不利于企业的收益。随着国内社会实力的不断增长，企业开始往零库存的方向发展。零库存管理的意义和实现条件值得人深思。

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2018年

09月

[C]零库存管理的实现途径

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精益生产咨询公司概述：零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。那么怎样才能实现零库存管理呢？

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2018年

09月

[C]精益成本之零库存管理的发展

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精益成本是企业精益管理的一个小分支，它是通过控制企业生产成本来进行企业管理，库存是企业成本的一种表现形式，最好的精益成本管理就是实现零库存。下面精益生产咨询公司为大家介绍零库存的含义和在国内外的发展状况。

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2018年

09月

[PMC]物控计划PMC的作用

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精益生产咨询公司概述：随着管理技术的发展，PMC已经发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具，已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营。下面介绍PMC在企业运营的作用表现。

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2018年

09月

[TWI]班组建设现状及改善方案

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班组建设咨询公司概述：班组建设在企业的发展过程中发挥着重要作用，建立优秀的班组能改善工作环境、创建勤劳的工作氛围，提升企业的业绩。下面我们走进企业，看看班组建设的现状，并根据班组建设有问题的地方，提出改善方案。

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2018年

09月

[TWI]班组建设之增强员工安全意识

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班组建设咨询公司概述：安全是企业时时刻刻关注的问题，只有保证安全的工作环境，员工的生命才能得到保障。试想一下，一个公司三天两头的出安全事故，谁还愿意去呢，企业没有员工怎么生产呢？在班组建设之初就应该增强员工的安全意识，做到人人安全，事事安全。

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