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2018年

09月

[Q]供应商质量管理原则

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TPM咨询公司概述：随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变，由一个公司的质量管理（CQC）向全集团（含供应商）质量管理（GWQC）转变，供应商质量管理成为集团公司管理中的重要一环。

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2018年

09月

[Q]电信运营商质量管理提升方案

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TPM咨询公司概述：随着科学技术的不断发展，智能手机、智能电视和笔记本电脑越来越依赖网络发展。这就要求网络运营商的产品有更高的质量，更全面、更完善的质量管理体系。

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2018年

09月

[Q]精益质量管理的实施技巧

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精益生产咨询公司概述：企业产品质量直接决定企业的口碑，做好品质就要有好管理技巧。在长期精益质量管理的咨询案例下，其实施技巧可以总结为培养“三种意识”、紧跟“三个控制”，外加“两个武器”。

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2018年

09月

[TWI]班组建设技能攻略

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一个企业是否有强大的根基，要看它是否拥有一支训练有素、干劲十足的基层员工队伍。怎样打造这样一支队伍呢？当然要靠我们的班组建设了。那班组建设有哪些有效方法呢？请看5S咨询公司的班组建设技能攻略。

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2018年

09月

[LEAN]精益生产变革的九大原则

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精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。在精益生产变革的过程中，应遵循如下九个原则：

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2018年

09月

[LEAN]精益生产管理与六西格玛管理的异同

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 5S咨询公司概述：六西格玛管理就是通过设计和监控，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业质量与效率最高，成本最低，过程周期最短，利润最大的管理措施。通过定义我们可以知道，它与精益生产有不同之处，又有相同之处。其具体内容如下：

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2018年

09月

[LEAN]精益生产推进失败的原因分析

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5S咨询公司概述：古人云：“失败乃成功之母”、“失败乃兵家常事”。失败并不可怕，可怕的是失败了不总结经验，继续用错误的方法埋头苦干。在精益生产的过程中，我们要善于总结分析其推进失败的原因。

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2018年

09月

[C]浅谈精益成本管理

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精益生产咨询公司概述：一个企业要收益高，它的成本必须在保证质量不变的情况下有所降低，所以成本管理是企业管理的重要内容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趋势，即精益成本管理。

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2018年

09月

[Q]精益质量管理的方法和原则

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5S咨询公司概述：纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离开不了过硬的质量。所以，质量是企业的生命，是企业的灵魂，任何一个企业要生存和发展就必须要千方百计致力于提高质量。下文提出精益质量管理的方法和实施遵循的原则。

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2018年

09月

[PMC]浅析精益物流计划

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5S咨询公司概述：物流计划，于很多人而言是个新名词，而它也确实是个新名词。目前在百度百科搜索不到，能搜到的相关内容也众说纷纭。本文的内容主要浅析精益物流计划。

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2018年

09月

[S]105项现场安全管理措施

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5S咨询公司概述：精益安全是以精益管理的思想为指导，以人的行为管理和物的本质安全为手段，通过先进技术和自主安全管理活动来保障员工的身体健康和生命安全的管理办法。下面为大家讲解105项现场安全管理措施。

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2018年

09月

[CELL]单元生产线八要素

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精益生产咨询公司概述：单元生产线实现各道生产工序间无缝连接，培养出多才能的工作人员，从而实现企业精益管理。单元生产线是是精益改善的第一步，只有将生产方式高效化，生产成果才能高效。

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2018年

09月

[CELL]U型单元线知识概括

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TPM咨询公司概述：好的生产线布局能够有效提高生产效率，因此设计一个良好的生产线布局至关重要，U型布局目前被公认为是最高效率的生产线布局方法。U型单元线，又称精益生产线。

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2018年

09月

[TWI]怎样成为优秀班组长

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5S咨询公司概述：班组是企业发展的支柱，加强班组建设，实现企业和谐稳步发展。班组长作为班组的领头羊、组织者，一定要有成为优秀者的决心和支撑行动。本文就“如何成为一名优秀的班组长？”作出解释。

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2018年

09月

[TWI]强化班组建设的措施

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5S咨询公司概述：班组作为企业的细胞单元，是企业发展的支柱。只有强化班组建设，让基层充满生机与活力，企业才会有旺盛的生命力，进而实现和谐稳步发展。下面是三条强化班组建设的措施。

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2018年

09月

[5S/6S]医院药品区5S管理

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5S咨询公司概述：药品的使用及时性和有效性是衡量药品好坏的指标，由于药品种类繁多，药品管理是医院管理的重要环节。药品管理不但影响患者用药的安全性，还有可能导致医疗事故。因此，5S管理开始加入药品管理活动中。

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2018年

09月

[5S/6S]财务部5S管理内容

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企业实施5S管理存在的误区之一：5S管理对于工厂和车间的现场管理很有帮助，对管理部门意义不大。通过5S咨询公司长期的咨询经验，我们总结出5S管理活动对管理部门管理水平和工作效率有着十分显著的提升效果。

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2018年

09月

[KTPM]TPM设备维修管理模式

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TPM咨询公司概述：设备是企业运行的基础，一旦设备发生故障，企业的效益就会下降。因此，设备维修管理对于企业是相当重要的环节，设备维修管理模式的应用和发展方向值得我们时刻关注。

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2018年

09月

[5S/6S]5S管理之员工培训与考核

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5S咨询公司概述：要做好5S管理，就必须加强组织和管理，发挥全员参与、齐抓共管、持续推进的方式。员工作为企业的组成部分，是5S管理素养活动的实施对象，5S管理中素养管理的重点就是对员工进行培训和考核。

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2018年

09月

[5S/6S]7S管理的内容和意义

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精益生产咨询公司概述：5S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养；6S管理是在5S管理的基础上加上安全；7S管理则是在6S管理的基础上加上节约。下文针对7S管理的具体内容和实施7S管理带来的意义作出解释。

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