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2020年

08月

[TWI]班组长是一线指挥官

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业最小的管理单元,其负责人——班组长要能够胜任一线指挥的角色,能够有效地调配“人、机、料、法、环”五大类生产要素,并同员工一起控制好生产过程,最终按时、按量地生产出高质量的产品。

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14

2020年

08月

[LEAN]现场管理的流程及分析内容

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新益为TPM咨询公司概述:现场精益管理的目的就是要保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。当一个问题发生时,首先,相关人员依照现场现物的原则,详细观察问题;其次,找出问题的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果之后,须将新的工作程序予以标准化

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2020年

08月

[TWI]班组长是基层领导

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新益为班组建设咨询公司概述:管理者是组织任命的,有下属的人就是管理者,管理者主要运用职位的管理权限从事管理。班组长是基层管理者,有一定的职权,比如劳务分配。领导者的领导力不仅取决于职位,更取决于自己的领导才能、品德、学识、人格魅力。班组长在成为基层管理者之后,更应该加强个人修养,成为员工的良师益友,赢得员工的信任,让员工从内心敬佩你、愿意追随你,最终成为班组的灵魂,成为合格的基层领导。

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2020年

08月

[KTPM]医疗TPM设备维修与质量控制的结合

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新益为TPM咨询公司概述:在医疗设备管理的过程中,将医疗TPM设备维修工作作为管理的基础,将医疗设备质量控制工作作为管理的新模式,其能够提高设备性能的完好率、减低设备的维修率和维修成本,同时也为避免由于医疗设备质量问题而增加患者的就诊次数和费用等。总之,医疗TPM设备维修与质量控制的优劣不仅是医院医疗技术水平的象征,而且也是医院服务水平的重要衡量标准之一。

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2020年

08月

精益五大目标管理之三:效率(一)

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企业在问题发生以后,管理人员就会采取相应的措施进行补救,但即使是最好的补救措施也会产生一些浪费,而其中最严重的浪费就是由管理中不到位造成的。

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2020年

08月

精益五大目标管理之三:效率(二)

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企业在问题的发生以后,企业的管理人员就会采取相应的对策进行相对应的补救措施,而即使是最好的补救措施也会产生一些浪费,而其中最重要的浪费就是由管理中不到位造成的。今天我们就来谈谈精益五大效率的后三点。

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2020年

08月

[TWI]班组长的责任意识

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新益为班组建设咨询公司概述:人的行为是受思想和意识支配的,员工要有遵章守纪、爱岗敬业的意识才可能干好本职工作。从优秀员工成长起来的班组长,作为基层管理者要渐渐培养自己的管理意识,首先是责任意识,勇于承担管理责任。

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2020年

08月

[5S/6S]5S管理培训心得感悟

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新益为5S咨询公司概述:5S管理培训是现代众多企业采取的管理模式,对于企业的协调发展和稳定发展都起到至关重要的作用,下面是小编整理的5S管理培训心得体会,欢迎大家学习和参阅。

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2020年

08月

精益五大目标管理之四:成本

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新益为精益生产咨询公司概述:随着工业4.0时代的到来,以及《中国制造2025》行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理降低成本、减少浪费、提高效能。

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