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07

2020年

08月

[C]精益成本质量管控

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新益为精益生产咨询公司概述:企业要想取得进一步的发 展和进步,企业就必须开源节流,努力控制好企业的成本,实现节约化生产。如何实现成本控制,这是企业的一个重要课题。成本控制不仅涉及企业整个管理水平,而且涉及经济活动的许多方面。企业对经营成本实施精益控制管理,一般要从人力成本、物力成本及财力成本这三个方面来进行。

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08

2020年

08月

安全作业精细化管理的内容

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新益为精益生产咨询公司概述:新益为精益生产咨询公司概述:在安全生产中,想要牢牢把握安全工作的主动权,消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头,彻底消除不安全死角,就必须大力推进安全生产精细化管理,坚持从每一个细节做起,从每一个操作步骤做起,以精益求精的工作态度,一丝不苟的科学精神,把小事做细,把细事做透,实现安全管理从随意化向规范化转变,由经验型向科学型转变,由粗放型管理向精细化管理转变。

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08

2020年

08月

[KTPM]TPM设备管理创新的七大体现

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新益为TPM咨询公司概述:加强企业管理,建立现代企业制度是国有大中型企业摆脱困境的关键。TPM设备管理作为企业管理的重要组成部分,是企业实施成本战略降耗增效的核心,也是决定企业市场竞争能力和应变能力的关键所在。

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11

2020年

08月

精益安全管理

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新益为精益生产咨询公司概述:安全作业精益化管理,包括设定安全目标、追踪安全目标、开展安全教育、做好目视安全、做好职业健康安全、预防安全事故、制定应急预案、处理安全事故。

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11

2020年

08月

[LEAN]精益改善主要系统

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新益为精益生产咨询公司概述:现如今,精益管理在我国制造业已经得到广泛推广,在推行精益管理的过程中,最重要的便是精益的改善精神,那么,精益改善时都有些什么系统可以支撑呢? 111

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11

2020年

08月

[TWI]班组长是班组的言行标兵

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新益为班组建设咨询公司概述:企业制度执行得好不好、管理是否到位,不由办公室决定、不由文件决定、不由现场墙上的标语口号决定,而是由基层的排头兵——班组长决定的。员工队伍是靠班组长一天一天带出来的,他们的率先垂范为员工树立了榜样,他们的严格要求保障了现场的正常秩序。

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13

2020年

08月

[5S/6S]企业强大靠5S管理

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新益为5S咨询公司概述:做企业,真正的竞争力来自于那些基础性的工作。5S管理作为企业各项管理的基础,成功的实施有助于企业形象、生产效率、产品品质的提升,进而提高企业的市场竞争力。5S管理主要从以下几个方面提高企业市场竞争力。

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13

2020年

08月

[TWI]班组建设平台的搭建

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业安全生产、经营管理的基本单元,班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。搭建班组建设平台,才能使企业在激励的市场竞环境中良好发展。

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14

2020年

08月

精益五大目标管理之二:质量(一)

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通用电气董事会主席,杰克•韦尔奇说:“六西格玛永远地改变了通用电气公司。每一位从经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子,如工程师、从审计人员、科学家到即将带领公司迈入新世纪的高级领导者——他们都是六西格玛的忠实信徒,这就是通用电气公司现在的运行方式。”

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