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03

2020年

08月

[KTPM]TPM设备维修管理的应用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:随着科学技术的不断进步,大量新兴技术迅速的涌入制造业,给制造业设备管理带来了机遇和挑战。目前,精益TPM设备维修管理模式成为国际上广泛运用的设备管理模式,是提高设备管理水平的有效利器。

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08

2020年

08月

[5S/6S]6S定置管理实施办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:企业必须按照定置设计的具体内容进行定置管理,即对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理、整顿,将所有的物品定位,按定置图定置,使人、物、场所三者结合状态达到最佳。

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03

2020年

08月

[LEAN]制造企业精益生产推行诀窍

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益培训公司概述:精益生产管理已经成为当今世界的主流企业管理模式,自我国引进精益生产管理思想以来,制造企业的精益生产管理呈现出有序推进状态,企业的管理水平和管理效率得到了极大地提升。

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04

2020年

08月

精益目标体系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:现实生活中,重视结果的人要比重视过程的人多得多。而且,总有一些人想要弄清楚是过程重要还是结果重要。其实,如果非要从这两者之间选出一个更重要的来,那显然是结果更重要。因为从组织到个人,都是对目标负责的,从某种意义上说,目标就是结果。一个人无论如何努力,没有好的结果,我们不会认为他是一个优秀的员工,这也是绩效管理的思想。

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05

2020年

08月

精益流程体系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:以“价值链再定义”为导向,构建“精益流程体系”。

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05

2020年

08月

[LEAN]丰田的人才培养与发展理念

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:在丰田公司,人们经常听到这样一句话 :“我们不只制造汽车,我们也在塑造人。“每项新产品的开发设计,每一一个汽车原型的打造,每一次工厂的质量检测,每一项改进措施,都是培训和提升企业人员的机会。培育杰出人才是丰田公司的第一要务。 这已经成为丰田方式中根深蒂固的文化价值观,这种观念在其他公司也经常被谈到,但很少能付诸实践。

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05

2020年

08月

[TWI]怎样当好班组长

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述: 班组长的工作是将生产资源投入以生产出产品的管理,即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标。

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07

2020年

08月

精益制度体系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:以“融合精益流程”为依托,构建“精益制度体系”。推行精益管理,制度是基础,企业一定是先有流程,才有制度,因此制度体系搭建的是否科学、合理,取决于流程是否科学、顺畅。因此,企业制度体系建设要树立“以流程为导向”的思想,以“优化价值流程”为手段,以“集中高效、精简实用”为目标,融合流程管理和制度建设两项工作,在公司原有制度体系基础上对制度文件开展“瘦身运动”,进一步构建“精益制度体系”,夯实“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”五项基础管理工作,为实施“精益管理”提供坚实的基础管理保障。

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07

2020年

08月

[LEAN]回归基础:现场环境管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:现场环境管理是优秀管理不可或缺的一部分。通过良好的现场环境管理,员工获得了对自律的理解,并通过反复实践加强理解;而没有自律的员工,则不可能给客户提供高品质的产品或服务。

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