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10月

[LEAN]精益管理的三大改善方向

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精益生产咨询公司概述：精益管理一直被大家误解：有人说精益管理就是减员增效；又有人说，精益管理就是节流降本；还有人说，精益管理就是现场改善。其实，从管理和改善的本质出发，精益管理的对象应该包括企业精益的全部，综合起来有以下三个方面的内容。

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10月

[KTPM]TPM管理的五大特点

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TPM咨询公司概述：TPM管理是企业设备管理的重要保障，企业TPM管理做好了，设备管理成本也会降低，企业的收益自然就提高了。企业要持续推行TPM管理就需掌握其特点。以下是TPM管理的几个特点：

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[5S/6S]车间6S管理实施措施

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6S咨询公司概述：要成功地推行6S管理，全体员工必须掌握推行6S管理的措施办法，才能使6S管理落到实处。经过长期6S管理工作经验总结，车间班组在推行6S管理时可以采取下面的九大措施。

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10月

优秀班组长的早会经验

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1、前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

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如何实现高质量的深度工作？

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01、我们为什么要深度工作？精益生产咨询公司认为深度工作既有价值，又有意义。价值所在 想要成为赢家，有两种核心能力是关键，即迅速掌握复杂工具的能力和在工作质量和速度方面都达到精英层次的能力。而这两种核心能力依赖于你进行深度工作的能力。如果你没有掌握深度工作的能力，想要学习复杂的知识或达到精英水平就会很困难。

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[TWI]班组安全管理的技巧

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安全管理只有起点，没有终点。安全管理是每个企业必须进行的一项企业管理，它不但影响企业的形象，而且决定一个企业的兴衰。班组作为企业相关命令的最终执行者，在企业安全管理中不可或缺。6S咨询公司总结了班组安全管理的技巧“六有六无”供大家参考。

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[LEAN]工业4.0下如何建设精益生产线

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精益生产咨询公司概述：实施工业4.0的核心问题之一是构建智慧工厂的生产线（精益生产线），即将大量先进技术组织起来，并融合为有机整体，固化为生产线及管理模式，从而大幅提升生产效率。也就是说，精益生产线是工业4.0中将各项先进技术整合为一体的最佳工具。精益生产线具体的建设内容如下：

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[KTPM]如何高效推行TPM管理

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TPM咨询公司概述：TPM管理在企业管理中占据着相当重要的地位，TPM管理调动了全员参与企业管理的积极性；TPM管理通过减少设备的事故率，来提高企业的生产率，是企业增强收益的根本途径。既然这样，企业怎样才能高效推行TPM管理呢？

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[5S/6S]幼儿园5S管理应用

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5S咨询公司概述：对管理者来说，5S管理是基本能力，是管理的根本；对幼儿园来说，5S管理是一种态度，是有执行力的文化；对教师来说，6S管理是事业上的成就，是工作的意义和乐趣。

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看看日本车间管理的方法

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在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。

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10月

开晨会的小窍门，你知道吗？

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精益生产咨询公司概括：在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿管理者也不当回事，业绩更无从谈起。

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10月

你知道管理能力有哪些吗？

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我们通常喜欢去衡量一个人是否具有管理能力，那到底怎么样才可以称得上有管理能力呢？下面5S管理咨询公司总结出6个标准供大家参考！

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车间主管如何抓好现场生产管理

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首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：第一点，是否按照我们公司的方向走；第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？

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[TWI]采油企业班组管理的六个三

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6S咨询公司概述：随着“五型”班组建设的逐步完善，采油企业在实践摸索中形成了一套班组管理模式，即“六个三”：“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。这套班组管理模式对班组建设的各项内容和要求进行了总结。

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[LEAN]精益生产的核心和特点

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精益生产咨询公司概述：精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。精益生产在一定程度上提高生产效率，增强企业的竞争率。

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[KTPM]如何树立TPM设备管理的观念

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TPM咨询公司概述：观念是行动的先导，建立全面的TPM设备管理观念是提升设备综合管理水平的基础。通过管理观念的植入、舆论宣传和TPM设备管理启动会开展，树立起一系列设备管理观念。使得全员积极投入到TPM管理行动中。

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[5S/6S]生产现场为什么要推行6S管理

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5S咨询公司概述：生产现场的6S管理增强企业生产现场安全管理的力度，从而规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场井井有条，实现6S管理提升企业形象、增强员工归属感的目标。

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无人阻挡企业精细化管理进程

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精益生产咨询公司概述：社会的精细化趋势催生了精细化管理。要求组成管理的各个部分之间，环节之间达到最佳合理状态，让文化制度管理代替老板管理。

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质量和价格，你选谁？

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5S咨询公司常常在说：“质量高的价格一定贵，价格贵的质量就一定高吗？”面对质量和价格，你怎样选择？

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细节是企业实现高利润的秘密

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精细化管理理论让“细节决定成败”这句话成为当下许多国内企业坚守的信条。说起细节对于企业发展的作用和意义，大多数企业的管理者都能够头头是道、有板有眼，但是当他们被问到“究竟什么是细节”以及“细节存在于哪里”这样的实践性问题时，他们往往给不出明晰而科学的答案。这表明，中国的许多企业至今尚未吃透精细化管理的精髓，而在实践上，这一不知“细节”为何物的细节，恰恰成了其市场生存的一大败笔。

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