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2020年

07月

[5S/6S]现场6S管理的实施要领

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新益为TPM咨询公司概述:6S现场管理是国际上最先进bai的现场管理du工具和现场管理zhi方法之一。5S现场管理起源于日本,开始于上世纪五十年代,成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功,之后很快传播到世界各地。

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2020年

07月

[KTPM]发电厂TPM规范化工作法

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益为精益生产咨询公司概述:每个企业内部都藏着巨大的潜力,如何把企业内部潜力挖掘出来,这是管理者们致力探索的重要课题。某电厂运用TPM现代科学管理理论,形成了一套现代TPM规范化工作法,规范化管理的基本内容是“三定”、“五按”、“五干”,简称为TPM规范化“355”工作法。

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2020年

07月

[TWI]优秀班组长日常五问

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新益为精益咨询公司概述:精益优秀班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人,成为员工的贴心人、知心人,在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。我们说,精益优秀班组长要做到这五问。

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2020年

07月

案例:精益生产和工艺管理

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新益为精益生产咨询公司概述:传统工艺管理是在产品的设计研发阶段、工艺准备阶段以及生产中的现场工艺管理阶段,即在产品生产的全过程中的管理。然而,精益生产模式下的工艺管理是包含在整个产品生命周期中,从市场调研、产品计划、产品研发、产品生产、产品销售、产品售后的全过程。

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2020年

07月

各工序精益生产方式

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式中的工序,是指1名作业者,1台机器或者1个作业区域,为了完成某项的作业(目的),所分担的作业范围。

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2020年

07月

[5S/6S]6S管理之整理工具定点摄影

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新益为6S咨询公司概述:在推行6S管理的时候,定点摄影是必不可少的工具;定点摄影主要是通过对现场的前后对照和不同部门的横向比较,给各部门造成无形的压力,促使各部门做出整改措施。不能将定点摄影简单地理解为拍照。

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2020年

07月

[TWI]优秀班组的管理内容和要求

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新益为TPM咨询公司概述:优秀班组管理内容是指班组管理活动中应做的具体工作,大体包括基础管理、生产管理、技术管理、现场管理、 质量管理、劳动组织管理、安全管理、经济责任制和经济核算、设备管理、工具管理等等。

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2020年

07月

TPM管理之设备的选型建议

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新益为精益生产咨询公司概述:设备期管理一股是指企业对外购设备和自制设备就技术环节和经济效益进行的全面管理。外购没备的前期管理主要包括选型采购、安装调试、验收等,自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。

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2020年

07月

[5S/6S]6S管理之定置管理

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新益为精益生产咨询公司概述:在6S管理中,定置管理中的“定置”不是字面理解的“把物品固定地放置”。它的特定含义是:根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊要求,划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动的主体人与物品联系的信息媒介,从而有利于人、物的结合,有效地进行生产活动。

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