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2018年

10月

[KTPM]TPM管理的主要活动有哪些

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TPM咨询公司概述：TPM管理通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。目前，大多数的企业开始推行TPM管理，然而开展TPM不是一件容易的事，需要开展一系列的活动来支撑。

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2018年

10月

[5S/6S]6S管理走进日常工作

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6S咨询公司概述：随着6S管理在中国的蔓延及演变，大到企业，小到家庭，6S管理无处不在，只要6S管理在生活中继续执行下去，您的潜力将会源源不断的呈现在您的工作、生活中。

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2018年

10月

[LEAN]如何学习丰田精益生产之道

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精益生产咨询公司概述：精益生产是衍生自日本丰田生产方式的一种管理哲学。日本企业在国际市场上的成功，引起西方企业界的浓厚兴趣。20世纪80年代以来，西方一些国家很重视对丰田生产方式的研究，并将其应用于生产管理。那么应该如何学习丰田的精益生产之道呢？

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2018年

10月

[TWI]班组管理的四大管理对象

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5S咨询公司概述：班组是企业的最小组成单位，企业的任何管理策略最终都会落实到班组内部。所以班组管理的好坏影响着企业的发展。很多人认为班组管理只要管好人就可以了，其实不然，班组管理的对象除了人，还有设备、材料和作业方法。

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2018年

10月

[LEAN]基于MES系统的精益生产

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精益生产咨询公司概述：随着信息化时代的到来，信息技术以迅猛的态势渗透到企业精益生产过程。近年来，为逐步实现精益生产所定义的目标“在必要的时间生产必要数量的必要产品”，平台化的制造执行系统（MES）为实现精益生产信息化奠定了信息基础。

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2018年

10月

[KTPM]设备润滑管理规范

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TPM咨询公司概述：企业设备润滑管理就是采用科学管理的手段，按照技术规范的要求，实现设备的及时、正确、合理润滑。企业为延长设备的使用寿命，减少设备事故的发生，保证设备的安全运行，提高设备的生产效率和利用率。特制定本润滑管理规范。

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2018年

10月

[5S/6S]工厂5S管理之地面划线标准

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6S咨询公司概述：工厂地面划线的目的在于规范车间通道和区域的操作使用，便于工厂的5S管理。本文主要介绍了工厂5S管理的地面划线的类型、划线标示的尺寸以及划线标示的画线方法。

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2018年

10月

[TWI]企业班组建设困难的原因分析

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5S咨询公司概述：班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，企业的各项战略都靠班组去执行和完成。在企业管理中，班组凝聚力散乱，班组建设困难，多半是下面的原因导致的。

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2018年

10月

[LEAN]精益生产计划“四定法”

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精益生产咨询公司概述：在现代企业竞争中，越来越多的企业和个人都意识到细节的重要，提高效率是一个最重要的因素。精益生产使每一项工作内容量化、透明化，使每一个问题都有专人化

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2018年

10月

[KTPM]企业为什么要实施TPM

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TPM咨询公司概述：随着社会形势的变化，新设备、新机器高昂的成本以及旧机器淘汰的浪费，使很多老板陷入一个两难的境地。为了摆脱这一困境，所以越来越多的企业开始实施TPM。

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2018年

10月

[5S/6S]企业6S管理体系的子系统

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6S咨询公司概述：利润是企业的特别关注，利润的变化趋势反应企业的发展状况。企业的战略、组织管理与利润息息相关。在企业管理顾问公司的长期探索下发现6S管理体系对提升公司形象，提高公司生产效率，增加企业利润有重大的贡献。一个系统由各个子系统组成，下面是6S管理利润体系包含的子系统。

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2018年

10月

[TWI]班组管理的“六小”妙招

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班组是企业的基础，犹如大厦的基石、人体的细胞。只有做好班组管理，企业管理才能顺利。做好班组管理，需要正确的思路和切合实际的方法。5S咨询公司将班组管理方法概括为“六小”妙招。

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2018年

10月

[LEAN]企业为什么要进行精益生产管理

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精益生产咨询公司概述：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取最大效益的一种全新的生产管理模式。随着企业管理模式的更新，很多人很难明白企业为什么会选择精益生产作为企业生产管理。

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2018年

10月

质量人的质量管理心得

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产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。

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2018年

10月

工厂组织结构常见的七大问题

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在给工厂诊断时，精益生产咨询公司首先关注的就是组织结构，总是能从中发现严重的运作障碍问题。

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2018年

10月

[KTPM]如何实现TPM管理的全员参与目标

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TPM咨询公司概述：人既是TPM管理的主体，又是TPM管理的客体。在企业TPM管理过程中，全员参与是必要的条件，没有全员参与的变革，TPM管理就只是理论的空中楼阁。那么如何让全员参与到TPM管理中呢？

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2018年

10月

中国制造的28个命门

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虽然现在5S管理越来越多的被中国企业认可，但“中国制造不像我们想象的那么强大，西方工业，也没有衰退到依赖中国。我们的制造业还没有升级，制造业者已开始撤离。”

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2018年

10月

87条生产车间管理制度

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为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订6S管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

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2018年

10月

[5S/6S]七大6S管理模块及其具体内容

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5S咨询公司概述：6S管理是企业现场管理的手段，是管理企业人、事、物的规范制度，是养成整理、整顿、清扫、清洁的习惯。6S管理的经验可以分为七大模块，其具体内容如下：

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2018年

10月

[TWI]班组建设的四阶段法

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5S咨询公司概述：班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业管理顾问公司推进班组建设的四个阶段为：

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