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15

2018年

01月

PMC的含义

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PMC(Product Material Control)是生产及物料控制的英文缩写,在制造型企业中常设有PMC部门,主要为PC与MC两大职能,即生产控制与物料控制。

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15

2018年

01月

新能源汽车

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新能源汽车是指除汽油、柴油发动机之外所有其它能源汽车.包括燃料电池汽车、混合动力汽车、氢能源动力汽车和太阳能汽车等。

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15

2018年

01月

欧洲工业园区无可比拟的优势条件

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比利时,这个西欧地区老牌的工业化国家,有着高度发达的基础设施和完备的运营管理体系。其首都布鲁塞尔是政治经济决策中心,欧盟、北约等120家国际性的政府组织和约1400家非政府组织总部设立于此,是外资进入欧洲大陆市场的主要门户之一。

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16

2018年

01月

[P]影响效率管理因素及应对措施

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市场经济的飞速发展,企业生产产品的原材料和人工工资同样在增长,只有提高企业的生产效率和产品质量才能在未来的市场中占有一席之地,至于如何提高生产效率,精益生产咨询公司认为需要找出影响生产效率的因素,再想对策。

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16

2018年

01月

[PMC]精益生产物料控制流程

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一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。想要做好物料管理,就得先做好物料控制。精益生产咨询公司指出物料控制的流程为:

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17

2018年

01月

[5S/6S]5S管理原则及作用

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5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S咨询公司认为5S管理活动实施应该遵循一些原则。

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17

2018年

01月

[KTPM]TPM设备管理十大误区

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TPM设备管理作为各大制造业企业的有效管理模式之一,已经受到了越来越多企业的欢迎和推行。但是,我国有些企业在推行TPM后,效果甚微,甚至出现了水土不服的情况。于是,有些人就开始唱衰TPM。认为TPM不适合中国企业。在实施TPM过程中,人们在正确的大门前徘徊,却毫不犹豫的进入误区。TPM咨询管理公司认为如果不找准方法,企业在实施TPM后是很难得到自己想要的效果的。

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2018年

01月

[Q]精益生产中工厂自动化

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在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则。所以6S咨询公司认为实现精益生产智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合。

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2018年

01月

[P]精益生产提升效率的四大措施

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企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产咨询公司给出的精益生产管理改善措施。

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