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2018年

10月

如何做好TPM设备管理工作

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随着现代化设备的发展，无论是国内还是国外，很多的企业都采用现代设备管理理论与方法--TPM管理，TPM管理是一种科学的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技术，使得企业的设备寿命延长，降低企业成本，提高生产效率，从而提高整体的经济效益。那么该如何做好TPM设备管理工作呢?

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2018年

10月

未来20年的12个趋势

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跟30年后的我们相比，现在的我们就是一无所知。必须要相信那些不可能的事情，因为我们尚处于第一天的第一个小时——开始的开始。我想讲一讲未来20年的技术走向。技术都会有一个前进的方向，我把它叫做必然，就是这个趋势像重力一样，一定会发生。比如有了芯片、电波等，必然会出现互联网，会出现手机。

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2018年

10月

工厂车间现场管理细则

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管理要求 1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。3、车间现场要走创新发展的路子，一月一个新气象，一季一个大发展。车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。

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2018年

10月

[LEAN]企业为什么推行精益生产推不下去

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精益生产咨询公司概述：目前，越来越多的企业开始关注精益生产，然而大多数的工厂在精益生产的推行中失败了。企业做了精益生产活动，车间还是乱，效率还是低。是精益生产本来就不适合我国企业吗？我国也有企业在精益生产的推行下取得了巨大成功呀。那是为什么呢？

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10月

[KTPM]企业推行TPM管理的意义

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TPM咨询公司概述：随着社会对企业产品质量要求的提高，企业不得不采取相关的管理手段在设备投入成本不变的基础上提高设备生产产品的质量。TPM管理是一种全员参与的生产维修方式，是一种通过设备维修来提高产品质量的管理模式。

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2018年

10月

[5S/6S]6S管理之整理篇

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5S咨询公司概述：整理作为6S管理的第一个内容，是后面5S的基础。整理能够解决工作空间的杂乱，使工作场所视觉上宽广。整理时，该如何区分要与不要，非必需品和必需品呢？

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10月

[TWI]班组推行6S管理的办法

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6S咨询公司概述：班组是企业各项工作的落脚点和具体实践者。6S管理是提升企业形象，提高企业效率的有利手段。6S管理在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强6S管理在班组建设非常重要。

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10月

员工管理的九个顿悟

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精益生产咨询公司概述：很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！

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2018年

10月

环保风暴中小制造型企业的生存之道

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精益生产咨询公司是推动企业变革的重要力量；找一个善于化繁为简的精益生产咨询公司，对中小企业太重要了：第一，精益生产咨询公司可以为企业量身定制一套管理模式，处理管理、人才、绩效提升等瓶颈，保持企业持续的利润增长，科学合理降低成本。

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2018年

10月

仓储规划设计的思路和方法

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仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整体的设计思路基本上都是相通的。下面精益生产咨询公司归纳和总结了一些仓库设计的方法，与大家分享，欢迎大家批评指正。

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2018年

10月

工厂问题是你改善的机会

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01、工厂铁律 1. 公司的问题，是你改善的机会。2. 客户的问题，是你提供服务的机会。3. 职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。4. 只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！5. 如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？

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2018年

10月

[TWI]优秀班组建设经验分享

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班组作为企业最小的管理单位，建立优秀的班组是推进企业管理的基石和有利保障。6S咨询公司结合企业班组建设业务为大家分享如下的优秀班组建设经验。

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10月

[LEAN]精益生产自働化的实现步骤

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精益生产咨询公司概述：精益管理是中国制造业提升的必经之路，精益生产是以自働化和准时生产（JIT）为支柱的。这里所谓的自働化是智能型的自働化。精益生产自働化包括安全自働化、工具自働化、工程自働化、生产线的自働化、整个工厂的自働化。

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10月

[KTPM]企业推行TPM设备管理的具体步骤

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企业推行TPM管理有三个阶段TPM工作策划准备、TPM活动实施、持续改进。以这三个阶段为导向，TPM咨询公司将企业TPM管理的具体实施过程分为以下十个步骤：

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10月

[5S/6S]车间推行7S管理要“十问”

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5S咨询公司概述：7S管理能够改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；改善员工精神面貌，提升企业活力。不知道车间如何应用7S管理？回答完下面的十个问题就明白了。

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10月

IPQC巡检技巧学习

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精益生产咨询公司概述：IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查，是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数、作业变更内容、使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。

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10月

吃掉企业利润的12大“隐形杀手”

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如果能找到这些“隐形杀手”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业就可以由此而进行比照自检。

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2018年

10月

做好员工，学好管理

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精益生产咨询公司概述：管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。

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2018年

10月

生产异常处理7大方法

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对车间异常事件的准确分类是异常事件预警和管理的前提，只有将它们细化到各个生产环节及不同的具体类型并形成标准，才具有可操作性。企业性质或生产类型不同，分类会有所不同，侧重点也不尽相同。判断标准的科学性决定了异常原因分析的准确性和有效性。精益生产咨询公司依据中小型制造企业生产异常形成的原因将生产异常分为以下七种类型和七种处理方法。

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10月

[TWI]班组安全管理技巧

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6S咨询公司概述：安全只有起点，没有终点；安全隐于思想，显于行动。安全问题是任何时候都需要注意的事件。班组作为企业的组成单位，在班组内进行安全管理教育是实现企业安全的最有效途径。班组安全管理的方法如下：

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