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14

2020年

07月

[5S/6S]重新认识6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S管理是企业各项现场管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象,进而提升经营效率和效益。企业想要成功地推行6S管理 ,必须要保证所有人员,即从最高领导层到基层员工都要对6S管理有正确的认识。

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14

2020年

07月

[LEAN]精益现场管理流程

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新益为TPM咨询公司概述:现场精益管理是基于实现精益管理方面的需要,统一管理制度的一种新的管理理念和模式。 现代企业要实施精益管理就必须充分地理解精益管理的思想原则,并结合现代企业自身实际特点,创新式地应用精益管理。

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2020年

07月

TQM管理的基础工作

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新益为精益生产咨询公司概述:生产型企业组织开展TQM全面质量管理,必须抓好标准化、计量、质量情报、质量责任制及质量教育等几个方面的基础工作。

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16

2020年

07月

[5S/6S]6S管理推行失败的原因

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新益为5S咨询公司概述:6S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的,但并不是所以企业都能顺利开展6S管理,他们推行失败的原因是什么呢?

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2020年

07月

[LEAN]精益生产方式的三种计划及其作用

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新益为TPM咨询概述概述:现在很多企业都采用精益生产方式,这些企业在实施精益生产方式的过程中,对生产计划的制订和控制方式当然不可能完全一样,但其基本思想是相同的。一般说来,精益生产方式需要制订三种生产计划。

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2020年

07月

TQM的基本方法

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新益为精益生产咨询公司概述:全面质量管理的基本方法可以概括为四句话十八个字,即“一个过程,四个阶段,八个步骤,数理统计方法”。

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2020年

07月

[LEAN]精益生产计划的制订与修订

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是一种通过消除企业所有运营环节,上的浪费,来达到缩短生产周期,提升效率,改善质量,降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。

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2020年

07月

[TWI]优秀班组的管理内容和要求

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新益为TPM咨询公司概述:优秀班组管理内容是指班组管理活动中应做的具体工作,大体包括基础管理、生产管理、技术管理、现场管理、 质量管理、劳动组织管理、安全管理、经济责任制和经济核算、设备管理、工具管理等等。

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2020年

07月

TQM全面质量管理的支柱

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新益为精益生产咨询公司概述:TQM全面质量管理的两大支柱:

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