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我猜您现在可能存在如下疑问:
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2018年
11月
精益生产咨询公司概述:近年来,我国的一些制造企业在产能极度过剩、盈利能力下降的产业大背景下,亟需进一步提高各项管理能力。针对生产组织与管理的各环节衔接过程中的资源浪费现象,建立精益生产管理体系,达到最少投入,最大产出的目标。
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11月
TPM咨询公司概述:目前,TPM管理已经成为国际认可的设备管理模式,许多企业把TPM的推行作为管理的重点工作。TPM管理的主体是设备管理者,培养出优秀的设备管理者有利于增强设备的生产率。
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11月
6S咨询公司概述:6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。清洁是对6S管理中前3S的维持。本文主要讲解6S管理中的清洁部分,包括其定义、目的、内涵、推行方法和步骤等内容。
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11月
仓库管理系统:Warehouse Management System(WMS)、alternate tiers row pattern 交错码放、AGV 无人搬运车 库存:inventory、anchoring 膨胀螺丝、AS/RS (Automatic Storage Retrieval System)自动存取机/系统自动存取仓储系统自动仓库系统assembly packaging集合包装
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11月
这几年,随着工业4.0、中国制造2025热潮席卷全国,一时间“人工智能”、“机器换人”、“去人化”都成为了中国企业给予工业4.0的标签。“智慧物流”作为工业4.0的主题之一,各物流行业巨头纷纷投入这个新风口,无人仓库、无人车、仓储机器人等无人业态及技术纷纷登上物流仓储舞台。
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11月
导读:当我们客观审视企业的工作时,无论是高级管理者,还是普通员工,都在将大量的时间和精力放在如何正确的做事上......而一旦企业处于战略实施状态时,组织的整个大的动作又都是在全力构建这样一个宏伟工程。
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11月
TPM咨询公司概述:制度管人管事儿,失败成本和管理成本都很高,效果不佳;机制管理却往往能事半功倍,而且更简洁,高效和人性化。机制分很多类型,也有多种目的,有一种我们经常听到的就是防呆机制,如果不单纯考虑成本因为,它的效果是最好的。
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11月
5S咨询公司概述:班组是企业的基石,建立规范化的班组有利于增强班组的凝聚力,为企业的高效管理打下坚实的基础。企业建设班组的措施有很多,总结下来就是如下的四个方面。
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11月
精益生产咨询公司概述:学习精益生产,不能拿来主义,一切照搬,应该根据自己企业的实际情况,在丰田生产方式的基础上加以增、删、改、变,形成一套只属于自己的企业管理模式。
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11月
在TPM管理活动中,强调全员参与,强调设备使用和维护人员的责任、意识和能力,TPM咨询公司将探讨在工业4.0条件下,如何提高设备使用和维护人员的责任、意识和能力,如何实施TPM设备管理。
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11月
6S管理中,清扫是第3S。清扫就是将工作场所内看得见、看不见的地方清扫干净,保持工作场所整洁、亮丽。其目的是稳定品质,减少工业伤害。6S咨询公司在这里介绍清扫的相关知识。
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11月
一、仓库管理人员主要职责是什么?做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。
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11月
如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到“病原体”,那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”,企业可以由此而进行比照自检。精益生产咨询公司特别把十二种“隐形成本”总结如下:
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11月
最早发源于丰田生产方式的精益生产,如今已成为一种管理思想被普遍应用于各个行业与领域。但不少零经验的客户仍对精益生产和精益管理的概念模糊,并且在“作为管理层该如何看待和推进精益”的问题上存在种种迷思。
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11月
最好的人才有什么标志?最早,苏格拉底在柏拉图家里就经常讨论这个问题:一流人才是不是可以教出来?道德、勇气和魅力都可以教出来吗?德性可以教吗?柏拉图认为德性是人的一种特征,他说,如果某事物特别卓越或优秀,那么就有了德性。一切都完美,很难具体描述什么是优秀的,什么是伟大的艺术,什么是俗气的,什么又是普普通通的作品。
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10月
5S咨询公司概述:“破窗效应”是关于环境对人们心理造成的暗示性或诱导性影响的一种认识,这种现象不仅在社会管理中经常出现,在企业班组管理中同样要谨防“破窗效应”的发生。
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10月
随着丰田精益生产方式走进中国企业管理的市场,越来越多的企业开始关注并实施精益生产。有的企业在实施精益生产的过程中,能够很清楚的知道自己该从哪个方面推行,但有的企业却一脸茫然。精益生产咨询公司提供了精益生产的七个切入点,不同的企业可以根据企业的实际情况,选择一个作为企业实施精益生产的重点。
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10月
TPM咨询公司概述:要改善设备管理,必须通过改善人与设备的素质,必须树立明确的、更高的目标,必须用先进的、合理的方法彻底排除设备和与设备相关的不良因素,以追求最大限度的设备效率,从而达到提高分厂业绩、创造出有生存价值的工厂。
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10月
整顿作为6S管理的第二个内容,是整理的后续工作,它是把整理留下来的必需品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。6S咨询公司在这里为大家整理了6S管理中整顿活动的相关知识。
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10月
库存是万恶之源,库存过多,占用场地和资金,还容易滋生仓管员的惰性和腐败,更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞物料,用没地方用,扔不舍得扔,卖又卖不了几个钱,放久了又锈损腐蚀,不知如何是好。
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