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2018年

11月

[LEAN]制造企业推行精益生产管理的做法

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精益生产咨询公司概述：近年来，我国的一些制造企业在产能极度过剩、盈利能力下降的产业大背景下，亟需进一步提高各项管理能力。针对生产组织与管理的各环节衔接过程中的资源浪费现象，建立精益生产管理体系，达到最少投入，最大产出的目标。

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2018年

11月

[KTPM]TPM管理对设备管理者的要求

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TPM咨询公司概述：目前，TPM管理已经成为国际认可的设备管理模式，许多企业把TPM的推行作为管理的重点工作。TPM管理的主体是设备管理者，培养出优秀的设备管理者有利于增强设备的生产率。

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2018年

11月

[5S/6S]6S管理之清洁篇

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6S咨询公司概述：6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。清洁是对6S管理中前3S的维持。本文主要讲解6S管理中的清洁部分，包括其定义、目的、内涵、推行方法和步骤等内容。

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2018年

11月

仓储系统常见英文

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仓库管理系统：Warehouse Management System（WMS)、alternate tiers row pattern 交错码放、AGV 无人搬运车 库存：inventory、anchoring 膨胀螺丝、AS/RS (Automatic Storage Retrieval System)自动存取机/系统自动存取仓储系统自动仓库系统assembly packaging集合包装

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2018年

11月

你觉得工业4.0就是无人化吗

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这几年，随着工业4.0、中国制造2025热潮席卷全国，一时间“人工智能”、“机器换人”、“去人化”都成为了中国企业给予工业4.0的标签。“智慧物流”作为工业4.0的主题之一，各物流行业巨头纷纷投入这个新风口，无人仓库、无人车、仓储机器人等无人业态及技术纷纷登上物流仓储舞台。

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02

2018年

11月

企业全流程管理10步法

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导读：当我们客观审视企业的工作时，无论是高级管理者，还是普通员工，都在将大量的时间和精力放在如何正确的做事上......而一旦企业处于战略实施状态时，组织的整个大的动作又都是在全力构建这样一个宏伟工程。

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2018年

11月

为什么严格的制度却关不掉一盏灯

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TPM咨询公司概述：制度管人管事儿，失败成本和管理成本都很高，效果不佳；机制管理却往往能事半功倍，而且更简洁，高效和人性化。机制分很多类型，也有多种目的，有一种我们经常听到的就是防呆机制，如果不单纯考虑成本因为，它的效果是最好的。

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2018年

11月

[TWI]班组建设的基本措施

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5S咨询公司概述：班组是企业的基石，建立规范化的班组有利于增强班组的凝聚力，为企业的高效管理打下坚实的基础。企业建设班组的措施有很多，总结下来就是如下的四个方面。

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2018年

11月

[LEAN]企业如何学习精益生产管理

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精益生产咨询公司概述：学习精益生产，不能拿来主义，一切照搬，应该根据自己企业的实际情况，在丰田生产方式的基础上加以增、删、改、变，形成一套只属于自己的企业管理模式。

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2018年

11月

[KTPM]工业4.0下的TPM设备管理模式

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在TPM管理活动中，强调全员参与，强调设备使用和维护人员的责任、意识和能力，TPM咨询公司将探讨在工业4.0条件下，如何提高设备使用和维护人员的责任、意识和能力，如何实施TPM设备管理。

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2018年

11月

[5S/6S]6S管理之清扫篇

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6S管理中，清扫是第3S。清扫就是将工作场所内看得见、看不见的地方清扫干净，保持工作场所整洁、亮丽。其目的是稳定品质，减少工业伤害。6S咨询公司在这里介绍清扫的相关知识。

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01

2018年

11月

仓库管理知识大全

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一、仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

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01

2018年

11月

98%供应商都不知道的12大隐形成本

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如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。精益生产咨询公司特别把十二种“隐形成本”总结如下：

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2018年

11月

精益生产与精益管理

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最早发源于丰田生产方式的精益生产，如今已成为一种管理思想被普遍应用于各个行业与领域。但不少零经验的客户仍对精益生产和精益管理的概念模糊，并且在“作为管理层该如何看待和推进精益”的问题上存在种种迷思。

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2018年

11月

在实际工作中领先的总是二流人才

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最好的人才有什么标志？最早，苏格拉底在柏拉图家里就经常讨论这个问题：一流人才是不是可以教出来？道德、勇气和魅力都可以教出来吗？德性可以教吗？柏拉图认为德性是人的一种特征，他说，如果某事物特别卓越或优秀，那么就有了德性。一切都完美，很难具体描述什么是优秀的，什么是伟大的艺术，什么是俗气的，什么又是普普通通的作品。

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2018年

10月

[TWI]班组管理如何防止“破窗效应”

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5S咨询公司概述：“破窗效应”是关于环境对人们心理造成的暗示性或诱导性影响的一种认识，这种现象不仅在社会管理中经常出现，在企业班组管理中同样要谨防“破窗效应”的发生。

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2018年

10月

[LEAN]精益生产的七大切入点

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随着丰田精益生产方式走进中国企业管理的市场，越来越多的企业开始关注并实施精益生产。有的企业在实施精益生产的过程中，能够很清楚的知道自己该从哪个方面推行，但有的企业却一脸茫然。精益生产咨询公司提供了精益生产的七个切入点，不同的企业可以根据企业的实际情况，选择一个作为企业实施精益生产的重点。

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2018年

10月

[KTPM]企业推行TPM管理的办法

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TPM咨询公司概述：要改善设备管理，必须通过改善人与设备的素质，必须树立明确的、更高的目标，必须用先进的、合理的方法彻底排除设备和与设备相关的不良因素，以追求最大限度的设备效率，从而达到提高分厂业绩、创造出有生存价值的工厂。 

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2018年

10月

[5S/6S]6S管理之整顿篇

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整顿作为6S管理的第二个内容，是整理的后续工作，它是把整理留下来的必需品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。6S咨询公司在这里为大家整理了6S管理中整顿活动的相关知识。

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2018年

10月

仓库里的呆滞物料该怎么处理

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库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞物料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。

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