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09

2020年

07月

TPM管理的基石与8大支柱

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:TPM活动由“设备保全”“质量保全”“个别改进”“事务改进”“环境保全”“人才培养”六个方面组成,对企业进行全方位的改进。TPM能在不同行业和部门展开,能取得如此巨大的效果,是因为针对不同的行业和部门,TPM都有相应的方法。

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09

2020年

07月

[TWI]班组长角色定位

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:根据管理控制的幅度,因企业及行业区别而有所不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长、工长等各种称谓。

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13

2020年

07月

品质管理的三大衍变:QC、SQM、TQM

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新益为精益生产咨询公司概述:大到一个国家,产品质量代表了一个国家的科技生产水平;小到一个企业,产品质量代表一个企业的管理水平和文化水平。在全球范围内,质量管理大概经历了三大阶段,分别是质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。

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10

2020年

07月

从TPM到KTPM,全面改善生产维护

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新益为TPM咨询公司概述:2009年,新益为咨询其核心团队在深入研究日本TPM的基础上,结合中国企业的特点,不断探索而创新了中国式的TPM。

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10

2020年

07月

[TWI]如何在班组建设中融入5S管理

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是创建科学的工作秩序,提高员工的团队意识、行为能力及作业素质,提升产品品质,降低生产成本,提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法,是一切现场管理工作的基础,是班组建设必不可少的工具。

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10

2020年

07月

[KTPM]何谓TPM自主维护管理

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新益为TPM咨询公司概述:TPM自主维护活动是以制造部门为中心的操作者的活动,是指通过维持设备的基本条件、遵守使用条件,展开一点课教育的训练和实践,操作者按照自己制定的基准维持设备正常运行的活动。

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13

2020年

07月

[TWI]班组建设之班组目视化管理

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新益为精益生产咨询公司概述:所谓班组目视管理,就是利用形象直观、色彩醒目适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,是班组生产、管理更为有序。

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13

2020年

07月

[LEAN]精益生产之看板管理

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益生产看板是指表示出某工序何时需要多少数量的某种物料的卡片,又称为传票卡,是传递信息的工具。看板最早出现在丰田公司的生产管理中。广义的看板,是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情况等状况以卡片形式一目了然地表现出来,主要是对于管理项目、特别是生产情况进行透明化管理的活动。

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14

2020年

07月

TQM-全面质量管理八大原则

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新益为精益生产咨询公司概述:质量是一种能令消费者或使用者满足,并乐于购买的特质。TQM-全面质量管理是指一个组织(企业)以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到持续改进的管理途径。

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